沃爾瑪業務操作流程

2021-04-03 22:00:41 字數 4581 閱讀 8578

wal。mart 沃爾

瑪操作流

程 2023年7月18日

一、主要業務操作流程:

(一)、合同簽訂

1、一般情況沃爾瑪單店及區域採購經理均有簽訂採購合同的權力,如沃爾瑪寧波店的合同可在上海總部簽訂,也可以在寧波當地簽訂。

2、沃爾瑪合同文字很規範,除了主合同文字外,還有幾份附屬的協議,如何填寫可以諮詢採購經理或助理,按其要求填寫後交於採購,採購會將合同報深圳總部審批,審批後會返回採購,其中乙份給我司。一般審批下來的時間是一至兩個月之間,在此期間須追蹤採購合同審批下來的進度,否則會出現無合同的現象。

3、準備進場產品樣品乙份、質檢報告各乙份、企業相關證件各乙份(主要有營業執照、衛生許可證、稅務登記證、商標註冊證、生產許可證、綠色食品證書、iso管理體系認證證書、組織機構**證、商品條碼系統成員證書等)、產品**單(含產品品名、規格、包裝率、含稅供價、未稅供價、未稅箱供價、建議零售價、原料原產地、條形碼)、按要求填定沃爾瑪mps表,交由對應的採購。

4、簽訂的附屬合同文字中要求我司提供電子郵箱給沃爾瑪,沃爾瑪對帳單及相關告之資訊會通過此郵箱傳送給我司。電子郵箱盡量固定,不要因為人員的變動導致郵箱更改而帶來麻煩。另外向採購要乙份《沃爾瑪**商貨款結算須知》,內有關於訂單、開票、送票的相關程式及注意事項。

5、沃爾瑪合同主要條件::首單免費、正常返利(也稱年傭)5%(個別地方如上海返利3%;武漢返利4%,取決於與採購的談判),帳期一般為貨到60天(個別地方如武漢為貨到45天,取決於與採購的談判)。

6、其它規定:沃爾瑪包裝率較特殊,一般為5或10個單位。例:

我司220g迷你山楂片正常包裝率為30袋,沃爾瑪則要求mps表上的包裝率(即沃爾瑪下訂單的最小單位)為5袋或10袋,沃爾瑪下訂單時1件即5袋,2件即10袋,故送貨較零散。

(二)、首單及新品進場

1、合同簽訂及相關資料齊全上交後,等待沃爾瑪下免費首單,免費首單會傳真至我司或要求我司至採購處索取,按要求時間送貨。

2、免費首單由採購下達,免費首單的金額由採購自行掌握,一般滿足貨架基本陳列即可;正常按供價計算不高於350元/單品;也有個別出現500元/單品的首單免費,這取決於採購。如果首單金額下得太多,一方面造成我司進場費用提高,另一方面造成首批新品在終端的銷售週期太長,影響正常銷售。

3、首單要求100%按時間送足,送至沃爾瑪單店後,即可找食品部主管安排排面並上貨架。

4、如貨未送足,在訂單過期之前仍可以拿訂單再補送缺貨的品種,如訂單過期之前仍無貨,則需告之採購,協調缺貨的產品延期送貨;如無法送貨,也需告之採購。

新品進場與首單進場流程基本一樣。

(三)、送貨及退貨的處理

a、送貨的處理

1、沃爾瑪正常訂單一般固定於每週的其中一天下達,傳真至我司,正常每週下乙份訂單,乙個月4份訂單。**訂單有時與常規訂單一起下,有時單獨下。收到傳真後,先檢查訂單上門店是否正確?

訂單到期日是否正常?訂單上正常**或****是否準確?訂單共幾份?

是否有漏單現象等。然後影印三份,乙份交財務結帳用,乙份用於開送貨單並與送貨單一起方可送貨,乙份備檔。

注:如有**,訂單上的供價會顯示我司供沃爾瑪的**供價,我司在開送貨單時,不能按原價開,而要按****開單;同樣在開**時也要按****的金額開單

2、一般沃爾瑪的訂單到期日為5天左右,正常在週三之前收到訂單,收到訂單後組織貨源,一般在周五之前送達,因為周

六、週日為銷售高峰。送貨需提前一天向沃爾瑪收貨部預約,預約時沃爾瑪會給我司乙個預約號及預約時間,我司按時間送貨。如預約時間為15:

