現代管理學中有個著名的「木桶理論」，它以生動形象的比喻，揭示了乙個帶有普遍意義的道理：乙隻木桶的盛水量，不取決於木桶最長的那塊木板，而恰恰取決於構成木桶的最短的那塊木板。
在實踐中，「木桶理論」這一富含哲理的觀念，被用來解釋許許多多的現象。但是，在原始表述中由於未曾涉及其適用範疇和約束條件，一些具有很強創新思維能力的學者，就根據不同環境對這個理論進行了演繹、引申，形成了「木桶理論」的各種新版本。
「木桶斜放理論」
有人認為，補短畢竟要加大投入，是件費力而不容易做到的事情，無論個人還是企業，因此應當合理挖掘現有要素的潛能，就是要在「用」上下功夫，揚長避短，甚至故意突出其長處，也許比一味彌補其短處更有效果。如果繼續用木桶的比喻來說，就是將木桶向長板一方傾斜放置，比正著放置要增加更多的容量。這種認識好像有點強詞奪理或者偷換概念，但似乎也自成一說。
這個新「木桶理論」版本是在啟示人們：用人貴在用其所長。正如日本松下幸之助老先生所講：用人不求全，有 70分的人才就好。
「木板密合理論」
也有人認為，對乙個木桶而言，如果木板長度都合適，但相互之間如果縫隙很大，同樣無法裝滿水，或者說無法達到應有的容量。因此強調要注意強化木板之間的密合程度，防止水從縫隙洩露。
這個版本的新「木桶理論」顯然是在啟發人們，對乙個組織的戰鬥力而言，其不僅取決於每一名成員的能力，也由相互之間的協作、配合所決定。企業的競爭力是由各種因素決定的，這些因素不但要均衡，更要緊密結合形成乙個強大的整體，各部門、人員之間在各有所長、各司其職的基礎上進行密切合作是非常重要的。「木板密合理論」可以讓我們充分認識到協作、溝通的重要性。
提高木桶裝水的能力，必須有兩個措施相配合：加長木板，並讓木板之間結合得更緊密。
「鐵桶理論」
桶為水而做，水因桶而立，乙個木桶，即使是鐵桶，無論其桶壁多厚多堅，只要在桶底有個公尺粒大的小眼兒，水必然流失，如果不加修補，這桶也就成了乙個廢物。對此現象，不妨稱為「鐵桶理論」。
「鐵桶理論」告誡人們，沒有堅固的基礎工作，必然會導致一事無成。古人說「一念之欲不能制，而禍流於滔天」，也是講的「鐵桶」底部不能有眼兒。歷史上有過無數次因忽視「鐵桶」底板作用而導致全盤皆輸的沉痛教訓：
某地興建乙個規模浩大的水庫，但由於勘察選址不慎，建到了地質斷層上，導致水庫成了乙個無底洞，注多少水滲多少水，也就造成了乙個廢庫。
「木板互補理論」
不論是做人還是做企業，木桶的最長的那幾塊板可能是你讓人認識的原因，但最短的那幾塊卻是制約你發展的根本。有人認為，如果木板質地相同，通過適當擷取長板來彌補短板的做法，比加大投入補短更為合算，因為前者成本幾乎為零。
這說明，對企業而言，立足於現有要素，只要科學管理，合理配置、優化結構，同樣可以增加效益。
「大木桶理論」
英國經濟學家亞當·斯密在經濟學巨著《國富論》中提出了絕對優勢理論：各國利用各自生產條件上的絕對優勢，生產實際成本低於別國的商品，然後去交換別國所擅長生產的產品，這樣會比各國自己生產自己所需要的一切物品更為有利。從這個國際**學的觀點可以給我們理解「大木桶理論」乙個新的角度，每個人都是組織這個「大桶」上的一塊「板子」，類似的，每乙個企業的核心優勢產品都是社會化大生產這個大木桶上的「板子」，把他們有效地組合起來發揮每個個體的長處，就可以取得更大的整體效益，這就是「大木桶理論」。
「大木桶理論」給我們提供了一種系統性、開放性的視角，打破了企業原來所普遍持有的狹隘生產思維，可以借助其他企業、甚至國外企業的優勢要素來打造「木桶」。
「木桶盛沙理論」
看待「木桶理論」時，很多人往往只注意到木板的長短，而忽略了其中最重要的一點，明確桶裡盛的是水。如果桶裡盛的是沙子，那麼這一理論立刻失效。用木桶盛沙，雖然不能絕對地說容量的大小取決於最長的木板，但是至少長木板對於能盛多少沙起著決定性的作用。
傳統的「木桶理論」對足球並不適合，否則你不能解釋為什麼乙個馬勒當拿就可以淘汰由 11名球星組成的巴西隊。
「木桶盛沙理論」給人們、至少給足球界乙個啟示：拔尖人才作用的發揮是至關重要的，他反映了乙個團隊的「摸高」能力。
「木盆理論」
中國 it界巨頭同創集團總裁王榮之等認為，如果我們沒有長板，而只有許許多多很短的木板，但合起來做成直徑很大的木盆，盛水照樣比木桶多。
王榮之的木盆理念昭示人們，企業要發展，關鍵是要整合多方力量，整合合力、形成體系。正是因為這一理念在同創內部的深入人心，也正是由於企業構築了在國內 it界最為完善的市場營銷體系，才使同創即使在遭受重創時，也沒有如「瀛海威」一般出現領導層的集體譁變，其骨幹力量儲存得出奇的好，企業內部重組由此也出奇順利。
「箍桶理論」
「箍桶理論」就是針對「木桶理論」而提出的逆向的新觀念，其定義是：先制定乙個目標，然後根據現在自身與客觀的情況，制定出最終為能達到目標的乙個個階段的任務量。或者說，就是將一件有大困難的事，細分為若干階段或部分，這樣，在細分後的每個階段或部分，其困難就被大大縮小，直至縮小到其困難可被輕易克服，縮小到要實現這個階段或部分的小任務，完全具備客觀的可能，而幾乎沒有任何系統的風險干擾。
「箍桶理論」就是用小的時間量與任務量，化解「計畫」所具有的系統大風險。學習與運用「箍桶理論」時，首先要「箍」乙個適合自身素質的「桶」，不過先從「箍小桶」開始為好，自身要素增長後，再去「箍」更大的「桶」。
諸理論的限制性分析
綜合分析以上新的「木桶理論」的引申、演繹角度，要使「木桶理論」更具嚴密性，應當做出以下限制性規定：
1.底板必須是穩定、堅牢的。這是傳統「木桶理論」假定的乙個前提。
在現實中，對乙個系統而言，這是根基性的東西，具備這個條件，就不會演繹出「鐵桶理論」、「木盆理論」和「箍桶理論」。在實踐中能稱作底板的如企業的組織結構、規模，人才的自由度（若人不是自由的，體力、腦力、心力毫無意義）等。
2.長、中、短板結合必須是有機密合的，不存在間隙。做出如此規定，就會使「木板密合理論」失去市場。
3.諸木板必須是互不替代的，即一板不能轉化為另一板，就如同人才的腦力不能替代體力一樣。這就否決了「木板互補理論」。
4.構築木桶的環境是封閉的，即不存在外部木板的「**市場」。這就限制了「大木桶理論」的發展。
5.應均衡、同強度的發揮各板功能，避免出現「報廢時間」的不同，因為過於倚重一板會縮短其使用壽命。而「木桶斜放」理論就是由此反向演繹的。
6.木桶內容物必須是「水」類流體，這樣「木桶盛沙理論」就不會產生了。
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