「不讓一名員工家庭生活過不下去，不讓一名員工子女上不起學，不讓一名員工看不起病」是總公司黨委針對企業困難職工幫扶工作提出的「三不」目標。
近幾年來，總公司黨委、工會圍繞這個幫扶總目標，深入持久地開展困難員工幫扶救助活動，為困難職工家庭鼓起了戰勝困難的勇氣，點亮了暗夜行路的心燈。
從「效益提公升」到「惠及職工」--企業發展不忘職工恩
近幾年，伴隨著長慶油氣田大開發的程序，總公司進入快速發展的軌道，施工產值連年攀公升，職工收入持續增長，企業正處於人和、業興的最佳發展期。但同時，由於疾病纏身、年老體弱、天災人禍等多方面的原因，少數職工家庭在生活、醫療、子女上學等方面遇到了困難，生活陷入困境。據統計，2023年有困難員工59人，員工遺屬167人，困難家庭 55個。
面對這樣乙個特殊的群體，總公司黨政領導清醒地認識到：當企業處於「**發展時期」，尤其要防止由於利益不均衡產生的「凸現矛盾」。
站在企業發展的高度，總公司把開展幫扶活動作為幫助員工擺脫貧困、走出困境的切入點，作為化解企業人際矛盾的著力點，作為密切黨群幹群關係的結合點，作為化解矛盾、理順情緒、構建和諧的基礎工程，再次明確提出：「不讓一名員工家庭生活過不下去，不讓一名員工子女上不起學，不讓一名員工看不起病」的「三不」幫扶總目標，同時提出「以困難員工為重點，以關注關愛為主線，以經濟幫扶為主體，以減困消貧為目標」的幫扶思路和原則。
為了這一目標，總公司適時成立了處級困難員工幫扶領導小組。黨政主要領導掛帥，形成乙個決策能拍板、執行有力度、操作無障礙的強勢領導機構。同時，建立完善制度保障規範體系，制定下發了《困難職工幫扶管理實施辦法》，從指導思想、工作體系、資金籌集、幫扶標準、幫扶措施、幫扶程式等方面，以「企業**」明確規定實現幫扶制度化、標準化、常規化。
在此基礎上建立了中隊、大隊、處級三個層次的幫扶組織體系，確保幫扶工作橫向到邊、縱向到底，全面包容。
從「困難戶上訪」到「領導接待日」--解除思想疙瘩
為了使困難員工難有處訴、困有處濟，總公司建立從班組、中隊、大隊、處四級困難員工訴求體系，隨時了解掌握員工、遺屬困難情況。黨政領導堅持月度「領導接待日」制度，總公司領導幹部與困難員工結幫扶對子10戶，直接面對群眾，聽取意見、解決問題。信訪辦、工會辦公室開門接納群眾來訪，困難員工可以通過書面信訪、口頭表達、登門面談等多種方式向黨政工團各級組織多渠道反映情況。
總公司主動建立健全困難職工訴求表達機制，努力做到：員工有困難，組織早知道。
在幫扶工作中，總公司工會提出：帶著同情與困難戶見面，帶著善意與困難戶交流，帶著耐心與困難戶接觸。做到：
聽在用心上，說到心坎上，幫在所需上，舒解在困難的處理上。總公司始終要求各級幫扶組織對困難員工做到四清：思想狀況清，家庭情況清，致困原因清，求助需求清。
困難員工最盼的是：多點生活費，子女就業，祛病安康。最急的是：
大病大災，子女未就業。最難的是：家庭財力不足。
幫扶工作要做到：在困難員工「最盼」上下功夫，在困難員工「最急」上見真情，在困難員工「最需」處有作為，準確把握困難員工致困原因、困難程度。2023年以來，總公司累計救濟困難員工93人，發放救濟金4.
75萬元，困難救助款14.5萬元，遺屬168人，累計發放生活補助款123.12萬元，遺屬困難戶救助金 23.
