在乙個人的職業發展道路上，管理上司是乙個相當關鍵的話題。它既不是讓你去阿諛奉承，也不是讓你去玩弄公司政治，而是讓你和你的上司一起合作，制定出對你、對他、對整個公司最適合的解決方案來。要與上司建立富有建設性的關係，你應該這樣做：
確認上司優先關注的重點。了解上司優先關注的重點是什麼將提公升你在他眼中的價值。這並不是說你就要對他言聽計從，有時，如果把握得度，提出與他相左的意見更能建立你在他心中的可信度，並為自己贏得更多支援。
在向上司提出自己的想法之前，先問問自己：「這個建議對他有什麼意義？」如果你能將自己的行動與上司的工作重點完美地配合，就更有可能從他那獲得你需要的支援。
少許諾，多兌現。在向上司作出承諾時，保守一點。如果目標設定得恰當，而你最後交付的成果遠遠超出這一目標，上司便會對你另眼相看。
不要只看到問題與難處。在與上司的定期溝通中，也要與他討論你取得的進步與成績。
學會有效地尋求反饋。採用什麼方式向上司尋求反饋，有賴於其個性與管理風格。
如何管理上司
前些年，有很多管理的書和觀點方法，指導我們如何管理下屬 管理員工。這兩三年來，開始流行如何管理上司了。當然，這個管理是廣義的範疇，主要指服從 配合並對上司施加積極的建議 引導和影響，使自己能更好的完成工作，並在企業裡得到更多的職業發展機會。管理下屬和管理上司的區別在於，前者有權力的支援，後者更需要方...
管理上司 如何才能行之有效
2011 03 30 面對它 你需要管理上司。至少如果你想要在美國公司中成功的話。這和完成工作任務一樣的重要。管理上司給你的領導了解你工作方式的渠道，這將對你很有好處。它還同樣產生了工作保障。而且說實話 在裁員衝擊的時候，老闆們喜歡的人從來不會被裁掉，不論他們的技術與才能如何。這有五種管理上司的方法...
與上司溝通的技巧
本章重點 技巧1 要主動報告 技巧2 對上司的詢問有問必答而且清楚 技巧3 充實自己，努力學習 技巧4 接受批評，不犯三次過錯 技巧5 不忙的時候主動幫助他人 技巧6 毫無怨言地接受任務 技巧7 對自己的業務主動地提出改善計畫，讓上司進步 你認為你的上司對你了解多少?1 你是什麼血型,你的領導是否知...