10 工程專案資源管理
10.1 工程專案資源管理概述
10.1.1 工程專案資源管理的概念
工程專案資源管理對於施工單位而言就是施工專案生產要素的管理，施工專案的生產要素是指進行專案施工必不可少的人，財，物等要素，即施工企業投入到專案中的勞動力，材料、機械裝置，技術和資金等要素。它們構成了施工生產的基本勞動與物化勞動的基礎。專案生產要素管理的全過程應包括生產要素的計畫，**，使用，檢查分析和改進。
10.1.2 工程專案資源管理的意義
1、進行生產要素的優化組合，根據生產要素的型別、特點進行優化組合，使其在使用過程中協調地發揮作用，形成有效的生產力，按時、保質、保量完成工程專案。
2、進行生產要素的優化配置，即適時、適量、比例適宜、位置適宜地配置資源，以最少的投入，來以滿足工程專案施工的需要。
3、在施工專案執行中，合理地使用資源，已達到節約資源地目的。
4、在專案實施過程中進行動態管理。
10.1.3 工程專案資源管理的基本內容
1、工程專案資源作為工程專案實施的基本要素
它通常包括：
（1）人力資源管理。
人力資源包括勞動力總量，各專業、各種級別的勞動力，操作工人以及管理人員。
（2）材料管理。
建築材料分為原材料和周轉材料，它構成工程建築的實體，例如，原材料：常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材。周轉材料：模板、支撐、施工用工器具以及施工裝置的備件，配件等。
（3）機械裝置管理。
常用的施工裝置，如塔吊、混凝士拌和裝置、運輸裝置。
（4）技術管理。
技術管理主要是指技術方案的選用，新方法、新技術、新工藝的運用等。
（5）資金管理。
2、工程專案資源管理的程式
專案資源管理的全過程包括專案資源計畫、配置、控制和分析四個環節。
10.2 工程專案各類資源的管理
工程專案各類資源的管理包括：工程專案人力資源、工程專案材料管理、工程專案機械裝置管理、工程專案技術管理、工程專案資金管理。
10.2.1 工程專案人力資源的管理
1、工程專案人力資源
2、工程專案人力資源的組成
人力資源由管理幹部、專業技術人員和各種工人組成。專業技術人員和管理幹部一般由公司確定，是專案部的主體，工人一般是施工企業正式職工或者由勞務公司提供。
3、確定人力資源的原則
（1）人力資源確定標準必須先進合理
（2）有利於促進生產和提高勞動生產率
（3）人員的配置要科學合理，特別是直接生產工人和非生產人員之間的比例。
（4）人員確定應符合生產特點和發展趨勢，既可以適時修訂，又要保持相對穩定。
4、施工企業進行人力資源管理的職責
人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。包括十大方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；管理者要知人善任，根據每個人的特點、能力安排工作。發揮其特長，做到人盡其才。
（2）引導人員進入組織（熟悉環境）；人員進入組織，首先引導其熟悉環境，解釋公司政策和工作程式，然後逐步引導其融入組織。
（3）培訓新人適應新的工作崗位；對新人進行工作崗位培訓，使其適應新工作。提高每位新雇員的工作績效；幫助新人使其工作績效穩步增長，增長其自信心。爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
（4）發揮人員的工作技能；不斷挖掘人員的潛力，使其進行創造性工作。
（5）創造並維持部門人員的士氣，使其有旺盛的鬥志，努力工作。
（6）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
5、工程專案人力資源的管理的內容
工程專案人力資源管理的內容主要有以下幾個方面：
（1）編制人力資源管理計畫。
（2）建立管理與勞務作業隊伍
