為全面掌握集團所屬各子（分）公司，貫徹執行省集團公司的工作部署和工作任務、指標的落實情況，綜合考核各項工作和經營成果，按照年初布置，現將對各企業各項管理工作進行年終考核驗收。具體實施方案如下：
一、 指導思想
以全省鹽業工作會議精神為指導，以各子（分）公司簽訂的《工作任務責任書》為主要內容，重在檢驗集團上下政令暢通，幹群團結，目標一致，經營有序，成果真實的工作業績。
二、考核內容
這次考核從全域性出發，將鹽政市場管理、財務專項管理和全年各項工作任務的落實統籌安排，一併進行綜合檢查。
三、範圍時間
全省各子（分）公司，分別單獨進行考評，以地區為單位隨機抽查考核1個批發部和1個經銷站。考核時間，從11月下旬開始到12月上旬結束。
四、 方法步驟
省公司組成4個考核組，由領導班子成員帶隊，相關處室負責人參加。考核的方法，一是由各子（分）的主要領導向考核組提交全年工作總結材料並進行工作總結；二是按考核內容規定，查閱企業經營管理有關制度和文字材料；三是到現場進行檢查並對員工進行操作規程和安全知識考核；四是向企業領導班子成員反饋考核情況並收集企業的意見和建議。
五、 考核評分
共計8大項60小項考核內容，滿分為200分，加分專案8個，合計最高增加分數為55分，累計最高得分255分。受檢查批發部和經銷站在所屬子（分）公司內統一考評。得分200分及以上為優秀管理企業；得分180分及以上為企業管理良好；得分170分及以上為企業管理及格；得分170分以下為企業管理不及格。
集團企業管理先進單位應具備的條件：一是200分以上得分；二是經濟效益突出並超額完成全年利潤指標；三是總費用和可控性費用支出低於全年計畫；四是安全管理工作考核得分超過16分以上，而且，年內未發生重大責任事故和違法違紀行為。
有下列情形之一，為企業管理不及格單位，考評得分在170分以下；9項任務指標有其中5項沒有完成任務；安全管理工作考核得分低於12分或年內有重大責任事故及違法違紀行為發生。
六、 組織領導
為更好地開展集團所屬企業年終工作綜合考核，省公司成立以總經理、董事長李丹明為組長，總經理助理胡淑芳為副組長，企業發展部，財務審計部，稽查總隊負責人為成員的考核領導小組，負責組織指揮全省年終工作綜合考核工作，考核辦公室設在企業發展部，具體負責考核工作的操作和實施。各考核組有下列人員組成：
第一組：孫浩明王騁劉欣陳廣麗
考核長春地區6戶、四平地區5戶。
第二組：謝波趙英武王喜春牛曉敏
考核通化地區5戶、白山地區5戶、遼源市2戶。
第三組：武永魁王勁英何其衛彭月芹
考核松原地區5戶、白城地區5戶。
第四組：胡淑芳邵樹德於世濤甄黎瑩
吉林地區6戶、考核延邊地區7戶。
七、 工作要求
對集團所屬各子（分）公司及相關批發部和經銷站進行年終工作綜合考核，是對基層企業貫徹落實集團各項工作任務和要求的綜合檢驗，是對各子（分）領導班子的執行能力和員工戰鬥力的考核。為此，各級領導與相關人員，要高度重視本次綜合考核工作，在具體工作中，一要不怕麻煩，不流於形式，不走過場；二要嚴肅認真，不弄虛作假，實事求是地對每乙個環節進行考核；三要熱情關愛基層企業，以和藹的態度與員工接觸。四要保持廉潔自律的工作作風，樹立良好的吉林鹽業集團形象。
附：吉林鹽業集團企業年終工作綜合考核評分表
二ｏ一ｏ年十一月十五日
特檢所年終考核實施方案
各室站 二 一一年，特檢所黨支部團結帶領全體員工，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實 質量興市 工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰，凝心聚力，改革創新，即將圓滿完成二 一一年度各項計畫工作任務。為切實做好二 一一年度年終考核工作，全面總結評價各科室以及全體員工本年度的工作情況，特制定 特檢所二 一...
績效考核實施方案集團公司
績效考核實施方案 框架草案 指導思想 著眼於 企業未來發展戰略 著手於 企業績效體系建設 著重於 量化考核過程控制 堅持以 願景塑造 獎勵主導 幫扶共進 為指導方針，堅持以 結果導向 跟蹤反饋 戰術執行 為管控主線，大力推進集團科學化 現代化 國際化發展程序。預期目的 1.推行績效考核管理體系，搭建...
教師考核實施方案
目的要求 百年大計，教育為本。為了全面貫徹黨的教育方針，優化學校管理，培養學生德 智 體 美 勞全面發展，有利於提高學校教育教學質量和辦學水平，有利於調動全體教職員工的工作積極性，有利於學校的穩步發展，保障學校教學工作的正常執行，結合學校的實際情況，報大屯社群黨支部批准，特設立教師考核方案。實施辦法...