一、思考題
1. 為什麼本章不對計畫方法和決策方法做明確的劃分？
答：是基於計畫和決策作為管理職能在管理中的作用在本質上是一致的，區別在於思考問題的切入點不同和分析的需要。
2. 試歸納定性分析法和定量分析法的定義、特點以及兩者的關係。
答：定性分析與定量分析是人們認識事物時用到的兩種分析方式。定量方法需要非常明確的前提，並且相關因素可定量化並能夠被納入到定量方法的數學模型中。
管理中的大量問題的影響因素是非定量化或者難以定量化的，定量方法明顯存在使用的侷限性，因此需要用非數學方法加以解決。而且，從管理難度來看，對定性問題的研究、解決，往往要比相應定量情況更難、更複雜，定性的解決問題也就形成了管理者的主要工作。從兩者的關係來看。
定量和定性因素可能同時交織在一起影響要解決的問題，就需要將兩類方法結合使用。
3. 滾動計畫法、pdca迴圈法以及綜合平衡法的共同點主要是什麼？為什麼？
答：要點：從各種計畫法的定義及特點歸納
4. 對非確定模型，你如何理解其中定性思想的指導作用？
答：對於非確定模型，有些資料是無法確定的，因此需要用非數學方法加以解決，這時候就要根據管理上的經驗來對問題進行定性的分析。
5. 略
答：15元
6. 略
答： 以小中取**為例： 對於a方案年收益最小值-350萬元，b方案年收益最小值-400萬元，c方案年收益最小值-100萬元，d方案年收益最小值50萬元，e方案年收益最小值70萬元。
e方案收益最小值最大，所以選e方案。
第6章決策分析方法
第一節管理決策概述 系統工程以問題為導向為原則，根據看提出的問題，明確目標，然後進行系統分析，系統建模與優化，系統評價最後是系統決策，再根據決策的方案付諸於行動。一 決策的基本概念 決策 兩字的含意是 決定對策 決定 的意義就是從眾多物件中選擇自己需要的，並放棄那些不需要的 對策 的意義就是對付問題...
計畫與決策
1.決策方案的後果有多種，每種都有客觀概率，這屬於 a.不確定型決策 b.非程式化決策 c.戰術決策 d 風險型決策 2.決策的定量方法是 a.依靠人們的知識 經驗和判斷能力來進行決策的方法 b.運用數學方法，建立數學模型來進行決策的方法 c.確定型 不確定型和風險型決策的方法 d.一系列科學的處理...
人事決策的方法
根據收集資訊和整合資訊方式的不同，可劃分八種人事決策方法 1 完全判斷法 收集資訊時，採用的是主觀判斷的方式，而在做人事決策時，也是用主觀判斷的方式。臨床法主要靠的是評價者的經驗，易受人的主觀因素的影響，但卻是許多企業實際在用的人事決策方法，一是因為這個方法簡單易行，二是因為對其它方法缺乏認識和了解...