****造花企業****
一、儲備幹部年度招聘分兩大類：
①有造花業經驗之相關注塑，染、調、噴色，印刷，pu灌製等經驗者。
②有手工藝品廠管理相關工藝專業經驗者。
二、培訓內容含四大項：
①一般性培訓：公司的管理制度、作業流程、企業文化。
②管理基礎培訓：生產管理、品質管理、檔案管理。
③能力提公升與發展培訓：第二專業、思考能力、計畫能力、組織能力、溝通協調能力、領導與控制能力、改善能力、技轉能力。
④專業性技能培訓：公司之生產材料認識、各部門之作業流程介紹、生產各工序之實物操作。
三、培訓過程分三階段：
1 第一階段，上述兩類儲備幹部人員綜合培訓。（為期乙個月）
2 第一階段結訓考評。
＊ 第一階段考評合格以及有造花企業同行經驗之儲幹可根據公司職缺情況直接派任上崗，其餘均須進入第二階段培訓。
3 第二階段，專業分類培訓。（為期二個月）
4 二階段結訓考評。(培訓負責人在每培訓時段結束後，需對學員進行點評及測驗)
*點評主要專案如下
*第二階段考評合格的儲幹，不論有無造花企業同行經驗，經提報確認後，根據公司職缺情況直接派任上崗，其餘均須進入第三階段培訓，第三階段培訓主要針對學員之不足部分重新安排培訓，或轉任一般操作員或予以辭退。
四、流程說明：
本計畫系針對生產儲幹之完整培訓全過程方案。
為使上崗前培訓幹部能落實並完善對公司各項流程的熟悉度與技術強度，並能在短期內有效密集地做好紮實訓練，故採取封閉式培訓、基本工訓練及每日實習回報，建立有效日常實習派任、記錄、考評的模式，
由專人專職帶訓，並週期性的提出評核狀況，為生產線提供立即性的用人供需機能。
生產儲幹養成流程圖：（主導、週期、評核方式）
五、綜合考評：
1.操作理論測驗。 2.
實物操作測驗。3.管理要項測驗。
4.實習日常積分。5.
綜合素養評分。 6.適任職務分析。
7.上崗工作計畫。
儲備幹部綜合考評表
儲備幹部培訓計畫書營銷類
目的 通過系列的培訓和鍛鍊，將一些優秀的應屆畢業生培養成為中層甚至高層管理人員。招收條件 大專以上應屆畢業生，具備良好的心理素質和從業態度，整體素質優秀 具有很好的發展潛力，願意從基層做起。薪資待遇 入職第乙個月 基本工資800 店鋪業績提成 入職第二個月起 大專生1000元 月 本科生1200元 ...
生產部門儲備幹部培訓與開發計畫書
d公司成立於1993年12月1日，註冊資本300萬元，擁有員工908人，固定資產1000萬元。d公司自成立時，就確立了以傳統配方與現代科學工藝相給合的生產思路，致力挖掘豐富的齊魯飲食文化。十餘年來，公司先後開發出了茶湯 紅棗羹 金絲小棗 藕粉 燕麥片 黑芝麻糊 核桃粉 豆漿等系列六十餘個品種。在生產...
儲備幹部培訓協議書
培養協議書 儲備主管 甲方 乙方 本著從 基層幹起 的理念，乙方自願參加應聘，雙方在平等自願 協商一致的基礎上，就有關事項達成如下協議 一 乙方的基本情況 姓名性別學歷層次工作年限聯絡 二 本協議有效期 自年月日至年月日止。三 甲方權利義務 1 甲方負責安排乙方進入甲方企業接受3個月以內培養 培養協...