創業計畫書
前言創業計畫書又名「商業計畫」（business plan），。
大學生創業計畫競賽不是普通意義上的大學生的專業比賽。創業計畫競賽不是單純的，個人的，集中在某一專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。競賽的意義也不侷限大學校園，從某種程度而言，創業計畫競賽是高等院校與現實社會和大學生與企業之間的互動與溝通。
今天，世界格局高速發展，充滿活力的新公司如雨後春筍般湧現，樹立的眾人嚮往的榜樣。同時，大學校園的高科技創新浪潮也席捲了整個美國，大學生的創業熱情空前高漲。起源於美國的大學生的創業計畫大賽正是在這種形式下應運而生。
創業計畫大賽是借用風險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出乙個具有市場前景的技術產品或服務，圍繞這一產品或服務，一獲得「風險投資家的投資」為目的，通過深入研究和廣泛的市場調查，完成乙份完整、具體、深入的商業計畫。yahoo!、excite、netscape等公司就是在斯坦福校園裡創業大賽氛圍中誕生的。
中國有句古話「窮則思變」，有「變」就有商機。變化可以包括：產業結構變化；科技進步；通訊革新；經濟資訊化，服務化；價值觀與生活形態變化；人口結構變化等等。
創業有風險，成功的創業就要有乙個成功的計畫，而不是盲目的，無實際意義的空洞想法。而成功的創業誕生就需要我們去探求市場，研究市場風險，了解創業行為，調研創業專案。因此，作為我們當代大學生，應該努力學習更多經驗，用自己的大腦去為社會創造財富，承擔起更多的社會責任，而不是沉浸在「象牙塔」的夢想裡。
第1章執行摘要
1.1 創意背景和專案的簡述
據不完全統計，國內每年消費近6億頭生豬，這是乙個巨大的消費市場，在08年較07年豬肉**甚至**了41.2%（資料**於全國統計局**），此後豬頭**隨有所回落，但幅度不高。截止到2023年1月份，食品類**同比**10.
3%。其中，糧食****15.1%，肉禽及其製品****10.
9%，在乙份調查中，民眾對豬肉**的回公升表示**可以接受。隨著人民生活水平的提高，民眾對豬肉的要求也隨之提高，現在市場上的豬肉都是3個月左右快速出欄的白豬，肉的口感和質感肯定會存在缺陷。湘西特有的湘西黑豬由於省長周期長，曾一度被打入冷宮，但隨著人們對豬肉要求的提高，湘西黑豬優點便逐漸顯露出來，雖然湘西黑豬生長週期接近一年，且飼養成本較白豬高，但因其需求量大，**一直居高不下。
養殖土豬，在現在並不是什麼新奇的創意，但是我們湘西有著自己的特色，眾所周知的湘西臘肉，因其口味麻辣鹹香，味美可口深受消費者青睞。生活在湘西的苗族和土家族幾乎人人都會製作臘肉，鳳凰古城作為中國最美小城，作為苗族聚集地，臘肉自然成為其待客必不可少的一道特色菜。但是現在臘肉的製作多半是採用白豬肉，本地特有的土豬已經很少有人飼養。
自然臘肉的口感沒有用西湘西黑豬製成的臘肉口感好。現在市面上雖然有臘肉賣，但因其做工粗糙，肉質的選用較差，從而導致臘肉市場並是很樂觀。我們要抓住人們獵奇的心理和人們對生活品質的追求，養好湘西黑豬，使臘肉的選材做到最好，並衍生出其它客家其他特有的產品，如血豆腐，血粑等。
再利用懷化臨近鳳凰這座旅遊小城，利用旅遊業將湘西黑豬臘肉迅速打入市場，並佔據先機地位，再利用客家文化，打造湘西黑豬臘肉的文化底蘊，使商業與傳統文化結合，做到雙贏。
因此我們創業計畫小組做出了這份創業計畫書。以下章節將會詳細地對方案的可行性與實施步驟進行分析。
