集團專案工程計畫及工程質量管理
為了加強集團的工程管理，便於集團和分公司對各種進度問題進行及時應對和處理，實現既定的生產目標以保障集團的經營計畫，以及對集團所有開發專案單體、外線、園林工程施工階段質量的全面管理，規範管理程式，明確管理內容，完善內部質量驗收環節，進一步提公升專案開發整體品質，並利於集團管理的規範化、科學化、標準化，結合集團實際情況，特制定《專案工程計畫進度管理辦法》和《專案工程質量管理辦法》。
一、 計畫進度管理
計畫進度管理主要從以下幾個方面進行。
1、 進度計畫體系的搭建
2、 計畫的編制和審批
為了計畫編制的合理性以及最終確定計畫目標，集團編制了《專案工程標準工期》，作為分公司編制專案進度計畫的指引和參考。同時計畫的編制和審批主要從以下幾個方面進行管理。
2.1 分公司年度開發計畫
2.2 開工前進度計畫體系
此計畫是在年度大計畫的框架下，編制從設計到開工前階段的計畫。
2.3開工後計畫體系
開工後計畫是指從專案開工到專案竣工驗收、交房等各個單體工作計畫。
2.4外線及景觀工作進度計畫
3、進度計畫控制措施
為了保證計畫的可實施性，要求各分公司制定保證計畫實現的保障措施。
4、工程延期的處理
5、獎懲辦法
二、工程質量管理
工程質量管理從以下三個方面進行
1.首先制定《專案實施階段工程管理辦法》，辦法中規定了如下要求。
● 質量控制責任體系
● 施工過程質量控制
房屋工程
外線工程
園林工程
● 內部驗收與工程移交
● 內部質量控制資料
● 獎罰措施
2.工藝及質量標準：為了規範集團質量標準，集團初步編制了工藝標準及驗收標準，結合集團實際情況，目前編制了如下制度。
《方案現行樣板引路制度》
《工程專案質量驗收指引》
《精裝修工程過程驗收與竣工驗收作業指引》
《毛坯房專案交付標準》
《精裝修房交付標準》
3．集團質量巡檢：根據集團目前實際情況，運營管理中心結合集團巡檢制度，在專案實施工程中的關鍵節點進行質量檢查，主要節點：
地基基礎施工
地下室施工
主體標準層施工
結構封頂施工
樣板施工（管線、裝飾）
竣工驗收
交房驗收
工程質量管理實施計畫
本專案質量工作由指揮部質量主管牽頭開展。指揮部質量主管負責監督一號還房點各分項質量保證措施的落實情況 過程質量的控制情況 以及工程的實體成形質量等。對檢查發現的質量問題及時通知一號還房點，一號還房點質量部門協同技術部門制定詳細的處理措施，並對質量問題進行認真分析，找出問題發生的主要原因，針對此原因編...
專案工程質量管理計畫
目錄第一章編制依據 2 第二章工程概況及工程特點 2 第三章質量目標 4 第四章專案部組織機構及職責 5 第五章資源配置計畫 5 第六章質量控制措施 10 第七章關鍵過程 特殊過程 15 第八章檢驗 試驗計畫 15 第九章施工進度計畫 15 第十章工程質量事故報告及調查制度 16 1 工程承包合同 ...
隧道工程質量管理計畫
專案質量計畫 專案名稱 顧客 合同號 版本 編制 審核 批准執行 受控狀態 發放編號 年月日發布年月日實施 一 工程概況5 二 質量目標5 三 質量管理組織機構5 組織體系圖7 工作機構圖8 四 質量生產責任制9 指揮部質量生產責任制9 專案部質量生產責任制13 作業層的質量生產責任制15 五 工程...