中平能化集團關於印發
推進企業管理創新若干規定的通知
基層各單位, 集團各職能部室,安監局,群團組織,各事業部：
《中平能化集團關於推進企業管理創新的若干規定（試行）》已經集團同意，現予印發，請遵照執行。
中平能化集團
二〇〇九年四月二十二日
（此為電子公文）
中平能化集團關於推進企業管理創新的若干規定
（試行）
第一章總則
第一條為建立和完善企業管理創新機制，充分調動各個單位、各級管理人員的積極性和創造性，不斷深化企業管理創新活動，卓有成效地做好管理創新成果的評審和推廣應用工作，促進企業管理水平和管理績效的持續提公升，特制定本規定。
第二條企業管理創新就是指以提高企業管理水平和管理績效為目的，在企業管理理念、管理體制、管理制度、管理模式、管理方法和管理手段等方面所進行的發明創造、改進和優化。
第三條推進企業管理創新須堅持下列三項原則
1、以效能為中心的原則。推進企業管理創新必須立足於提高企業管理水平和管理績效，著力促進企業經濟效益的持續快速增長，確保通過實施企業管理創新取得顯著功效。
2、密切聯絡實際的原則。推進企業管理創新必須堅持從實際出發，緊密結合企業管理存在的缺陷和差距以及影響管理績效提公升的具體問題，有針對性進行研究、探索和實施創新。
3、通過實踐驗證的原則。推進企業管理創新必須著力於實踐，通過實踐發現問題和解決問題，不斷提公升企業管理創新的科學性、針對性、可行性和有效性。
第二章組織領導
第四條經濟執行部負責企業管理創新工作的指導、協調和監督檢查，以及企業管理創新專案的立項登記、成果申報受理、跟蹤指導、評審推薦、宣傳推廣等工作。
第五條集團各單位要明確負責企業管理創新工作的責任部門和責任人，負責組織做好本單位企業管理創新工作的方案策劃、指導協調、實施督察和考核工作，負責組織做好本單位企業管理創新專案的立項管理、成果申報管理和成果推廣應用工作。
第三章立項管理
第六條每年年底之前，各單位要結合年度生產經營情況，在認真查詢、診斷和分析管理體制、模式、機制、制度、流程、手段、方法等方面存在的難點和差距，選擇和確定下一年度的管理創新專案，精心策劃和設計實施方案，有針對性實施管理創新。
第七條集團對企業管理創新實行立項管理，各單位每年度立項的企業管理創新專案不得少於一項。
第八條每年12月底之前，各單位須把下一年度本單位擬開展的管理創新專案報到經濟執行部企業管理處，管理創新專案立項須按後附《企業管理創新專案立項申報表》、《企業管理創新專案策劃書》(一式三份)進行填寫和申報。
第九條每年一月底之前，經濟執行部對各單位提交的管理創新專案進行初步論證和審核後，對符合條件的專案，准予立項，並通知申報單位。
第四章專案實施
第十條管理創新專案由各申報單位負責組織開展具體實施工作。各單位須將管理創新專案列入本年度企業管理工作的重點，嚴格實行專案責任制，明確專案負責人和參與人員，切實做好專案的計畫安排，明確好專案實施的時間及推進進度，落實好經費和工作措施，確保管理創新專案的有效實施。
第十一條各單位要切實加強對本單位及下屬單位管理創新專案實施過程的指導、督促和檢查，認真分析、研究和解決好實施過程中遇到的疑難問題和實際困難，積極推進管理創新專案按計畫進度實施到位，全面達到預期效果。
第十二條經濟執行部每季度要組織專業人員深入到各個管理創新專案立項單位，對管理創新專案實施過程進行跟蹤指導和監督檢查，了解情況，掌握進度，及時發現問題、分析問題和解決問題，指導和協助立項單位抓好專案的實施工作。
第五章成果申報
第十三條各單位經批准立項的管理創新專案實施滿一年及以上的，並且全面完成實施計畫任務的和全面達到預期效果的，可自主決定申報管理創新成果。