5 元。
從「輸血」到「造血」--挖除致困之「根」
提高困難家庭的收入水平，是解決困難家庭問題的根本途徑。總公司在幫扶救助中，把「輸血」與「造血」結合起來，在開展生活幫扶的同時，積極開展醫療幫扶、就業幫扶、助學幫扶,重點解決困難家庭收入低的問題。處工會為困難職工家庭的大中專畢業子女提供就業政策資訊和就業幫助指導。
職工遺孀範俊梅一人撫養著兩個孩子，女兒、兒子先後考上大學。沒有收入**的範俊梅無力供養兩名大學生。總公司黨委知道後，把範俊梅一家列為特困戶，工會一次性給範俊梅一家5000元的救助金。
在領導和困難家庭「一幫一」互助活動中，總經理主動提出與其「結對子」，幫其解決困難。2003至2005連續三年，處工會都出面為其申請無息貸款共計15000元。女兒賀妮娜大學畢業後，為了便於其照顧母親，總公司又主動解決了其就業問題，破格將賀妮娜安排在公司內部就業。
今年以來，總公司就先後幫助6個困難戶、8個子女謀職就業，使他們擺脫家庭經濟能力不足的壓力;先後幫助7名困難戶的子女辦理了助學貸款手續，幫助他們完成學業。
從「人人過得去」到「人人過的好」--著眼員工「幸福指數」提公升
幫扶不僅僅是物質上的救助，最重要的是讓困難員工心境上的愉悅。針對困難職工的實際情況，總公司決定在幫扶工作中，由過去注重「利益傾斜」轉向「利益兼顧」，把效益增量機制與收入存量調整相結合，把「人人過得好」與「人人過得去」 相結合。注重把企業地位不斷提公升的過程，變成企業員工歡樂感覺不斷增強的過程，變成工作生活「如意度」不斷提高的過程，努力保障員工生活「幸福指數」的持續增長。
一是開展暖心活動。在多年的幫扶實踐中，總公司堅持節日登門拜訪，平時酌情看望，把組織的關心送到，把組織的幫扶措施送到，把形勢政策送到，用油田大發展的好形勢、好機遇、好成果鼓勵他們,讓困難職工的沉重心緒好起來，重新燃起生活希望。黨政工主要處領導和處班子成員在百忙之中擠時間，定期看望幫扶的特困戶。
科處兩級領導幹部和工會幹部堅持職工患病住院必須到醫院看望，重大節日必須登門看望困難員工，重**故必須親自組織處理，讓困難職工充分感受到組織的溫暖和領導的關心，感受到作為建工的一員，生活充滿陽光，充滿希望。
二是開展改善生活狀況的愛心活動。對家庭人均收入低於當地最低生活保障標準的員工，生活**少、無勞動能力的員工，以及因天災人禍或患重症等造成特殊困難的職工實行定期摸排、督報，發現問題，及時解決。要求各級組織對困難員工要多給點同情心，多說點暖心話，多解點難心事，把幫扶救助做實、做細、做好。
2023年，總公司機關一名幹部患肝病，生命垂危，需要做肝移植手術。高額的醫療費讓家庭難以承受。處工會發動機關全體幹部員工開展捐助活動。
有些基層的同志聽說後也都積極捐款，2天的時間共收到500多人的捐助，共計2.8萬元。處工會積極採取其它幫助措施，使其及時順利地進行了移植手術。
今年，總公司又一次性給予大病救助5萬元，並對其子辦理了助學手續，有效降低了家庭經濟的壓力。
兩年來，各級組織累計慰問救助特困、困難、臨時困難戶、子女殘疾戶、離退休人員、員工病號1456人次，大病救助10人，發放大病救助款30萬元，給殘疾人士捐助安裝假肢、輪椅6人次。
總公司長期深入的開展幫扶救助活動，讓困難員工、遺屬深深感動，讓幹部職工感受到了企業家庭的溫暖，更讓企業和諧之樹根深葉茂、四季常青。
工會幫扶困難職工調研報告
各級工會組織高度重視和十分關心下崗職工 困難職工的生產生活，努力探索建立工會長效幫扶特困職工的新路子。為困難職工解決生活中遇到的實際困難，但是目前導致低收入階層和特困職工群體出現的原因是複雜的，如果僅就工會幫扶工作，使幫扶工作停留於 節日慰問型 階段，不僅難以治本，也使幫扶工作失去應有的意義，因此工...
困難職工幫扶工作初探
二 扮演好監督 宣教 培訓者和幫扶者的角色 一 扮演好監督維護者的角色。扮演乙個監督維護者的角色是學校工會組織履行自身基本職能的需要。扮演好這個角色，是學校工會組織解決職工困難主要的一環。由於資訊的不對稱或者執行者的主觀意識出現的問題，有可能導致學校解決困難職工困難的相關政策不能及時的貫徹，如何保證...
困難職工幫扶制度
一總則為切實幫助我所職工特別是困難職工度過一時難關，讓其真正感受到我所大家庭的溫暖和關愛，在 以人為本 的思想指導下，所工會本著 救急不救貧 的幫扶原則，對職工本人或其近親屬在遇到重大疾病 突發事故或其他重大變故時能得到單位在第一時間給予的一定的物質幫扶，現根據我所的實際情況及工會組織困難職工幫扶意...