1、物業管理團隊組織架構
2、人員計畫：
物業經理：招聘中（如未到位由**臨時兼）
客服主管：招聘（如未到位**兼）
收費員：招聘（可考慮內部或關係人員）
機電班長：爭取留用電工班長或外聘（或**臨時兼）
維修工：爭取留用電工1名，1名外聘
保安隊長：已到位（在江北、需試用觀察）
保安班長：爭取留用**1名，其餘外聘
保安隊員：爭取留用**8名，其餘外聘
清潔綠化：暫時留用當前外包單位（重新界定責任及費用），5月22日前初步溝通。
3、人員交接要點
a、關鍵管理人員（如經理、主管、財務人員、機電班長、保安隊長、保安班長）提前到位，現場跟進並同步登記相關的資料、資料及管理資料，確保資料的準確性和連續性，熟悉管理現場，做到有備無患，不受現有人員去留的影響。
b、與現有主要管理人員加強溝通，穩定現場人員工作情緒，提前吸收有益人員，應在5月25日前與準備吸收的人員達成共識，並要求其在5月31日前向原公司提交辭職報告，從而確保人員可在7月1日前到位。
c、交接當日，所有門鎖及密碼應同時進行更換，並根據人員崗位職責重新分發。
4、交接資料及資料：
應移交的主要資料及資料詳見下表，相關資料及資料如對方未能配合提供，則應由提前介入的人員主動進行收集登記：
應移交的主要資料及資料明細表
5、客戶溝通
提前通知客戶，確保相關收費和客服服務對接工作正常延續，避免惡意欠費或提前繳費引起的不必要爭議。
6、相關職能部門溝通
提前與供電局配電所、營業所、自來水公司、派出所、社群、執法隊、環衛所等相關的職能部門和收費單位等進行聯絡溝通，確保在交接後出現問題能及時進行處理，消除外部的障礙和影響。
7、交接工作時間計畫
交接工作時間計畫表
物業管理服務交接方案
要點 站在客戶的立場上，對物業進行嚴格的驗收，以維護客戶的合法權益 確保物業具備正常的使用功能 掌握物業的效能與特點為以後的物業管理創造條件 在承接驗收前的準備工作應先做如下準備。一 資料交接 竣工總平面圖，單體建築 結構 裝置竣工圖，配套設施 地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料 設施裝置的安裝 使用...
2019產業園管理建議
產業園物業管理屬於典型的現代服務業，產出附加值高 資源消耗少 環境汙染少等特點，是國家可持續發展的必然趨勢。由於產業園客戶為企業客戶，物業管理中要突出服務亮點，體現產業園招商核心競爭優勢。應圍繞夯實基礎管理 開展增值服務和打造園區文化等方面，聚焦雲端創智產業，為營銷招商奠定堅實基礎，將海峽城打造成低...
中通產業園營銷推廣方案
福建中通恆基投資 二00八年三月 一 一 工業地產概念與特性 二 工業地產發展在中國 三 工業地產開發模式 二 企業概況 三 專案概況 四 專案swot 五 專案定位 六 專案總體營銷戰略 七 階段性營銷策略 八 目錄 第一部分專案概況 一 專案背景概況 二 專案工程概況 三 專案區位概況 四 專案...