2、 企業文化的建立
企業文化是企業在社會生產經營活動中經過長期的社會實踐所積累的一種企業精神，正如民族精神與民族自信力一樣，是一種內部凝聚力的外在表現。乙個企業若要發展壯大必須要有濃厚的企業文化作為基墊，因此企業文化是實現及提高企業內部凝聚力的重要工具，是激發員工工作熱情的精神力量，注重對員工企業文化的培養是增強企業內部凝聚力不可或缺的重要組成部分，因此在今後工作中注重對企業文化的積累及沉澱，取其精華去其糟粕。
四、 績效考核
績效考核是了解及認識員工綜合素質和工作能力的一種方式，因此，績效考核是在員工的任用及人才的培養中必不可少的工作環節，由於績效考核需要耗費一定的人力、物力，因此考核週期過短，就會增加企業管理成本的開支；但是，績效考核週期過長，又會降低績效考核的準確性，不利於員工工作績效的改進，從而影響績效管理的效果。為避免績效考核週期過長或過短，減少人力物力損耗以及考核失真，現擬定將考核分為新員工考核與正式員工例行考核兩種考核方式。
新員工考核時間定在試用期結束後進行，考核完畢合格後方可轉正。正式員工考核週期計畫為一年四次，與每年一月四月七月十月月初對之前三個月進行考核，公升職、續簽勞動合同、降薪、臨時加薪除外。
五、 員工薪資及福利待遇
1、 員工薪資
通過每年四次的的績效考核，對考核通過或考核結果優異的員工進行加薪加薪數額可多可少，對於考核成績較差的員工進行罰款或其他可激發員工鬥智的處罰方式，加薪不是目的，目的是為了通過獎勵少部分員工達到激發多數員工工作熱情，增強員工與員工之間的競爭，進而達到一種良性迴圈。
2、 福利待遇
福利是企業關愛員工的一種表現形式， 企業通過福利待遇的發放可在一定程度上增強員工對企業的向心力，同時亦可使得員工產生歸屬感，使其在工作中更加努力，因此，設立各項福利待遇可調和動企業與員工的關係，因此設立相應的福利待遇對企業的發展起到推動作用。
六、 勞動關係
員工關係的處理和則兩利，失則俱傷，員工關係處理的好與壞直接影響到企業生產經營的穩定，在服務行業中員工直接接觸客戶，員工關係處理不好可能會直接影響到企業的利益，甚至影響到企業的聲譽，因此員工關係如何處理就顯得尤其重要，同事員工關係處理的好壞直接牽扯到員工的流動率，乙個企業若想更快的發展壯大，其員工流動性必須要降到最低，而若要將員工流動性降至最低除薪資福利可滿足員工需求之外還要處理好員工關係。員工關係又包括員工與員工之間的關係、員工與企業之間的關係兩種，而這兩種關係可以通過制定及完善人性化的企業管理制度、企業文化的薰陶以及通過薪資福利待遇的調整來解決，對於員工關係所出現的危機，做到預防為主，防治結合，及時恰當的處理好員工問題。
在對公司的人事資料檔案收集整理中發現公司內在職人員中除個別員工簽訂有勞動合同外，其餘大多數並未簽訂勞動合同，而在今後的工作生活中如若員工生命財產安全受到損害時，公司的權益將很難得到保證，勞動合同的簽訂是建立在公平公正的前提下簽訂的，勞動合同的簽訂即保障了各方的權利與義務。出現勞動糾紛也便有法可依，有據可循，因此建議統一簽訂勞動合同並將其他不完整人事資料一併補全。
人力資源部年度工作規劃範本
人力資源部總體目標 短期目標 建立統一集中的人力資源管理資訊平台 即員工關係 薪酬福利管理 績效考核等 實現準確 快捷的人力資源資料統計 建立完善人力資源管理體系 中期目標 實現統一規範的人力資源管理流程 提公升總體人力資源管理水平 建立職業生涯規劃體系 實現人力資源無紙化管理 長期目標 建立並推廣...
人力資源部工作總結及工作規劃
報告人 時間 第一章 2004年工作總結 2 一 建立健全合法規範的人力資源管理制度 2 1 建立績效導向的薪酬體系 2 2 建立培訓制度及計畫。3 3 明確崗位說明書 5 4 初步完成公司主經營流程圖及相關 5 二 根據組織結構圖為企業配置人才 6 1 人員到崗情況 6 2 招聘情況 6 3 人員...
年XX集團人力資源部規劃
目錄前言2 第一章人力資源年度發展目標3 第二章人力資源現狀分析4 第三章人力資源職能規劃6 第四章結束語13 附件 1.2010年人力資源部工作計畫進度表 2.2010年人力資源部費用預算方案 3.xx集團2010年培訓計畫總表 4.人力資源部月度工作總綱 前言 xx集團作為快速發展期企業，人力資...