1.決策方案的後果有多種，每種都有客觀概率，這屬於 。
a.不確定型決策 b.非程式化決策 c.戰術決策 d．風險型決策
2.決策的定量方法是 。
a.依靠人們的知識、經驗和判斷能力來進行決策的方法
b.運用數學方法，建立數學模型來進行決策的方法
c.確定型、不確定型和風險型決策的方法
d.一系列科學的處理過程
3.決策樹的構成要素是 。
a.概率枝、方案枝、決策點、狀態結點
b.方案、概率、期望值、自然狀態
c.決策點、方案枝、概率枝、自然狀態
d.方案、決策點、概率、狀態結點
4.對某種自然狀態概率為「1」的決策是 。
a.風險型 b.確定型 c.程式化 d.非程式化
5.某企業生產某種產品，固定成本為160 000元，單位變動成本為10 000元，每台售價12 000元，試計算該產品的盈虧平衡點是 。
a.14臺b.12.5臺c. 7.3臺 d．80臺
6. 不確定型決策和風險型決策的主要區別在於 。
a.風險的大小 b.可控程度
c.能否確定客觀概率 d．環境的穩定性
7.主要是根據決策人員的直覺、經驗和判斷能力來進行的決策是 。
a.確定型決策 b.不確定型決策
c.程式化決策 d.非程式化決策
8.計畫工作應當是一項的工作.
a.普遍 b．高層管理人員 c．專業計畫人員 d．基層職工
9.高層管理計畫著重組織
a.在環境中的定位和確定與環境的能量互換關係
b.內部各個組成部分的定位和相互關係的確定
c.每乙個崗位、每乙個人員、每乙個時間的工作安排和協調
d.內、外條件的評價和協調
10.規章也是一種計畫，只不過是一種的計畫。
a.經過優化 b.很複雜 c.最簡單 d.特定
11.廣義地講，目標管理可定義為
a.評估工具 b.激勵手段
c.綜合管理系統 d.計畫與控制手段
12.良好目標的主要特徵不包括
a.應具體 b.應有時間規定
c.應可衡量 d.應如口號般地精練
13.應用目標管理一般應由發起。
a.基層職工 b.高層管理部門 c.外部的管理顧問 d.中級管理人員
14. 目標管理強調的是
a.方** b.工作進度安排 c.工人和管理者的活動 d.以成果為目標的管理
15. 目標管理的乙個主要優點是 。
a．減少了書面工作 b.為產品組合制定了目標
c.把目標的制定和對個人的激勵聯絡了起來 d.為組織制定了目標.
16.程式的實質是對所要進行的活動規定時間順序，因此，程式也是一種 。
a.工作步驟 b.計畫前提條件 c.規劃工作d.規章制度
17.計畫工作是 。
a.各級管理人員都要從事的工作 b.計畫職能部門的工作
c.高層管理部門所要從事的工作 d.以上都不是
18. 目標管理的具體步驟通常不應包括 。
a．上下級共同討論下屬的任務、責任、工作內容等
b．確立長期績效目標
c．定期檢查進展狀況
d．期末共同評估所取得的成果
19. 通常組織中層次越低的部門，其目標往往
a.比較具體 b.時間跨度較長 c.很抽象 d.變動快
20.計畫制定過程通常包括：(1)預算數位化，(2)評估備擇方案，(3)擬訂輔助計畫，(4)確定前提條件，(5)確定目標等。下列哪個是正確的計畫步驟?
