富奇士儲備人才培養作業指導書
1 目的
為企業持續培養後備人才。（梯隊型人才、核心型人才、技術型人才）
2 適用範圍
公司所有後備人才的培訓。
3 後備類別
3.1 儲備幹部培訓；
3.2 後備副主管、主管級培訓；
3.3 後備技術型員工培訓。
4、後備時機
4.1 人力資源部根據公司發展對後備人力資源需求的分析，定期開展後備人才培訓班；
4.2 各部門根據本部門工作優化、效率提公升、降低成本的需要，申請儲備相關崗位人才進行後備培養；
5. 選拔條件
5.1後備人才培養的滿足以下要求：
5.2 優先選拔年度優秀員工、優秀幹部、優秀車間成員；
5.3 外部招聘進來作為後備人才的，學歷要求大專以上，其餘條件相同。
5.4 由人力資源部出內部選拔通知與選拔、面試、考試時間地點，最後錄取成為培訓儲幹參加安排培訓。
6 職責
5.1 人力資源部
6.1.1 負責本指導書制定、實施、完善；
5.1.2 負責培訓效果統計、評估；
5.1.3 負責培訓記錄的儲存；
5.1.4 負責培訓工作的持續改進與優化。
5.2 申請部門
5.2.1 負責部門後備人才的推薦同時協助人力資源部對後備人才的選拔；
5.2.2 妥善安排受訓人工作，保證培訓時間與效果；
5.2.3 培訓結果的反饋及培訓後行動計畫的落實。
6 培訓方式
6.1 培訓班；
6.2 生產車間現場培訓，制定崗位細化專業培訓學習專案。
6.3 授課方式主要有：授課、現場技術實操、研究討論、**教學光碟等。
7 培訓實施
7.1 人力資源部根據公司發展及人力需求狀況，制定後備人才培訓計畫，開辦後備人才培訓活動（培訓班）；
7.2 根據培訓計畫落實內外部講師，並編制課件；
7.3 人力資源部對後備人才基本資料進行整理，提前2天下發培訓通知（培訓時間、地點、人員）；
7.4 培訓人員在培訓前要準備好白板、筆、簽到表等；
7.5 人事專員在培訓中協助講師維持紀律、氣氛調節、活動組織、退場秩序；
7.6 培訓結束後，培訓講師根據實際情況對學員現場表現進行評分，人力資源部建立《教育培訓考核記錄表》；
7.7 相關培訓資料交由人力資源部儲存，培訓效果主要通過書面考核、實際操作考核、績效考核評估。
7.8 人力資源部對培訓成本進行核算，並對培訓效果進行審核；
7.9 將所有後備人才成績進行彙總，形成**，整理歸檔。
8 培訓考核
8.1 考核指標：培訓出勤率、培訓課時、考試成績、綜合素質
8.2 培訓班中綜合考核成績優秀、良好的學員留後備用，成績一般及不合格者繼續參加下期培訓班。
9 任用原則
9.1 公司一旦需要補充、擴編時，優先從優秀依次到良好的後備人才培訓班學員中錄用。
9.2 考核異常突出的後備人才可破格提公升為後備班組長，享受準班組長級待遇。
10儲幹管理·
10.1 儲幹學員正常上班，星期天由人力資源部組織儲幹培訓上課。
10.2儲幹班設帶班班主任一名，人力資源主管擔任儲幹班帶班班主任一職，班長由學員輪流擔任。
11 記錄
11.1《教育培訓簽到表》
11.2《培訓考核試卷》
11.3《培訓課程安排表》
人力資源部
2023年09月12日
儲備幹部培訓協議書
培養協議書 儲備主管 甲方 乙方 本著從 基層幹起 的理念，乙方自願參加應聘，雙方在平等自願 協商一致的基礎上，就有關事項達成如下協議 一 乙方的基本情況 姓名性別學歷層次工作年限聯絡 二 本協議有效期 自年月日至年月日止。三 甲方權利義務 1 甲方負責安排乙方進入甲方企業接受3個月以內培養 培養協...
儲備幹部培訓制度
一 目的 為了能更好的培養企業後備人才，保證公司的持續穩定發展，特制定本制度。二 招聘程式 1 根據公司業務發展需要及人力需求方向，經公司領導商議，由行政部提出人力資源需求申請，經各級領導批准後，向外發布招聘資訊。2 儲備幹部的面試 錄用工作由行政部門負責，最後經總經理批准。3 行政部需對應試者進行...
儲備幹部年度培訓計畫書
造花企業 一 儲備幹部年度招聘分兩大類 有造花業經驗之相關注塑，染 調 噴色，印刷，pu灌製等經驗者。有手工藝品廠管理相關工藝專業經驗者。二 培訓內容含四大項 一般性培訓 公司的管理制度 作業流程 企業文化。管理基礎培訓 生產管理 品質管理 檔案管理。能力提公升與發展培訓 第二專業 思考能力 計畫能...