1.2 公司基本情況及管理團隊
公司創辦初期將註冊為責任****。公司的註冊資金為——。公司採用「養殖+觀光」的經營模式，養殖基地選址為懷化市仇家村，地處郊區且臨近市區，交通發達，該基地位於自然生態環境良好的農村，且周圍環山，適合湘西黑豬的放養。
公司致力於湘西黑豬的養殖，生產，研發，臘肉製作，銷售一條龍服務。擁有自己的生豬配種基地和湘西黑豬基因提純實驗室。良好的養殖基地和先進的臘肉製作技術——使傳統工藝能夠批量生產。
以及專門的湘西黑豬肉的專賣店，湘西黑豬臘肉專賣店和相關的分銷渠道，並採用現代的資訊化經營管理模式，有效的整合公司產銷全過程。並發展基地觀光旅遊服務，使人們了解湘西黑豬的獨特放養模式，致力將公司打造成為一家多樣化經營的畜牧業開發公司。
本著精簡高效，突出重點的原則。公司創辦初期組織結構設計為鐵三角，總經理、生產、營銷緊密聯絡互相協助，充分利用資訊管理系統。同時設計了獨特的等級模式與適合公司的激勵機制，激發員工的熱情。
保證了公司有序、高效的執行，並始終貫徹自然、健康、客家特色企業文化。
1.3 市場分析與營銷策略
我們分別從巨集觀與微觀環境對相關市場進行科學分析，得出了湘西黑豬專案是乙個高機會低風險的理想業務。就目前而言，土豬仍有很大的市場空餘，在乙份調查顯示，儘管土豬**高，但土豬頗受市民追捧，出現了供不應求的狀況。市場競爭壓力較小，而且本公司主打產品不是單純的土豬肉，而是湘西黑豬製成的湘西特產臘肉，經過加工後，不僅可以避開市場的鋒芒，而且可以增加經營利潤——。
首先，公司注重短期目標和長遠戰略結合，不急於擴張市場，首先利用旅遊業，將湘西臘肉品牌做出，形成品牌的力量。等公司有足夠的經濟實力，再將市場擴大，我們有著廣闊的目標市場，大珠江三角洲，港澳台等地。
針對這一營銷戰略，我們設計了與之適應的市場開發戰略、品牌戰略、分銷策略及網路營銷策略，實現多種營銷模式。
1.4 產品、服務、製造
公司主要提供新鮮的湘西黑豬豬肉和特製的湘西臘肉，及各種臘味製品。更具不同市場特點，我們採用不同的包裝方式，真空冷凍、真空乾燥和真空包裝，使臘肉的保質期更為長久，生豬肉採用一般冷鏈保鮮。提供網上訂購銷售服務，同時提供各種客家烹飪方法。
基地位於仇家村，該地區環境好，且懷化屬於消費型城市，工業汙染較少，為了確保黑豬品質的高標準，公司將嚴格按照生產技術操作規程，嚴格把握各個生產環節，嚴禁任何新增劑的使用，確保豬肉的品質。
1.5 投資與財務及風險分析
在這一部分，我們運用了大量的**來說明我公司的預計財務情況。其中包括有：未來五年的資產負債表、利潤表、利潤分配表等財務相關的**。
還有各種圖列分析，可以看出我們公司的收益性指標、生產指標以及成長型指標都是比較有優勢的。經過以上分析**我公司自註冊後的第二年開始，每年都有相當可觀的利潤收入。銷售敏感性分析說明
具體內容請看以下各章分析
第二章企業介紹
2.1 企業理念
「健康、美味、營養」是本公司的產品宗旨，湘西黑豬肉具有肉質鮮美，油而不膩的特點，湘西黑豬臘肉具有口味麻辣鹹香，味美可口，迎合消費者的需求。
本公司所生產的臘肉與客家文化緊密聯絡，促進傳統文化的生存和發展。
2.2 公司情況
公司名稱
註冊位址
註冊時間
創始人公司性質
公司經營專案
公司目標
1 以市場需求為生產導向，滿足消費者需求
2 在不改變土豬的肉質口感的前提，積極尋找縮短土豬生長週期的方法。把臘肉製作行業拉到正規，使之規模化，但又不失去傳統風味。
3 做成品牌，形成無形資產。將市場擴充套件到港澳台，大珠江三角洲等地。
