一、單項選擇題
1．供貨方的專案管理工作主要在()階段進行。
a．設計 b．設計前準備 c．施工 d．動用前準備
2．專案管理的三大目標是()。
a．範圍、費用、進度 b．費用、進度、質量
c．投資、進度、質量 d．範圍、投資、質量
3．施工方的專案管理工作涉及()全過程。
a．設計前的準備階段至保修期 b．設計階段至動用前準備階段
c．設計前的準備階段至動用前準備階段 d．設計階段至保修期
4．每乙個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是()組織機構。
a．職能 b．線性 c．矩陣 d．事業部
5．工程建設按照階段分類，可以分為()。
a．建設工程勘察合同、設計合同和施工合同
b．單位工程施工合同、專案總承包合同
c．單價合同、總價合同、成本加酬金合同
d．工程委託監理合同、工程設計合同、工程物資採購合同
6．正確的編制投標檔案的順序為()。
a．結合現場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標檔案→編制施工組織設計→
校核工程量清單→確定**→形成投標檔案→進行投標擔保
b．結合現場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標檔案→校核工程量清單→編
制施工組織設計→確定**→形成投標檔案→進行投標擔保
c．結合現場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標檔案→校核工程量清單→編
制施工組織設計→進行投標擔保→確定**→形成投標檔案
d．結合現場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標檔案→校核工程量清單→確
定**→編制施工組織設計→進行投標擔保→形成投標檔案
7．以貨幣形式編制施工專案在施工專案週期內的生產費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案是指()。
a．成本** b．成本計畫 c．成本核算 d．成本考核
8．大中型工程專案按照子專案組成編制施工成本計畫，將施工專案總成本分解的順序為
()。a．單項工程→單位工程→分部工程→分項工程
b．單位工程→單項工程→分部工程→分項工程
c．單位工程→單項工程→分項工程→分部工程
d．單項工程→單位工程→分項工程→分部工程
9．基於fidic合同條件，宜採用新的費率或**的情況有()。
a．如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大於10％時
b．如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動小於10％時
c．變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過10％
d．變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動未超過10％
10．某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據為()。
a．自有機械窩工費按台班折舊費索賠
b．自有機械窩工費按機械台班**費計算
c．租賃機械按台班折舊費計算
d．租賃機械按機械台班**費計算
11．流水施工中的工藝引數是指（）。
a.施工段數 b.施工過程數 c.流水節拍 d.流水步距
12．雙代號時標網路圖中（）對應的時標值為該工作的最早完成時間。
a．虛箭線末端 b．實箭線末端
c．虛箭線始端 d．實箭線始端
13．在工程網路計畫執行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數超過自由時差時，將會影響（）。
a．緊後工作的最遲完成時間 b．平行工作的最早開始時間
c．緊後工作的最遲開始時間 d．緊後工作的最早開始時間
14．雙代號網路圖中虛箭線表示（）。
a．資源消耗程度 b．工作之間邏輯關係
c．工作的持續時間 d．非關鍵工作
15．在網路計畫中，若某項工作的總時差最小，則該工作（）。
a．必不為關鍵工作 b．必為關鍵工作
c．必為虛工作 d．可能為關鍵工作
16．工作a有三項緊後工作b、c、d，其持續時間為：b=5、c=7、d=6，lfb=13、lfc=15、lfd=13，則lfa=（）。
a．5 b．8 c．7 d．3
17．在質量控制的統計分析中，若直方圖呈正態分佈，則()。
a．可判斷產品質量全部合格
b．可判斷產品質量基本合格
c．可判斷產品質量部分合格
d．還須與標準化規格比較才能確定產品是否滿足質量要求
18．下列提法中正確的是()。
a．影響施工質量的六大要素：勞動的主體、物件、方法、手段，施工環境，公共關係
b．勞動主體的質量主要與實際參加施工的人員綜合素質有關
c．對勞動物件的控制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制
d．施工工藝的先進合理是直接影響工程質量的關鍵因素
19．工程專案質量控制的基本原則是()。
a．精心施工，質量第一 b．質量第一，使用者至上
c．以預防為主，防患於未然 d．堅持質量標準，嚴格檢查
20．為了保證作業過程質量而確定的()稱為質量控制點。
a．人的行為 b．技術間歇 c．施工順序 d．重點控制物件
21．對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，屬於（）的內容。
a．事前控制 b．事中控制
c．事後控制 d．目標控制
22．地基基礎工程和主體工程，其最低保修期應為（）。
a．5年 b．10年
c．設計檔案規定的該工程的合理使用年限 d．15年
23．下列是按雜訊的振動分類的是( )。
a．交通雜訊 b．建築施工雜訊 c．電磁性雜訊 d．工業雜訊
24．在危險源的控
制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質、隔離屬於()。
a．防止事故發生的方法 b．避免或減少事故損失的方法
c．減少故障 d．故障．安全設計
25．在當今時代，資訊科技最核心的手段是()。
a．基於網路的資訊處理平台 b．網際網路
c．** d．計算機
二、多項選擇題
1．施工方專案管理的目標包括()。
a．施工的成本目標 b．施工的進度目標 c．施工的質量目標
d．專案的投資目標 e．專案的質量目標
2．下列有關建設工程合同說法正確的是()。
a．總價合同可以分為固定總價合同、調價總價合同
b．建設工程勘察合同即發包人與勘察人就完成商定的勘察設計任務明確雙方權利義務的協議