00,送貨最好在14:30—15:30之間,不能太早也不能太遲。

3、收貨完畢,收貨員與我司送貨員共同簽字後,雙方各執一聯。然後將貨拉進超市上貨架,上不完的貨,按超市要求放置,完成後由01部(即食品部)人員在送貨單上簽字,最後到收貨區蓋收貨章,完成送貨,送貨回單當天交公司內勤處。

4、送貨訂單要求:一般按訂單數量100%送足,如有斷貨現象,可在訂單過期之前,再次補送斷貨的產品,一張訂單可以送兩至三次,但送貨數量不能超過其訂貨的數量。同樣的單品斷貨次數不可連續超過兩次,否則沃爾瑪會自動鎖碼。

如因斷貨被鎖碼,此產品只能再重新申報進場,所以千萬不要出現連續兩次斷貨。

著重說明:07年南京/武漢沃爾瑪均發現由於訂單送貨不足,導致罰款,罰款金額按缺貨的數量及訂單上的含稅供價計算(不翻倍罰款)。針對此問題,現要求大區根據沃爾瑪定稿的產品結構及歷史銷售資料、單品**情況、季節性等因素,做好每月每單品銷售**,並加強與採購及南京公司相關部門的溝通,合理備貨,及時送貨,避免此類現象的發生。

5、送貨的產品要求符合沃爾瑪相關規定,一般沃爾瑪收貨區有明確說明。

b、退貨的處理

1、沃爾瑪下達退貨單會直接傳真至我司,時間不固定。淡季一般沒有什麼退貨,旺季期間庫存如控制不好,才會出現退貨。

2、旺季可針對各區域沃爾瑪門店的目標量、歷史同期銷售資料、公司本年度產品主推重點、銷售政策等因素,確定沃爾瑪操作細案。本案包括主推品項、次推品項;**方式、預估目標量(分解到各品項)。然後與採購進行認真溝通磨合、確定旺季操作意向及方案;以此作為旺季沃爾瑪門店的要貨基本準則和控制標準。

**訂單各區要第一時間了解現場**員或業務是否為真實訂單,以免採購惡性屯貨;旺季要及時檢核各門店庫存情況,進行即時處理調撥。

3、如退貨單未下之前,可以與超市主管或採購溝通處理方式;退貨單下達後,則我司只能無條件退貨。內勤在收到退單之後,交由業務人員安排何時退貨。

4、退貨需帶上退貨單及委託書乙份,委託書需蓋公章且必須原件。退貨前一天,**告之沃爾瑪索賠部。退貨時將退貨單及委託書一併交由索賠部工作人員,將退貨拉至收貨部,由索賠人員、我司人員及沃爾瑪收貨人員、防損共同清點,確認無誤並簽字即可,我司拿其中一聯。

退貨回單當天交由內勤處。

(四)、**員駐場申請

1、申請:辦理**員要先到採購處拿沃爾瑪展示**協議書,按要求填寫完整後並加蓋公章,再交由採購(或傳真),待沃爾瑪審批同意後,會給我司乙個**申請號碼(**告知)及何時辦理入場手續。**人員資料準備齊全後,帶上**商**人員入場清單及**申請號碼到沃爾瑪門店**部辦理入場手續。

2、**人員手續要有身份證、學歷證、健康證等,沃爾瑪採購處有明文規定,也可以諮詢採購助理。

3、**人員辦理手續時要交納管理費,一般按周收取,一人20元/周。

4、如開展**活動需要店內的**車或其它裝置,仍用沃爾瑪展示**協議書填寫,待申請下來後,同樣至沃爾瑪門店辦理手續,同時交納一定的使用費用。例:**車子旺季期間每週200元使用費等。

(五)、**活動開展

1、沃爾瑪店內較常見的**活動方式有:**、dm、試吃、買贈、**等。

2、**活動與採購經理洽談,門店無決策權力,但門店有反饋的權力,一般採購經理在審批**活動時會事先徵詢門店的意見。在與採購經理洽談之前需準備相關資料:**產品或dm產品mps表(產品進場及降價/調價均用此表)、**產品樣品、試吃活動或買贈活動告之內容的公函等。

