課程**名稱：0800112建築企業管理學考試時間：90分鐘 a卷
一、判斷題
1、錯; 2、對; 3、錯; 4、錯; 5、對。
二、單項選擇題
1、b; 2、b; 3、c; 4、d; 5、c; 6、c; 7、d; 8、a; 9、d; 10、c。
三、名詞解釋
1、工法是指以工程為物件，工藝為核心，運用系統工程的原理，結合先進技術與科學管理，在實踐基礎上形成的綜合配套技術的應用方法。
2、abc分類法是一種從種類繁多、錯綜複雜的多專案或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重點，照顧一般的管理方法。
3、滾動計畫法是指每次制定計畫時，在原有基礎上把計畫期向前推進乙個執行期，並以最近執行期的計畫執**況和對環境因素的分析為依據，修訂新一週期計畫，這是一種動態計畫編制方法。
4、工程量清單是指表現擬建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案名稱和相應數量的明細清單。
四、簡答題
1、 1) 使用者第一。「一切為了使用者」是全面質量管理的核心思想，它包括兩層意思：對企業外部而言，產品都是供給人們生產、生活用的，使用者不滿意，就談不上工程***；對企業內部而言，下道工序就是上道工序的使用者。
2) 全面管理。全面質量管理的特點是突出乙個「全」字，主要表現：
（1）全過程管理。產品生產的全過程應當包括從市場調查開始，經過計畫、設計、外協、準備、製造、裝配、檢查、試驗、銷售，直到技術服務為止的全過程的每個階段。
（2）全部質量的管理。全面質量管理的物件不僅包括最終的產品質量，還包括工序質量和工作質量。
（3）全員管理。由於實行全過程質量管理，企業中的每個人都直接或間接地與生產質量有關。
3) 預防為主。產品質量管理應當從事後把關轉到事前控制上來，即應用科學手段，對各個工序進行質量控制，及時掌握工程質量動態，發現不穩定因素後立即分析原因，採取措施消除隱患，達到事先預防的目的。
4) 一切讓資料說話。進行定量的科學分析，實現管理定量化。資料是全面質量管理的基礎，應廣泛應用數理統計的方法，對產品質量進行定量分析，實現管理的定量化。
2、建築企業成本管理是建築企業管理系統中的乙個子系統。這一系統的具體工作內容包括：成本**、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
1) 成本**
確定降低成本目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計畫確定方向。
2) 成本計畫
根據確定的成本目標編制實施計畫，以確定計畫期內工程的計畫成本。
3) 成本控制
在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，將施工成本費用限制在成本計畫範圍內，以實現降低成本的目的。
4) 成本核算
以施工圖預算所列的單位工程為依據，具體內容為：人工費核算；材料費核算；機械使用費的核算；措施費的核算；間接費的核算；工程結算。
5) 成本分析
找出成本公升降的原因，總結經營管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高企業經營管理水平和經濟效益，成本分析具體分為綜合分析和單位工程分析。
綜合分析有：預算成本與實際成本進行比較；實際成本與計畫成本進行比較；所屬單位之間進行比較；與上年同期降低成本進行比較；單位工程成本的比較等。
單位工程成本分析包括：人工費的分析；材料費的分析；機械使用費的分析；措施費的分析；間接費的分析；技術組織措施完成情況的分析。
6) 成本考核
施工專案完成後，對施工專案成本形成中的各責任者，按施工專案成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計畫、定額、預算進行對比和考核。
3、 優點：
1、對發包方而言，合同結構簡單。
2、對總承包方而言，其承擔的相應責任和風險很大，但其對工程專案的組織、管理的自主性也較大，能夠充分發揮其自身的技術和管理綜合能力，相應的承包效益也較大。
3、這種承發包模式有利於以總承包方為核心，從工程專案的特點出發進行承包隊伍的優選和組合，便於對專案進行全過程、全面動態的控制。
4、這種承發包模式也有利於發包方對造價的控制。
缺點：1、招標發包工作難度大。
2、業主擇優選擇承包方的範圍小。
3、質量控制難度大。
4、 建築產品的特點:
（1）建築產品在空間上的固定性;
（2）建築產品的多樣性;
（3）建築產品體積的龐大性;
建築生產的技術經濟特點:
（1）建築產品生產的單件性;
（2）建築生產的流動性和分散性;
（3）建築產品的生產過程具有綜合性;
（4）建築生產受氣候條件的影響性;
（5）建築生產過程的不可間斷性;
（6）建築產品生產的周期長.
建築企業管理學 專 模擬試卷 答案
4 一切讓資料說話。進行定量的科學分析，實現管理定量化。資料是全面質量管理的基礎，應廣泛應用數理統計的方法，對產品質量進行定量分析，實現管理的定量化。2 優點 1 對發包方而言，合同結構簡單。2 對總承包方而言，其承擔的相應責任和風險很大，但其對工程專案的組織 管理的自主性也較大，能夠充分發揮其自身...
建築企業管理學練習題答案
第四章建築企業計畫管理 一 簡答題 1.列舉中長期計畫編制的四個步驟。答 調查 客觀條件 確定生產經營目標 制定經營戰略決策 編制長遠規劃 第五章建築企業組織管理 1 簡答題 1.企業組織結構型別有哪些？各有何特點 優缺點？答 企業組織結構分高長式的組織結構和扁平式的組織結構。高長式的優點 分工明確...
建築企業管理學教案
課程基本資訊 一 課程簡介 建築企業管理學 課程是建築經濟管理專業的專業課，是針對專業人才培養目標所確定的工程造價員 工程審計 會計 資料員 工程計量等崗位開設的。主要講授建築企業管理的基本理論和方法。二 教學目標 一 知識目標 管理的基本問題 管理學的研究物件與方法。管理學的形成和發展 管理的系統...