青島啤酒股份****基本面分析和技術面分析
基本面分析
一、 公司簡介
（一）基本情況
公司名稱： 青島啤酒股份****
英文名稱： tsingtao brewery ***pany limited
總部地點： 山東省青島市
成立時間： 1993 06 16
所屬行業： 食品、飲料
公司性質： 股份制
員工數： 37743人
上市市場： 上海**交易所
上市**： 600600
法人代表： 金志國
註冊資本： 135098萬元
經營範圍： 啤酒製造、酒技術研究、開發、轉讓 、諮詢服務，國內商業自營進出口業務。
（二）涉及行業及主要產品
青島啤酒公司所屬行業為食品、飲料，目前在國內18個省、市、自治區擁有40多家啤酒生產廠和麥芽生產廠，構築了遍布全國的營銷網路，基本完成了全國性的戰略布局。現啤酒生產規模、總資產、品牌價值、產銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創匯等多項指標均居國內同行業首位。
產品按**層次劃分：
**位產品：純生啤酒、美國小瓶等
中檔價位品：低質啤酒和淡味啤酒等
低價位產品：嶗山啤酒等
（三）員工團隊
青島啤酒要將自己的營銷團隊打造成為啤酒行業最勇猛的狼性團隊。所謂的狼性團隊，就是要把青啤所有的經理從管理者轉變為經營者。
經過多年的努力，青島啤酒2.7萬人的員工隊伍已經相對成熟穩定，每年的員工流失率均不超過10%；近幾年，青島啤酒平均每年招聘2000餘人，其中60%是應屆大學生。為了引進優秀的「新鮮血液」，青島啤酒建立了大學生「四化」招聘模式
另外，青島啤酒在國際性人才引進上廣開思路：一是引進具有國外護照又有專長的留學生，採用外國人在中國工作的方式，短期聘用並派駐海外；二是實行人才本土化，比如青島啤酒2023年在台灣投資建廠，聘用的就是台灣本土的經營管理人才。
針對從「做大做強」到「做強做大」的戰略轉型，青島啤酒提出了全新的人才配備思路：在公司總部配備能夠洞察問題、做出診斷、開出藥方的專家型人才，在區域/事業部配備具有全面企業管理能力和市場開拓能力的職業經理人，在各生產子公司則配備具備較強專業知識的技術型人才。
（四）股本結構
十大股東：
三、戰略分析
青島啤酒不一定是最好喝的啤酒,為什麼是最好的啤酒公司？ 2023年青島啤酒品牌價值67億,2023年達到366.25億元,持續高居同行業榜首。
但是如果不是提示,相當多人對青島是百年品牌渾然無覺的,把一家百年老店成功反包裝成潮人的時髦酒品,這是青島啤酒戰略上最危險又最成功的步伐。 在2023年以前,青島啤酒一直強調百年品牌和歷史,這個調子和現在的哈爾濱啤酒非常相似。此後,青島啤酒突然在百歲之際宣布乙個戰略概念"百歲歸零",從此樹立了青島啤酒的年輕化路徑。
也許當日是受了2023年結盟的戰略合作夥伴美國ab的影響,也許是當年國內啤酒業的暗潮使金志國猛然,啤酒永遠是年輕人的事業,與紅酒蒸餾酒不同,啤酒更多不是用來品的是,是用來玩的。 這一重大定位轉型的成功來自於青啤董事會做出一系列配套創新:口號創新,渠道創新,營銷模式創新,公司治理創新。
青啤2023年以來進行了三次變革,變革脈絡與邏輯非常清晰,按金志國的說法,首先是對青啤文化、習慣、意識做全面盤點,在青啤文化中植入變革的基因;其次是根據當時青啤的實際承受能力,做區域性性變革,最後完成一次脫胎換骨的大手術。 實際上,最終金志國把青島啤酒從乙個啤酒生產商改造成了一家啤酒銷售商,銷售壓倒一切,支配一切,這在其時還是乙個學術化的課題。 前衛的理念當然於金志國極強的悟性和學習能力有關,其亦不斷致力於打造青啤管理團隊的學習能力,在國內食品飲料行業董事會中,青啤的博士和mba比例是最高的。
青啤最得意的在於,很早就引入了現代公司治理,成立三個委員會,形成相互制衡的較為完善的法人治理結構,這在當時全國領先。之後,青啤又進一步制定了一整套適合公司的內控運作機制。
四、 財務分析
青島啤酒(600600)2023年1-3月每股收益0.3335元，每股淨資產8.56元，淨資產收益率3.
97%;營業收入559976.53萬元，同比增長6.77%，淨利潤45056.
07萬元，同比增長14.53%。
4.1 公司報告期內經營活動總體狀況的簡要分析
今年一季度因國內經濟增長放緩和氣候原因，公司共實現啤酒銷量164萬千公升，同比增長8.9%;實現營業收入56 億元，同比增長6.8%;實現歸屬於公司股東的淨利潤4.
51 億元，同比增長14.5%。主品牌青島啤酒實現銷量95萬千公升，與去年同期持平，其中，「青島」純生啤酒等高附加值產品銷量同比增長10%。
4.2 公司主要會計報表專案、財務指標大幅度變動的情況及原因
(1) 應收利息比上年度期末增加 167.1%，主要原因是報告期內財務公司產生應收銀行存款利息所致。
(2) 其他流動資產比上年度期末減少 34.4%，主要原因是上年末部分公司技改擴建專案、搬遷工廠和新建廠的投入增加產生的待抵扣進項稅在本報告期內已抵扣所致。
(3) 固定資產清理比上年度期末增加 49.3%，主要原因是報告期內待處置固定資產增加所致。
(4) 其他非流動資產比上年度期末增加 69.5%，主要原因是報告期內部分公司技改擴建專案、搬遷工廠和新建廠在建專案增加導致預付工程款和裝置採購款增加。
(5) 應付票據比上年度期末減少 35.2%，主要原因是報告期內以應付票據形式支付的材料採購款減少所致。
(6) 應付股利比上年度期末增加158.6%，主要原因是報告期內新增子公司少數股東股利所致。
(7) 少數股東權益比上年度期末增加 32.1%，主要原因是報告期內少數股東增加對子公司資本投入所致。
(8) 營業收入比上年同期增加 6.8%，主要原因是報告期內優化產品銷售結構及11 年3 月購買子公司股權後銷售量增加，使營業收入提高所致。
地產股份有限公司
3 各項 規費及稅費5天 經辦人填寫 票據報銷單 或 資金報批單 附相關依據。專案公司經辦部門負責人審核0.5天 專案公司財務部審核0.5天 專案公司負責人 及分管領導 審核2天 地產公司財務部審核1天 董事長審批1天 報款後由專案公司財務部按計畫安排付款 4 行政及辦公費用 營銷費用 其他小額採購...
奇瑞汽車股份有限公司調研報告
工程技術學院 企業調研實習 題目 奇瑞汽車股份 調研報告 成員專業班級 指導教師 完成時間 2010年1月11日 1月21日 本文的編著是根據長江大學工程技術學院企業調研的相關要求，在老師的指導下，深入企業或者在其他方面進行資料收集，結合自己所學習的理論知識，聯絡客觀實際而開展。主要研究的是企業中的...
股份有限公司管理層
根據 公司法 股份 的組織機構包括 股東大會 董事會 經理 監事會。股東大會 股份 股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構，依照公司法行使職權。股東大會行使下列職權 一 決定公司的經營方針和投資計畫 二 選舉和更換非由職工代表擔任的董事 監事，決定有關董事 監事的報酬事項 三 審議批准董事...