3、**申請至少提前一周以上遞交mps表,以便採購有充足的時間安排我司**活動。若要上dm,需提前60天左右提送樣品及**計畫書,交至對方採購,我司需追蹤dm是否批下(因為dm是否批下,對方不會傳確認單給我司),具體檔期,才好準備貨源。在dm及**的檔期內,訂單上的**與mps表的**供價是一致的。

4、****,如我司在送貨之前即**好的,需注意贈送的產品不能有條形碼,如果同樣是食品贈送的產品必須有生產日期;如送貨至沃爾瑪收貨部或將贈品帶入沃爾瑪超市後才**,如贈品無條形碼的,經收貨人員同意後,可直接帶入**,如贈品有條形碼的,則要向收貨人員領取**標籤,按要求一一覆蓋條形碼後,才能**。試吃產品則需要有生產日期及品名,貼上**標籤後才可進入超市。

5、如買贈活動是憑消費者收銀小票到服務台領取贈品的,則需填乙份贈品清單(採購處有固定文字),將贈品明細填清楚後,加蓋公章,連同贈品至沃爾瑪收貨處,由收貨人員、服務台人員共同點清,贈品拉至服務台即可。

6、**活動的告之可以將活動內容請**部相關人員寫在pop上,在活動產品旁展示。

7、一般沃爾瑪不允許廠家的pop、宣傳畫、地堆圍布等進場宣傳,掛筐掛條、形象包柱也是不允許的。如需進場宣傳,應經採購同意及門店主管同意方可。

(補充**訂單的下單???)

8、注意事項:

a、開展試吃活動時,**人員需帶口罩、帶一次性手套,小盤子及食品夾子,介紹時,最好有耳麥;

b、贈品進了沃爾瑪超市後,如未用完,很難再調得出來,所以贈品應少量多次的進,做好數量的控制。

c、dm海報費一般按單品數計算,乙個單品大約600元左右(淡季),旺季可能1000元左右,此**未明確規定,可與採購協商。確認費用後,採購會發乙份扣款協議書至我司,如確認無誤,簽字蓋章回傳。其餘如有扣款費用均有扣款協議書。

d、dm海報或驚爆**產品,門店可以免費提供地堆陳列支援。

(六)、財務對帳及結帳

a、開票及交付發票

1、沃爾瑪結帳一般為貨到60天,對帳款的規定很清楚,信譽也很好,只要我司按時開票,結款資料準確,都能按時回款。一般發票應在結帳前乙個月寄到,如6月1日至6月20日期間的送貨,在6月25日前寄到,6月21日至7月10日的票在7月15日前寄到即可。如果發票開得太遲,則會影響我司的回款時間。

2、發票的開具,參照《沃爾瑪**商貨款結算須知》,內有詳細說明。為加快發票的處理速度,以訂單為最小結算單位開具發票。即當乙份訂單有兩次或超過兩次以上的送貨時,須將訂單的所有送貨金額開在一張發票上結款。

一張發票可對應多份訂單,但要確保這幾份訂單的所有送貨金額一次開完。

《沃爾瑪**商貨款結算須知》一般在合作之初,沃爾瑪就會給我司。

3、將開好的發票以ems寄至沃爾瑪深圳總部。

進口業務操作流程

過程分析工作表 1 目的 定義進口業務執行過程中各相關職能部門的職責 操作要求,明確業務各環節上下游介面 輸入輸出,規範操作流程,確保操作過程無縫銜接,業務運作平穩有序。2 範圍 公司從美洲進口產品並在中國分銷的業務,從產品市場分析 採購 到訂單執行的整個運作管理過程。3 定義 coa certif...

業務下單操作流程

為了保證穩定的生產秩序,與各部門對接操作規範,現制定以下制度 1 按照合同資金運作規則,進行訂金催促到位 2 理單 在理單前,業務人員針對下單款號要求設計人員按照客戶修改意見,製作正確圖稿 正確圖稿內容包括 正確的生產款號,正確的開發款號,正確配色,正確面料,正確裡料,正確輔料,正確印繡花 規格 等...

融資業務操作流程

為明確各自分工責任,加快業務流轉程序,提高工作效率,特制定本流程。一 業務取得 業務人員取得業務資訊業務人員遞交專案方融資申請表 含融資基本資料清單 業務人員與專案方直接接觸或現場察看確認業務 1 確認專案區位 業態,2 確認收齊基本資料,3 確認融資意向 融資金額 期限 抵押物 資金用途 還款 成...