第一章、概論
1、專案目標有兩個層次，即專案的巨集觀目標和具體目標。(單選)
巨集觀目標：是指專案建設對國家、地區、部門或行業要達到的整體發展目標所產生的積極影響和作用。
2、專案的具體目標：(校、規、公、示)(多選)
(1)效益目標 (2)規模目標 (3)功能目標 (3)市場目標
3、決策過程：(信、方、抉、評)(多選)
可以分為資訊收集、方案設計、方案評價、方案決策四個階段。
4、專案決策應遵循的原則：(多選)
(1)科學決策原則
(2)民主決策原則
(3)多目標綜合決策原則
(4)風險責任原則：誰投資誰決策，誰受益誰承擔風險
5、專案決策分析與評價的主要任務：(多選)
(1)分析專案建設的必要性
(2)分析專案建設的可能性
(3)比較並推選專案建設方案
(4)估算專案建設與運營所需投資和費用
(5)分析專案的經濟合理性
(6)分析專案建設和運營中的風險
(7)判別專案的可行性
(8)提出必要的建議
6、專案決策分析與評價的基本要求：(簡答)
(1)貫徹落實科學發展觀。
(2)資料準確可靠。是決策分析與評價的量基本要求；(單選)
(3)方法科學
可歸納為三大類：a、經驗判斷法b、數學分析法c、實驗法(單選)
(4)定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主：
(5)動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主。
(6)多方案比較與優化：
7、專案決策分析與評價的工作程式：(機、初、可、前)(單選)
(1)投資機會研究：也稱投資機會鑑別，是指為尋找有價值的投資機會而進行的準備性調查研究。重點是分析投資環境。 (單選)
(2)初步可行性研究階段
(3)可行性研究階段
(4)專案前評估階段
8、專案決策分析與評價結論的要求：(針對、客觀、合規)(單選)
a、堅持客觀性b、注意針對性c、滿足合規性
9、專案決策分析與評價結論的形成步驟：(簡答)
(1)明確專案目標
(2)明確專案型別和評價層次與範圍
(3)對專案進行全方位描述
(4)說明各方的評價指標和影響
(5)綜合分析與評價
(6)提出結論
(7)提出必要的建議
第二章、市場分析與市場戰略
l、市場調查的內容：(供、需、消、竟)(多選)
(1)市場需求調查
包括三個方面：有效需求、潛在需求、需求的增長速度
(2)市場**調查
市場**調查，要調查**現狀、**潛力以及正在或計畫建設的相同產品的專案生產能力。(單選)
(3)消費調查：消費調查包括產品或服務的消費群體、消費者購買能力和習慣、消費演變歷史和趨勢等。
(4)競爭者調查．是對同類生產企業的生產技術水平高低，經營特點和生產規模，主要技術經濟指標，市場占有率以及市場集中度等市場競爭特徵的調查。(單選)
2、市場調查的程式基本可以分為：調查準備、調查實施、分析總結三個階段。(單選)
3、市場調查的型別：(普、重、抽、典)(多選)
按照市場調查樣本的範圍大小，可以將市場調查分為：市場普查、重點調查、典型調查和抽樣調查。
4、市場調查的方法；(多選、簡答)
可分為文案調查、實地調查、問卷調查、實驗調查等幾類。
(1)、文案調查是一切調查中最簡單、最一般和常用的方法，也是其他調查方法的基礎
(2)、實地調查能夠控制調查物件，應用靈活，調查資訊充分
(3)、問卷調查適應範圍廣泛、操作簡單易行、費用相對較低，得到大量應用
(4)、實驗調查最複雜、費用最高、應用範圍有限的方法，但調查結果可信度較高
5、市場**中最為關鍵的是產品**。(單選)
6、市場**的內容：(需求、**、進出替代)(單選)
(1)市場需求**
(2)產品出口和進口替代分析
(3)****
7、**方法體系：市場**方法一般可以分為定性**和定量**兩大類；詳見p33圖2-2 (單選、多選)
8、因果**方法：是通過尋找變數之間的因果關係，分析自變數對因變數的影響程度，進而對未來進行**的方法。
如居民收入水平的增加會引起多種物品銷售量的增加，採用因果**方法．(單選)
9、類推**法：非常適用於新產品、新行業和新市場的需求**。(單選)
10、產品生命週期各階段的主要特點：(單選)
(1)匯入期：開始逐步被市場所認同和接受，行業開始形成並初具規模。在此階段行業內企業很少，市場需求低，產品質量不穩定、批量不大、成本高、發展速度慢。
(2)成長期：企業數量迅速增長，地位得到提高，產品質量提高，成本下降。此時是進入該行業的理想時機。
(3)成熟期：產品定型，技術成熟，成本下降，利潤水平高，企業進入門檻很高。
(4)衰退期：可替代的新產品出現，原有產品的市場迅速萎縮。
11、總體戰略：包括穩定戰略、發展戰略和撤退戰略三大類。(單選)
12、基本競爭戰略：包括成本領先戰略、差別化戰略和重點集中戰略三大類。(單選)
差別化戰略：是指企業向市場提供與眾不同的產品或服務，用以滿足客戶的不同要求，從而形成競爭優勢的一種戰略。
13、行業競爭結構分析模式：(簡答題)
(1)行業新近入者的威脅
(2)**商討價還價的能力
(3)替代品的威脅
(4)現有企業的競爭
(5)客戶討價還價的能力
14、swot分析方法，即優勢(s)、劣勢(w)、機會(o)和威脅(t)。
詳見p65企業swot分析圖
