1.根據公司發展定位和「三五」規劃發展戰略目標，構建人才體系、加強核心人才培養，著力提高隊伍素質。（2011.3-2011.5）
具體實施步驟：
（1）與各職能部門、分公司、專案部溝通調研，初步構建包括領導人才、營銷人才、科技人才、管理人才、技能人才等在內的人才體系；（2011.3-2011.5）
（2）出台各項人才體系的准入標準並選擇符合標準的人員（2011.5）；
（3）建立各項人才體系的具體培養計畫並嚴格實施（2011全年）。
2.啟動「幼獅計畫」，加大對年輕幹部的培養和任用力度，打造有梯次、德才兼備的後備人才隊伍。（2011.4-2011.12）
具體實施步驟:
（1）開展調研，出台《後備人才選拔和培養制度》；（2011.4）
（2）選擇07、08屆大學生，利用公司現有資源舉辦培訓班、外聘老師授課、輪崗輪訓等形式，繼續開展專案管理後備人才的培訓和選拔，儲備公司複合型管理人才。（2011.4-2011.12）
（3）根據公司發展，適時選拔和儲備新能源、風電、光伏裝置製造、太陽能綜合利用等方面的人才。（2011全年）
3.選擇部分重點崗位進行試點末位淘汰制、建立後備人才競爭上崗體制。（2011.5-2011.12）。
具體實施步驟：
（1）與相關主管領導、職能部門、分公司、專案部聯合調研，對相關崗位工作內容進行分析、建立具體的量化考核標準、構建重點崗位考核體系；（2011.5-2011.6）
（2）具體實施考核標準、淘汰不合格人員，後備人才競爭上崗。（2011.7-2011.12）
（3）總結經驗，修改和完善相應考核標準和競爭上崗體制，並根據具體實施情況逐步展開對所有重點崗位實施考核。（2011.7-2011.12）
4.繼續完善公司工資總額控制辦法及實施細則，探索建立適應公司特點的薪酬激勵機制。（2011全年）
5.做好公司「三五」期間迫切需要的各種資質取證培訓及轉型中需要的各類人員的技能培訓。（2011全年）
6.加強勞務派遣工管理，做好特別是高階工和技師等優秀員工的職業技能鑑定取證工作。（根據公司實際需要和集團公司、承德中泰勞務派遣公司的安排實施）
7.對嘗試建立2-3個穩定的勞務基地開展調研，擬選擇東北（以吉林為主）、西北（以陝西、甘肅為主）及河北省內等作為主要勞務基地建立長期合作，重點做好大專職院院校大專生為主的基地建設。（2011全年）
8.做好各項培訓、職稱考試和評審、大學生入廠培訓和分配工作。
（1）根據集團公司安排，做好工人的職業技能鑑定取證培訓工作。（2011全年）
（2）根據集團公司安排，做好各類職稱考試報名和職稱評審工作。（2011全年）
（3）做好大學生入廠培訓和分配工作。（2011.8）
2023年人力資源部規劃
根據公司2012年人力資源現狀及2013年戰略規劃，人力資源規劃將從人員招聘規劃 產品線組織架構及崗位職責規劃 員工晉公升規劃 人員培訓開發規劃 員工薪酬級別體系規劃 員工績效管理 激勵規劃 六大方面進行。一 人員招聘規劃 1 2012年人員配置存在的問題 1 人員補充 2012年人員補充狀況及存在...
4人力資源部
電業局 三標一體 管理體系內審檢查表 被審核部門人力資源部序號 過程 條款 審核日期 檢查內容 詢問分局局長在安全生產 職業健康 環境 和質量管理體系中負責哪些過程 工作？具有哪些職責和許可權？1q5.5.1 職責和權 s4.4.1 限e4.4.1 本局分工情況如何？各崗位人員是否了解 自己的職責 ...
2023年人力資源部考核方案
一 考核原則 1 全面實行量化考核，滿分為100分 2 考核指標共有四大項，各項指標所佔權重分別為 3 所有考核結果採用公示制度，當月考核當月兌現 4 所有考核專案均以零分為底限。二 考核標準 1 工資的保底數為月薪的60 另外40 為考核工資的計算依據 2 工作限時制指標未完成按1分 項 天扣分 ...