專案管理隊伍的組建由企業牽頭進行，人員大多來自於企業內部。在組建過程中通常要符合以下要求：①以組織原理為指導，科學定員設崗為標準，②公司領導審批，逐級聘任上崗，③依據專案承包合同管理。
勞務作業隊伍的組建通常由專案部與本企業的勞務公司，或者與外部勞務公司之間簽訂勞務**合同來實現。
（3）科學使用人力資源
科學合理的配置、使用人力資源。做到人盡其用，提高勞動生產率。
（4）保證施工人員的職業健康安全
改善勞動條件，保證施工人員的安全與健康。
（5）加強勞動紀律管理
加強勞動紀律管理，建立獎懲制度，開展勞動競賽。提高生產積極性。
6、工程專案人力資源管理的措施
（1）人力資源計畫管理
人力資源計畫的三個步驟是：制定各種人力資源計畫和管理制度、對現有人力資源進行評價、**未來所需的人力資源。進行人力資源計畫管理的工具和方法是：
①進行人力資源綜合平衡，包括需求總量的平衡和工種結構的平衡；②對管理人員進行職務分析。
（2）施工過程中的勞務作業人員管理
任務管理
紀律管理
施工人員組織形式管理
優化配置
施工人員的動態管理
安全衛生
7、施工人員的勞動紀律和勞動保護
（1）勞動紀律
勞動紀律主要包括組織方面的紀律、生產技術操作規程方面的紀律和工作時間的紀律。
為了加強勞動紀律，先要做好思想教育工作，再建立健全各種規章制度和獎懲制度，做到有獎有罰，獎懲分明。
（2）勞動保護
勞動保護是為了保護施工人員的職業健康安全的一項重要措施。其主要內容包括：安全技術、工業衛生和勞動保護制度以及保護用品的發放和使用。
8、施工人員的培訓、考核和激勵
（1）施工人員的培訓
培訓的內容與方式
文化知識培訓
施工技術培訓
培訓方式：培訓方式多種多樣，其中主要的培訓方式有開辦培訓班、開展技術交流以老帶新活動，時間安排可在業餘時間，也可以全脫產學習、半脫產學習。
（2）施工人員的考核
（3）施工人員的激勵
激勵的主要方式有物質激勵和精神激勵兩種，主要以物質激勵為主，精神激勵為輔。
10.2.2 工程專案材料管理
1、工程專案材料管理
工程專案材料管理是指專案經理部對施工和生產過程中所需要的各種材料進行有計畫的組織採購、**、保管、使用等一系列的管理工作的總稱。
施工材料管理的任務主要有兩個方面：（1）保證**，就是要適時、適地、按質、按量、成套齊備地**材料。（2）降低費用，就是要在保證**的前提下，努力節約材料的費用。
2、建築材料的分類
（1）根據材料對工程質量和成本的影響程度分
a類：主要材料，佔工程成本較大的材料，對工程的質量有直接影響；如鋼材、水泥、砂石、砌塊等。
b類：一般材料，佔工程成本較少的材料，對工程的質量有間接影響；如牆地磚、石材、塗料、電器開關、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化學品等。
c類：輔助材料，佔工程成本較小的材料，對工程的質量有間接影響；如五金、黏合劑等。
（2）按照材料在生產中的作用分類
主要材料，形成工程實體的各種材料，如：鋼材、水泥、磚、瓦、砂、石、油漆、電線、木材、五金等等。
周轉材料，是指具有工具性的材料，如：模板、鋼管、扣件。
其他材料，包括不形成工程實體，但是工程必須的材料。
3、材料計畫
（1）材料計畫的種類
材料計畫分為：工程備料計畫、訂貨加工計畫、施工進度用料計畫。
（2）材料需求量的確定。
根據設計檔案、施工方案和技術措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。
根據各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。
彙總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設工程各種材料的總需求量。
（3）材料計畫落實：物資**部門嚴格按照專案部所下達的材料計畫進行分類、分期按時組織**。嚴禁超計劃或無計畫**材料，並對計畫內供貨時間、產品規格、數量、質量負責。