15、波士頓矩陣：以企業經營的全部產品或業務的組合為研究物件，分析企業相關經營業務之間的現金流量的平等問題，尋求企業資源的最佳組合。波士頓矩陣的應用詳見p68-p69相關內同。
(單選)
16、市場營銷策略：(單選、多選)
(1)4p組合理論，即產品、**、渠道和**
(2)4c理論：消費者的需求與慾望、成本、便利和溝通
(3)4r理論：關聯、反應、關係和回報
第三章、建設方案研究
l、建設方案研究是專案決策分析與評價的核心內容。(單選)
2、建設方案研究內容：(多選、簡答)
(1)產品方案和建設規模原、生、產、廠
(2)生產工藝技術總、工、節、圖(土)
(3)場(廠)址指(職)、環、組、項
(4)原材料、燃料**
(5)總圖運輸
(6)土建工程方案及防震抗震
(7)公用、輔助及場(廠)外配套工程
(8)節能、節水
(9)環境保護
(10)職業安全衛生健康與消防
(11)組織機構與人力資源配置
(12)專案進度計畫
3、建設方案研究的作用；(簡答)
(1)在市場、資源研究的基礎上，研究確定產品方案和建設規模。
(2)為投資估算、融資方案、財務效益、經濟效益、社會效益、環境效益等後續分析工作提供條件：
(3)建設方案構造中反覆開展的技術、經濟比較，即可完善建設方案，又能優化專案的經濟指標等目標。
(4)為專案的初步設計提供依據。(單選)
(5)為建設用地預審報告、專案選址報告、專案申請報告、環境影響報告書、水資源論證報告職業病危害、金融機構貸款評估等相關工作提供基礎資料和材料。
(6)為建設資源節約型社會，提供節能、節水、節材、節地等資源性利用標準和設計技術。
乙個好的建設方案，是實現專案目標，增加投資效益，規避投資風險的基礎。(單選)
4、比選指標體系：包括技術層面、經濟層面和社會層面(單選)
(1)市場競爭類專案必選層面側重技術層面和經濟層面
(2)公共產品、基礎設施類專案比選層面側重社會層面和技術層面
5、比選方法：定性、定量、定量和定性分析相結合的方法。(單選)
6、建設方案比選步驟：(比、選、審、定、開)(多選、簡答)
(1)比選問題的命題和準備
(2)選擇比選的組織形式
(3)對建設方案進行初審
(4)確定比較方法
(5)開展參選方案比選工作
7、產品方案研究應考慮的因素：(多選)
(1)市場需求
(2)國家產業政策和企業發展戰略
(3)專業化協作
(4)資源綜合利用
(5)環境制約條件
(6)原材料、燃料**
(7)技術裝置條件
(8)生產運輸包裝儲備條件
8、建設規模：也稱生產規模，是指專案在設定的正常生產運營年份達到的生產或者服務能力。
9、建設規楱研究的影響因素和內容：(多選)
(1)合理經濟規模
(2)市場需求對規模的影響
當產品市場需求變化快，品種種規格多時，應採用中、小規模戰略
當產品適應性強，市場需求量大，品種規格變化較小時，可採用大、中規模戰略
(3)資源**其他外部建設條件
(4)生產技術裝置的先進性及其**
(5)資金的**量
(6)環境容量
(7)社會因素和政策法規
(8)行業因素
(9)改擴建與技術改造專案
10、生產工藝技術選擇的原則：(閒、適、安、逸、．經、合、情)
(1)先進、前瞻性(先進、適用、安全、技術、經濟、合理、清潔)
(2)適用性
(3)可靠性
(4)安全性
(5)經濟合理性
(6)技術**可靠性
(7)符合清潔生產要求
11、技術特另|複雜、國內為第—套的建設專案，其工藝技術、工藝包、基礎設計由國外工程公司完成，詳細設計、部分裝置採購由國內工程公司完成 (單選)
12、採用高新技術應符合先進性、創新性、成熟性和適用性的要求。
13、廠(場)址選擇：是指根據地區規劃、城市規劃等的要求，結合擬選項目的性質、功能、條件研究選擇建設地點或位址的工作。
14、專案選址的區域影響因素：(多選)
(1)自然因素 (2)運輸因素 (3)市場因素
(4)勞動力因素 (5)政策因素 (6)集聚因素
15、廠(場)址比較的主要內容：(建、投、運、環、安)(簡答)
(1)建設條件比較
(2)投資費用比較
(3)運營費用比較
(4)環境保護條件比較
(5)廠(場)址的安全條件論證比較
16、地質災害危險性評估主要內容有：(可、危、防)(選擇)
專案決策分析與評價
第二章市場分析與市場戰略 一 單項選擇題 1.是指消費者現階段能用貨幣支付的需求。a.潛在需求 b.增長的需求 c.有效需求 d.實際需求 2.市場調查成果的最終體現是 a.收集的資料 b.資料分析整理結果 c.綜合分析結果 d.調查報告 3.市場調查的核心是 a.資料的收集 b.資料的綜合分析 c...
專案決策分析與評價
2008年諮詢工程師考試 專案決策分析與評價 真題 一 單項選擇題 共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.投資專案決策分析與評價的基本要求包括貫徹落實科學發展觀 資料資料準確可靠和 等。a.以定性分析為主 b.以靜態分析為主 c.風險分析與不確定性分析相結合 d.多方案比較與優...
專案決策分析與評價
jiujiang university 實踐報告 院系繼續教育學院 專業工程造價管理 課程專案決策分析與評價 姓名准考證號 指導教師張遠學 二零一六年四月 目錄 摘要2 關鍵詞2 第一章學習目的和任務要求2 第二章概述2 2.1專案概況2 2.2編制依據2 2.3計算期2 第三章費用與效益估算3 3...