a.(5)(3)(1)(4)(2) b.(5)(4)(2)(3)(1)
c.(4)(3)(2)(1)(5) d.(2)(3)(5)(1)(4)
二、多項選擇題
1、經營但組合分析法根據（ ）標準來把企業的經營單位分成四大類
a相對競爭地位 b 市場前景
c業務增長率 d盈利能力 e生產能力
2、常用的不確定型決策的方法有（ ）
a決策樹法 b小中取** c線性規劃 d大中取** e最小最大後悔值法
3、對於決策者來說，要想使決策達到最優，就必須（ ）
a：在組織中建立有助於收集決策資訊的管理資訊系統
b、掌握所有的資訊分析的模型和工具
c、容易獲得與決策有關的全部資訊
d、真是了解全部資訊的價值所在，並據此制訂所有可能的方案
e、準確預期到每個方案在未來的執行結果
4、集體決策的方法包括（ ）
a頭腦風暴法 b政策指導矩陣 c名義小組技術
d德爾菲技術 e 風險型決策法
5、對經營單位組合圖的說法正確的是（ ）
a金牛業務的特徵是業務增長率較高，而目前的市場占有率較低
b明星業務的特徵是市場占有率和業務增長率都較高。
c幼童業務的特徵是市場占有率較高，而業務增長率較低
d瘦狗業務的特徵是市場份額和業務增長率都較低
6、計畫內容包括的5w1h具體包括（ ）
a目標與內容 b方式、手段c 原因 d人員 e地點
7、行業競爭環境分析包括（ ）
a潛在加入者 b現有競爭者 c**商 d使用者 e所有者
8、目標應具有的特徵有（ ）
a富有挑戰性 b網路型 c層次性 d可實現性 e 資訊反饋性
9、目標管理的優點有（ ）
a有利於提高管理水平 b 有利於調動人的積極性、責任心
c有利於長期目標的實現 d靈活
10、對於滾動計畫的評價正確的是（ ）
a滾動計畫方法加大了計畫編制和實施工作的任務量
b滾動計畫方法使長期、中期和短期計畫相互銜接
c滾動計畫方法是一種靜態執行戰略性計畫的方法
d滾動計畫方法可以避免戰略性計畫的不確定性帶來的不良後果
9、下列哪些是目標管理的基本思想（ ）
a企業的任務必須轉化為目標，企業管理人員必須通過目標對下級進行領導以此來保證企業總目標的實現
b企業管理人員對下級進行考核和獎懲要依據這些目標
c管理人員和個人是靠目標來自我指揮和自我控制
d在理想的情況下，目標管理的過程組織的最高層
10、計畫與決策是相互聯絡的（ ）
a決策為計畫的任務安排提供了依據
b在實際工作中，決策與計畫相互滲透
c計畫為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證
d決策與計畫所要解決的問題類似
三、判斷題
1.決策本質上是乙個系統的過程，而不是「瞬間」的決定。( )
2．只要按科學的決策程式進行決策，就能作出正確的判斷。( )
3.「決策貫穿於管理活動的全過程，決策程式就是全部管理過程」 是現代決策理論的觀點。( )
4. 現代決策理論既重視科學的理論，又重視人的積極作用。( )
5.在現代組織裡，決策往往是由個人作出的。( )
6.應用數學模型進行決策的目的在於運用數學方式簡化問題及分析過程。( )
7.盈虧平衡點分析法適用於風險型決策。( )
8.決策一定要遵循嚴格的程式，不能隨意跳過任何乙個階段，否則決策就會失誤。( )
9.決策的正確與否很大程度上決定了組織的興衰存亡，所以決策只能成功不能失敗。( )
10.決策目標確定以後，還需根據客觀條件的變化進行調整。( )
11.完成計畫是組織的最終目的。( )
12.定量目標比定性目標更易衡量。( )
13.目標管理的乙個目的是讓下屬在目標的制定過程中參與進來並明確組織期待他們完成些什麼。( )
14.確定組織目標是管理人員的一項主要職責。( )
15.組織的目標是單一的。( )
16.政策、程式和規章也屬於計畫範疇。( )
17.從實際情況看，決策者只要按正確的決策程式和方法辦事，最終選擇的一般都是最優方案。( )
18.在選定了備選方案後，計畫工作還沒有完成，還必須擬訂輔助計畫以扶持基本計畫。( )
19.只有明確地規定了組織的宗旨和使命，才能樹立起明確而又現實的具體目標。( )
20.組織中的各類目標有時並不一致，要使它們協調起來是不可能的。( )
21.目標並不決定未來，但它們是動員企業中各種資源和力量去創造未來的手段。( )
22.計畫工作的真正起點是估量機會。( )
23.政策是對具體場合和具體情況下，允許或不允許釆取某種特定行動的規定。( )
24.通過嚴格的計畫，組織總能走向光明的未來。( )
25.企業需要在各種各樣的目標和需要間取得平衡。( )
26.實際上，目標僅僅是一種良好的願望。( )
廣告決策與計畫
第一節廣告目標決策 一 廣告目標體系 廣告通過資訊溝通使消費者產生對品牌 產品 企業等 的認知 情感 態度和行為的變化。廣告目標就是對溝通效果和營銷績效水平的設定。1 廣告溝通目標 設定的層次結構為 由低到高5層 1 品牌知曉 知名度 2 品牌認知 認知度 3 品牌偏好 偏好度 4 品牌行為 親和度...
答案6計畫與決策的方法
一 思考題 1.為什麼本章不對計畫方法和決策方法做明確的劃分？答 是基於計畫和決策作為管理職能在管理中的作用在本質上是一致的，區別在於思考問題的切入點不同和分析的需要。2.試歸納定性分析法和定量分析法的定義 特點以及兩者的關係。答 定性分析與定量分析是人們認識事物時用到的兩種分析方式。定量方法需要非...
決策與計畫模擬練習題
單項選擇題 1 根據計畫的明確性，可以把計畫分為 a 長期計畫和短期計畫 b 戰略性計畫和戰術性計畫 c 具體性計畫和指導性計畫 d 程式性計畫和非程式性計畫 2 下列 不是實踐中計畫的組織實施行之有效的主要方法。a 滾動計畫法 b 決策樹法 c 網路計畫技術 d 目標管理 3 預演算法也被稱為 a...