專業九段晉級標準意義
1. 通過「看得見」的能力標尺，讓員工感覺到能力「不進則退」的壓力，從而激發出內在強烈的自我學習的動力。
2. 通過專業九段任職晉級標準的設定，將員工的能力與標準進行比較，從中發現差距，從而進行系統的、有針對性的培養，促進公司培訓及員工自我學習，提公升學習和積極進取的文化氣氛建設，引導公司的培訓方向。
3. 為公司員工招聘、調配、晉公升和薪酬調整等人事決策提供客觀依據，確保人力資源利用效果。
4. 基於公司未來的發展戰略，系統規劃與培育公司的核心能力，發展與提公升員工的核心專長與技能。
專業九段任職標準與人力資源管理各模組使用說明
1. 專業九段員工任職標準與培訓模組說明
1) 培訓計畫制定的依據
2) 員工的任職資格晉公升
3) 員工績效考核中的體現出的能力短板
4) 公司戰略及業務模式變化與要求
2. 專業九段員工任職標準與績效薪酬使用說明
人力資源部採用科學的方法，依據統一的標準對公司目前所有職位的價值進行評估，得出每乙個職位等級的價值。根據職位價值決定該職位薪酬標準以及結構。
3. 專業九段員工任職標準與招聘模組的使用說明
人力資源部根據任職的角色定義和基本條件,對招聘人員採取相應的招聘方式。
專業九段員工任職標準運用原則
1. 標準公開。職位晉公升的評定程式和標準公開。
2. 實事求是，注重實績。以員工的實際條件及職位任職資格要求為依據，客觀評價每位員工，尤其注重員工個人在公司的實際業績。
3. 標準統一。在評審過程中一視同仁，採用統一標準，平等對待所有員工。
4. 逐級晉公升，能上能下。原則上，員工每次職位晉公升只能晉公升一級，越級晉公升要經過評定委員會主席批准；對在任現職一年內知識、技能水平與工作業績明顯下降的員工，經公司總經理批准，部門可降級聘任並報人力資源部執行。
第一部分：概述
1. 標準名稱：業務經營序列（市場）專業九段任職標準
2. 標準使用範圍：市場部
3. 標準級別：共分為九個級別
4. 標準結構：角色定義，基本條件，並從必備知識、技能標準、業績、敬業四個維度進行晉公升
第二部分：專業九段任職資格描述
1. 市場序列1級任職標準
2. 市場序列2級任職標準
3. 市場序列3級任職標準
4. 市場序列4級任職標準
5. 市場序列5級任職標準
6. 市場序列6級任職標準
7. 市場序列7級任職標準
8. 市場序列8級任職標準
9. 市場序列9級任職標準
九段秘書培訓有感
九段秘書的工作靈魂 執行力的重要性毋庸置疑，每個人對此都有深刻的理解。作為公司質量監控體系中的一員，樹立一種嚴謹的質量監控作風，在工作當中不斷強化個人執行力。按步驟 依流程 高效率的完成本職工作。這些都是我要必須執行的責任。2011年12月11日公司外聘執行力培訓專家魏老師給了我們乙個學習的機會，其...
讀九段秘書有感
讀了九段秘書的相關內容，在剛入職不久就讀到如此精緻的文章真的很榮幸感覺受益良多。除了讓我對秘書的基本工作有了很大的認識外，關於責任 方法 細節等方面內容，更是我這個剛踏入社會的新人要好好學習的。雖然是講秘書這份職業的，但對我有很大的幫助，讓我在做事做人方面有了新的啟發，在平時工作中應盡可能顧及更多方...
九段秘書培訓感悟
六段秘書的做法 做記錄一發通知，落實到人，會前通知，測試了裝置，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄 在得到允許的情況下，做乙個錄音備份 工資能拿3000元。會議開完，就完了嗎？會議上大家討論的問題，做出的承諾，領導的安排，部門之間的配合，都有許多會議的成果，需要有人記錄下來。七段秘...