c．單位工程施工總承包合同常見於大型工業建築安裝工程
d．工程專案總承包實施過程不能將工程分包
e．成本加酬金合同是指成本費用按承包人的實際支出由發包人支出，發包人同時另外向承包人支付一定數額或百分比的管理費即可，不用支付利潤．
3．某高速公路由於業主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。
a．對於不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算
b．材料費可索賠超期儲存費或材料****費
c．租賃機械窩工費一般機械臺班費計算
d．由於全面停工，可索賠現場管理費和總部管理費
e．停工1個月的利潤索賠
4．下列提法中正確的是()。
a．事前控制預先進行質量計畫主要是施工組織設計
b．事中控制首先是質量活動行為約束，其次是質量活動過程和結果
c．全過程質量控制是根據工程質量形成規律，從源頭抓起，全過程推進
d．全員參與控制中的重要手段是目標管理
e．工程專案質量控制的主要目的是全面提高企業的經濟效益
5．資訊處理和變換的程式化有利於()。
a．提高資料處理的準確性b．提高資料處理的效率
c．提高資料傳輸的抗干擾能力d．提高資料傳輸的保密性
e．提高資料傳輸的保真度
三、簡答題
1．如何確定工程變更價款？（5分2．如何調整工程專案施工進度計畫？（5分3．竣工驗收備案提交的資料有哪些？（5分
四、綜合分析題某建築工程建設專案，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。業主根據該工程的特點及專案構成情況，將工程分為三個標段。其中，第三標段工程造價為4150萬元，第三標段中的預製構件由甲方提供(直接委託構件廠生產)。
第三標段施工單位為c公司，
業主與c公司在施工合同中約定：
(1)開工前，業主應向c公司支付合同價25%的預付款，預付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。
(2)業主根據c公司完成的工程量(經監理工程師簽證後)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產值的10%扣除，直至扣完為止。
(3)監理工程師簽發的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標段各月完成產值如表所示。
萬元產值月份單位45
6789
c公司480
685560
430620
580構件廠
275340
180[問題]
（1）業主支付給c公司的工程預付款是多少?
（2）4、5、6、7、8月底工程師代表應簽證的工程款是多少？實際簽發的付款憑證金額是多少參***：
一、單項選擇題（每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其**填寫在題後的括號內，錯選、多選或未選均不得分）
1．c2．b
3．a4．a
5．a6．b
7．b8．a
9．a10．b
11．b
12．b
13．d
14．b
15．b
16．c
17．d
18．d
19．b
20．d
21．c
22．c
23．c
24．a
25．a
二、多項選擇題（每題3分，共15分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
1．abc
2．abc
3．abd
4．bcd
5．ab
三、簡答題（每題5分，共15分）
1．答：《建設工程施工合同(示範文字)》約定的工程變更價款的確定方法如下：
（1）合同中已有適用於變更工程的**，按合同已有的**變更合同價款；
（2）合同中只有類似於變更工程的**，可以參照類似**變更合同價款；
（3）合同中沒有適用或類似於變更工程的**，由承包人提出適當的變更**，經工程師確認後執行。
2．答：（1）組織平行施工或搭接施工；
（2）壓縮工作的持續時間（可通過壓縮關鍵線路的關鍵工作的持續時間來縮短工期）。
3．答：(1)房屋建設工程竣工驗收備案表；
(2)建設工程竣工驗收報告(包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的工程驗收檔案及驗收人員簽署的竣工驗收原始檔案)；
(3)法律、行政法規規定應由規劃、消防、環保等部門出具的認可檔案或者准許使用的檔案；
(4)施工單位簽署的工程質量保修書、住宅工程的《住宅工程質量保修書》和《住宅工程使用說明書》；
(5)法規、規範規定必須提供的其他檔案；
四、綜合分析題（共20分）
參***
(1)業主支付給c公司的工程預付款為c公
司所承擔部分的合同價的25％。即
3355.00×25%=838.75(萬元)
式中，c公司所承擔部分的合同價為
4 150-(275+340+180)=3355.00(萬元)
(2)工程師在4、6、7、8月底給c公司簽發的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保留金(每月產值的10%)；從第三個月開始還要扣除每月應扣的預付款(等額扣還，四個月扣完)。具體計算如下：
1．工程保留金額為：3355.00×5%=167.75(萬元)。
2．從第三個月開始每月應扣的預付款為：838.75÷4=209.69(萬元)。
3．監理工程師給c公司實際簽發的付款憑證金額：
4月底480.00-480.00×10%=432.00(萬元)
由於432.00萬元大於每月付款最低金額300.00萬元，故4月底實際簽發付款憑證金額為432.00萬元。
6月底560.00-51.25-=299.06(萬元)
式中，51.25萬元為6月底應扣保留金：
167.75-48.00-68.50=51.25(萬元)
式中，68.50萬元為5月底應扣保留金：
685.00×10%=68.50(萬元)
由於299.06萬元低於合同規定的月付款憑證最低支付限額金300.00萬元，故本月暫不支付。
7月底430.00--=220.31(萬元)
由於6月底未支付工程款，故7月底監理工程師實際簽發的付款憑證金額為
299.06+220.31=519.37(萬元)
8月底620.00==410.31(萬元)
8月底監理工程師實際應簽發的付款憑證金額為410.31萬元。
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...
建築工程專案管理
一 單選 1 下列不屬於設計準備階段的是 d a 進行專案總投資目標的分析和論證 b 編制專案總投資切塊和分解的初步規劃 c 編制投資風險管理的初步方案 d 分析和論證專案的功能 2 專案管理方在設計階段專案管理的核心是 b a 監督設計單位 b 參與單位之間的溝通與協調 c 專案投資控制 d 設計...