4 積極響應農民工就業難的問題，解決部分農民工就業問題。
公司註冊資金
公司理念：以人為本
2.2 公司總體戰略
公司在2—5年內做出湘西黑豬臘肉品牌，並成功開啟港澳台等地市場。
「向社會提供優質湘西黑豬肉和特色臘肉，提高人民生活水平」
2.2.1 初期（1-3年）
主要產品是新鮮的湘西黑豬肉和特色臘肉製品。市場策略為替換部分市場白豬肉的市場份額；建立自己品牌，積累無形資產；搞好養殖；收回初期投資，開始準備做湘西黑豬肉的衍生產品。
第一年：
專注黑豬的養殖
客家特色臘肉批量生產的方案改進
形成廣告效應
積極尋求合作商
第二、三年：
產品匯入市場，提高產品知曉度，樹立品牌形象
逐步建立健全的銷售網路
開啟並初步占領當地土豬肉市場
2.2.2 中期（4-6年）
提公升品牌形象，增加無形資產
進一步完善和健全銷售網路
重點研發相關衍生產品，實現產品多元化
開始將市場初步打入港澳台等地區
鞏固現有市場的占有率
2.2.3 長期（5-10年）
利用公司現有的技術和資金，實現公司養殖，飼料**一體化，利用秸稈研發新飼料。並利用養出產生的排洩物，進行蔬菜養殖，做到真正無公害養殖，減少二次汙染。
注重多樣化經營，研發新產品，實現產品公升級。
注重公司的文化建設，公司責任，使公司形象深入人心。
推進公司的國際化發展，進一步提高公司的知名度，擴大資金**。
2.2.2 總體戰略定位
實現共贏。
本公司的成立給許多關聯方帶來利益和機遇，它的成立具有比較高的社會價值、經濟價值以及文化價值。
1）對消費者而言：湘西黑豬，符合現在消費需求，口感鮮美。而且其衍生產品也具有不可比擬的優點。
2）對社會而言：
■公司的文化主要是以客家文化為主，公司的成立對發揚源遠流長的客家文化以及弘揚東江父老勤勞樸素的特徵，給整個社會營造一種良好的文化氛圍。
■公司的經營方式相對於對我國現有的農業經營方式來說，是一種創新，有利於促進我過農業的發展。
■公司盈利能夠增加的懷化地區的gdp收入。
■充分利用富餘的農村勞動力，為仇家村提供一定的就業機會。
3）對供方而言：湘西黑豬的養豬需要建立基地，需要大量材料。在後期的生產過程中還需要大批生產裝置。
（5）對於公司自身而言，給公司帶來比較好的市場發展前景根據公司的投資**分析和財務**分析，公司的盈利能力和抵禦風險的能力都比較強。
創業計畫書系列產品介紹
2 產品介紹 本公司銷售產品主要是 舒潔 牌系列,包括汽車坐墊 座椅靠背 座椅套 頭枕以及車內窗簾等綠色環保型汽車內飾物,同時也在用新型的祛汽油味的複合材料代替傳統的地板覆蓋層等其他裝飾性襯板,使新型複合材料暴露面積在車廂內最大化,以充分發揮其效應.我們的綠色汽車產品在總碳揮發 重金屬含量 總量法p...
2023年竹炭產品創業計畫書
計畫書目錄 第一章專案摘要 第2章創業團隊介紹 第三章專案概述 第一節公司章程 第二節產品介紹 第三節店面選址及風格 第四章市場分析與定位 第一節 swot分析 第二節專案定位 第三節品牌策略 第四節 策略 第五章戰略規劃與實施計畫 第一節發展戰略 第二節投資計畫 第三節財務分析 第四節營銷計畫 第...
2023年竹炭產品創業計畫書
目錄第一章專案摘要 第2章創業團隊介紹 第三章專案概述 第一節公司章程 第二節產品介紹 第三節店面選址及風格 第四章市場分析與定位 第一節 swot分析 第二節專案定位 第三節品牌策略 第四節 策略 第五章戰略規劃與實施計畫 第一節發展戰略 第二節投資計畫 第三節財務分析 第四節營銷計畫 第五節風險...