為人才興稅戰略提供有力保證
嵐縣國稅局
嵐縣是國家級貧困縣，經濟社會發展較為滯後。基於種種原因，嵐縣國稅局長期存在著幹部職工責任心不強、創新不夠、活力不足等問題，影響了「六年規劃」、「三大戰略」的有效實施。自去年局領導班子調整以來，新班子認真分析產生問題的根源，著眼於推進人才興稅戰略，從優化幹部選用機制入手，不拘一格用人，以人為本管人，極大地激發了幹部職工隊伍的生機和活力，全域性上下呈現出了朝氣蓬勃、奮發進取的新氣象。
立足事業需要，不拘一格用人
一是樹立正確的用人理念。幹事創業，貴在用人。我們立足於轉型跨越發展大局的需要，提出要堅持德才兼備、以德為先用人標準，樹立人人皆可成才的用人理念，要按照省委袁純清書記「適應轉型跨越的同志優先、具有特別強的潛質的同志優先、業績突出的同志優先」的要求，注重提拔使用基層工作經驗豐富、善於解決複雜矛盾的同志，不讓老實人吃虧，切實做到放寬視野識人，不拘一格用人。
二是大力推進幹部人事制度改革。我們以機構改革為契機，根據部門職能和崗責體系的配置，重新審視了人力是否夠用，配備是否合理，使用是否恰當，工作能力、特長和崗位是否匹配，性格特徵和工作環境是否融洽等情況，對全域性中層幹部職位資源進行了梳理整合，對幹部職工逐一進行綜合評估，充分考慮性格、氣質、能力、年齡等因素，按照人盡其才、才盡其用、人崗相適的原則，大膽進行了幹部人事制度改革。提拔使用了8名幹部，其中正股級2名，副股級6名；對股級以下幹部進行了交流調整，交流面為98％；對一般幹部實行了雙向選擇輪崗。
在被提拔的幹部中，既有資歷較淺的年輕幹部，又有年齡偏大的「超齡」幹部。這些措施進一步優化了全域性人力資源配置，形成了人人有平台、個個有機會的幹事創業局面，激發了幹部職工的責任感和事業心。
三是大膽使用「有爭議」幹部。特別值得一提的是，我們認識到，用好每一位稅務幹部，對人才興稅至關重要。要用包容的心看待每一位同志，用讚賞的眼光欣賞每一位同志。
本著「為事業用幹部、用其所長」的原則，不求全責備，大膽提拔使用了一些雖有爭議，但有能力、有潛力的同志。為了保證這些同志被使用後不再有爭議，我們實行了試用期制，對其試用期內的表現進行嚴格考核，同時，還實行了局黨組成員與新提拔幹部結對談心制度。實踐證明，這些被大膽啟用的「有爭議」幹部懷著感恩之心，非常珍惜組織給予的信任和厚愛，敬業愛崗，創先爭優，工作表現十分出色。
如，有位同志因長期未被提拔，帶著情緒工作，板著面孔服務，工作缺乏主動性和靈活性，甚至幾度與納稅人發生衝突，形成了不好的影響，但被提拔後，該同志表示做夢也沒有想到組織上會給自己公升職的機會，工作中就象換了個人似的，服務態度好了、工作質量高了，得到了各方面的好評。
立足事業發展，以人為本管人
一是抓好教育培訓。我們按照建設學習型稅務組織的要求，以能力建設為主線，政治教育、文化教育、業務培訓一起抓，對幹部職工實行全員專業化培訓，採取「請進來」、「走出去」的培訓方式，圍繞理論學習、知識拓展、能力培養、黨性鍛鍊等方面，重點加強現代管理、稅收政策、徵收管理、稅務稽查、納稅評估、財務管理、創新能力、資訊網路等基礎理論、基本知識、基本技能的學習和培訓，努力培養複合型的國稅幹部隊伍，不斷提高國稅幹部的政治素質和專業水平。
二是實行績效考核。針對幹部職工反映強烈的「幹與不幹乙個樣、幹好幹壞乙個樣」的問題，我們於去年開展了作風紀律大整頓，採取誡勉談話、通報批評、扣發停發獎金福利乃至責令下崗等多種措施，徹底解決了多年來形成的部分幹部職工消極散漫、紀律鬆懈甚至長期不上班的問題。在此基礎上，我們實行了全員績效考核，按照崗責明晰、考核科學、評價合理、獎懲分明的理念，因職施考，按級分考，對全體幹部職工的工作績效分系列進行量化考核評價。
做到考核結果與工資獎金掛鉤，與評先樹優掛鉤，與職務晉公升掛鉤，充分發揮了績效考核的激勵作用。
三是做到人文關懷。我們充分尊重幹部職工的思想、人格、個性以及創造性，設身處地進行換位思考，掌握幹部職工的心理動態，時刻將幹部職工的冷暖放在心上。通過改善機關辦公條件，完善職工餐廳設施，實行職工生日祝福、生病探望、公升學慰問等關懷制度，解決幹部職工生活工作中的困難。
通過建立多渠道的雙向溝通機制，開展「一把手」與班子成員、班子成員與中層幹部、中層幹部與一線幹部職工的談心交心活動，化解矛盾、理順情緒，形成相互信任、輕鬆和諧的工作氛圍。這些措施使幹部職工產生了強烈的歸屬感、認同感，在職的同志以局為家，全身心投入工作，退休的同志也主動找到局領導，為稅務事業發展獻計獻策。
四是加強文化建設。我們注重發揮文化育人的效能，搭建好平台，選擇好載體，通過組建興趣小組，舉辦攝影展、聯歡晚會、聯誼活動，開展「書香國稅」讀書活動，不斷豐富幹部職工的文化生活，陶冶幹部職工的思想情操，使「聚財為國、執法為民」的核心價值觀扎根於幹部職工的理想信念當中。經過開展文化建設活動，幹部職工表示，工作和崗位既是生存的需要，更是精神滿足的需要，離開了工作、離開了單位，就失去了快樂、失去了激情。
人才資源是第一資源，是第二稅源。不拘一格用人、以人為本管人的實踐，為人才興稅戰略的繼續推進提供了有力的保證，全域性上下心氣順、幹勁足，呈現出人人都願幹事創業、個個都謀獻智出力的嶄新面貌。2023年的全市國稅系統年度綜合考核中，我局一舉甩掉了落後的帽子，從過去的連續三年排名最後，向前躍公升了四個位次。
2023年1-6月份，全縣國稅系統累計入庫國稅收入6668萬元，完成年度市計畫9746萬元的68.4 %，完成年度縣計畫13000萬元的51.29%，圓滿實現了時間任務雙過半。
不拘一格提拔年輕幹部
不拘一格提幹部，公開透明得民心 近來，越來越多的年輕幹部進入了大家的視野，備受爭議的是提拔幹部的年齡是越來越小，級別是越來越高，過程是越來越撲朔迷離。有29歲湖北省宜城市市長周森鋒，年僅25歲的美女鎮長牟陽，還有炒的沸沸揚揚的29歲河北省館陶縣代縣長閆寧。許多人質疑他們能否承擔起幹部年輕化的重任，也...
實驗報告一格式
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