4、材料的採購、檢驗、儲存、發放和使用
（1）材料的定購採購
材料採購的原則
專案經理部將材料計畫上報企業物資部門，大宗材料供貨，宜選擇信譽高、***、有實力的供貨廠家，建立長期穩定的供貨關係，由於是大宗材料，**也會有所優惠。其他材料，在市場採購時應做到貨比三家，「三比一算」，也就是：同樣材料比質量，同樣質量比**，同樣**比運距，最後核算成本，已達到降低成本的目的。
簽訂供貨合同，在合同中應寫清材料的品名、單位、數量、規格、質量要求、交貨時間、交貨地點等內容。
材料訂貨的方式
定期訂貨:計算公式如下：
每期訂貨數量＝（訂貨或供貨間隔天數＋保險儲備天數）×平均日消耗量－實際庫存量－已訂在途量
定量訂貨
訂貨儲備量的確定有兩種方法：
a、材料消耗和採購期固定不變時：
訂貨點儲備量＝材料採購期×材料平均消耗量＋保險儲備量
採購期是指材料備運期間，包括訂貨到施工前加工準備的時間。
b、材料消耗和採購期有變化時：
訂貨點儲備量＝平均備運時間×材料平均消耗量＋保險儲備＋考慮變動因素增加的儲備
（2）材料的檢驗
凡工程使用的大宗材料和裝置，在進場質量驗收的全過程中，都必需有技術部專業負責人、質檢員、庫管員和監理人員聯合驗收，並在送料單上簽字後才能生效和投入使用。要求驗收人員要嚴格把關核實，不合格品不准進入現場
單證、外觀、數量、規格驗收
材料的複檢
根據我國施工質量驗收規範的規定：涉及結構安全和使用功能的試塊、試件及有關材料，進場後應按規定進行見證取樣檢測（即複檢），如：混凝土和砌築砂漿的試塊、鋼材、鋼絲和鋼絞線、水泥、砂子、石子和磚、防水材料等。
複檢合格後才能夠投入使用。
（3）材料的儲備及管理
材料儲備
材料儲備應考慮經常儲備、保險儲備和季節性儲備。
材料入庫管理
材料在倉庫中應按規定碼放。庫房要對入庫物資進行一般外觀質量驗證和標識。保管員要及時在料簽上標明物資的名稱、規格、數量、用途、產地 (或購貨地點) 、日期，識別標記和標籤應規範化，字跡清晰，牢固耐久。
碼放規定：鋼材按爐號、代號、規格、批號、分期分類碼放。
入庫物資數量要準確、質量完好，驗收記錄、技術證件要齊全，對技術複雜的物資應會同技術人員共同驗收。
材料出庫管理
切實執行限額發料。非消耗類材料且為無償提供或有償提供存在價差的，在使用完畢後，必須退還物資部門，材料部門予以接受，並辦理相關退庫手續，材料部門在接受退庫材料過程中，應將材料新舊程度、能否使用等情況予以註明，有條件的應註明其價值。
（4）材料的使用
（5）現場材料管理
10.2.3 工程專案機械裝置管理
1、施工機具的分類和裝備原則
（1）施工機具主要分為：
土方工程機械：挖掘機、鏟運機、推土機、壓實機等。
第06章資源管理
6.2.5 有關人員安排及培訓效果的評估的詳細內容見 人力資源控制程式 6.3 資訊資源管理 6.3.1 管理部負責資訊的分類，明確公司需要儲存的內 外部資訊的具體類別，並負責督促各部門進行相應職責範圍內各分類資訊的收集 傳遞與處理。6.3.2 管理部負責建立公司的資訊庫，不斷匯集各方面反饋的資訊，...
第9章人力資源管理
第一節人力資源計畫 一 人力資源計畫的任務 總體目標 通過規劃人力資源管理的各項活動，使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確保組織總目標的實現。任務 1 系統評價組織中人力資源的需求量 2 選配合適的人員 3 制定和實施人員培訓計畫。二 人力資源計畫的過程 1 評估現有的人力資源狀況 2 評估未...
《人力資源管理》第1章
第一章導論 一 名詞解釋 略二 填空題 1 人力資源 2 人力資源 3 舒爾茨 4 論人力資本投資 5 事 人 6 泰勒 三 單項選擇題 1 b 2 d 四 多項選擇題 1 ad 和其他資源不同 e不選其他資源也可開發 2 ae 五 判斷是非題 1 2 3 4 5 6.7.六 簡答題 略七 論述題 ...