乙個公司通過努力也想出了好辦法：他們在公司的門上設計了乙個**畫，只要一鎖門，就會有乙個**畫跳出來，問「你關燈了嗎？」。
通過這種人性化的管理和提醒，忘記關燈和空調的現象終於杜絕了。
美國西南航空學豐田標準化與簡單化
日本產品曾經是低劣產品的代名詞，美國人曾經看不起日本企業。但二十世紀頭十年，美國先生發生了9.11恐怖襲擊、全球金融危機，於是美國人也放下身段向日本人學習。
美國西南航空學習日本豐田公司，推行精益生產。他們所有的機型就只有一種，就是737客機。這樣裝置操作簡單化，機師維護簡單化，裝置配件也簡單化，他們是空姐負責飛機的清掃飛機衛生，這樣降低了成本，飛機的中轉時間也大大縮短了。
另外，還有乙個好處，就是這裡的飛行員、機師、空姐等非常穩定，為什麼？因這他們就只熟悉737機型，到其他航空公司不好找工作。
關於洗手間的改善小智慧型，大改善
在提倡tpm—工廠全面改善的過程中，小小的洗手間也是乙個大有作為的地方，可以創造出你意想不到的價值。
1、利用馬桶節約用水。為了節約用水，某公司員工想出乙個辦法。經過多次試驗，他在馬桶內加上二塊磚，裡面裝的水就少了，這樣即能保證沖洗乾淨，也能節約用水。
2、小便池前滴漏。由於男生在小便時離便池遠，導致小便池前滴漏。解決這種問題用行政命令顯然不行，於是他們想出了乙個好主意。
他們在小便前帖了一些幽默小故事，標題很大，但內容字型很小，須走近才能看得清楚。於是這一困惑管理的難題較好的解決了。但是在實際中千萬不能搞反了，如果內容字型很大，他們就會離得遠才看的清楚。
3、水龍頭忘記關。可以採用延時開關。
4、電燈忘記關。可以用聲音感應開關。
5、廁紙浪費。一開始他們把紙放在洗手間便池隔間裡，但是這樣用的很快。經過觀察他們發現，是許多員工浪費，甚至裝在自己口袋裡帶走了。
後來，他們就把紙放在隔間外面，這樣由於洗手間人來人往，有了監督，大家就不好意思浪費，更不好意思私自帶走了。簡單做管理，需要大智慧型。
看理光、豐田如何做管理日本公司留人的故事
有一家日本公司，他們的總經理是一位65歲的老人，他是退休後又被公司返聘的。他說，留人的關鍵是真正愛員工，全神貫注地考慮員工需求，去滿足他們。他有乙個好習慣是每週陪員工工作2小時，了解他們的辛苦。
我始終為一線員工說話，讓每乙個弱勢群體感覺到有乙個為他們撐腰的人。為了員工成長，他們身體力行，全力付出。
同時要善待每一位離開的員工。讓他們想念、懷念這個曾經的家園！
精益生產經典案例
精益生產改善案例 生產管理追求無庫存，就是要徹底改變以超量庫存保發貨的傳統做法，變以造型為中心的推動式生產為以清理為起點的拉動式生產。實行期量流或乙個流生產方式，逐步擴大看板生產品種，造型生產線實行柔性生產，生產作業計畫和生產統計應用計算機管理，大幅度地壓縮工序 在製品和成品庫存，最大限度地降低資金...
精益管理思考 精益生產
1 參觀情況 乾淨整潔的工作場所，整齊劃一的生產現場，清晰明確的流程圖版，標準嚴格的獎懲措施，快速高效的反應機制等，無一不給我們留下深刻的印象。為期一天的洛陽雙瑞集團參觀考察雖然短暫，但從現場管理及座談學習到的內容卻非常之多，值得我們深思並予以改善，從而提高公司的管理水平。2 思考 精益管理的核心 ...
上海精益生產培訓精益生產管理
精益生產管理 課程編號 mkt004219 課程名稱 精益生產管理 所屬類別 精益生產培訓 開課時間 2011年05月11日到 2011年05月12日 開課城市 上海 課程 2600 元 人 課程說明 本培訓課程全年迴圈開課，如有需求，歡迎來電諮詢！課程關鍵字 精益生產培訓 我要報名 課程目標 學員...