第十四條各單位在申報管理創新成果時，須自行組織對管理創新專案實施情況進行總結和評估，對評估中發現的問題及差距，應及時制定措施，認真進行整改，予以改進和完善之後再進行申報。
第十五條各單位在申報管理創新成果時，須提交申報材料，主要包括企業管理創新成果申報書、成果主報告以及申報年度和上一年度資產負債表、損益表、現金流量表等。申報資料應由申報單位負責人和課題負責人簽字並加蓋單位公章（見附件3、附件4）。
第十六條申報管理創新成果的完**員總數最多不超過10人，其中主創人不超過2人。完**員應在成果中所負責課題內容予以分別列示。
第十七條同一項成果由多個單位共同完成的，應合併申報。所報材料一式11份，統一使用a4紙列印，並附word電子文件乙份。
第十八條成果的題目要簡明扼要，能鮮明地反映出成果核心內容及特色，但不要出現本企業名稱、創造人姓名或英文、數字簡稱替代，以及成果內容的字母縮寫等，如××管理法、××模式等命題。
第十九條成果的主報告書應圍繞為什麼要實施管理創新、如何有效實施、實施後取得了哪些成效來撰寫，原則上由前言、產生背景、概念與內涵、主要做法、實施效果等部分組成。篇幅應控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字。
第二十條成果的文字表述一定要科學、準確、簡練和清楚，在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹有所區別，突出創新性、科學性、系統性和可操作性，並輔以必要的例項、資料和圖表。
第二十一條各單位推薦及申報的成果，必須堅持實事求是的原則，以嚴格的科學態度對其真實性和可靠性負責。堅決防止弄虛作假、虛報謊報等現象發生。
第二十二條各單位推薦及申報的成果,其所取得的直接經濟效益，必須經主管單位的財務部門審核認可並出具證明。屬於提高工效的成果，應科學測定，有科學資料，且簡要說明其計算、測定的辦法和依據，不得與非管理因素所取得的效益、效率重複計算（效益計算參照執行中企聯《申報國家級企業管理現代化創新成果經濟效益計算方法》）。
第二十三條成果申報單位須交納成果評審費，對外推薦上報的成果在評審中所發生的成果論證費及其它相關費用，由成果申報單位承擔。
第六章成果評審
第二十四條集團企業管理創新成果每年評審一次。由集團企業管理創新成果評審委員會組織對各單位申報的成果進行評審。評審委員會辦公室設在經濟執行部，負責成果評審的具體工作。
第二十五條管理創新成果採取召開評審會的辦法進行評審，首先由申報單位介紹該項成果的有關情況,然後由評審委員會對該項成果按評分標準（見附件5）進行評審打分，根據綜合得分情況，確定獲獎等級。評審結果由評委專家簽字後，由管理創新成果評委會辦公室負責彙總。
第二十六條管理創新成果獎，共分為一等獎、二等獎、三等獎三個等級。評審得分在90分及以上為一等獎，80分及以上至90以下為二等獎，70分及以上至80以下為三等獎。
第七章表彰與獎勵
第二十七條集團對獲得的企業管理創新成果
一、二、三等獎，按集團《科技成果獎勵辦法》的有關規定及標準進行表彰和獎勵。
第二十八條集團對獲得三等獎以上的企業管理創新成果，負責對外推薦和申報市級、省級、行業級或國家級企業管理現代化創新成果獎。
第八章宣傳推廣
第二十九條各單位對獲獎的管理創新專案要進一步做好推廣應用工作，在實踐中不斷加以改進和完善。
第三十條集團將定期舉辦企業管理創新論壇，對企業管理現代化創新成果進行表彰、交流，並彙編成冊提供給集團領導參考和各單位借鑑使用。同時，在礦工報、電視台開闢專欄進行宣傳，並推薦到上級有關經濟研究會、雜誌、報刊進行評比和發表，擴大影響。
第三十一條對優秀管理成果經濟執行部組織在全集團進行推廣應用，採取專案單位介紹、理論研討和現場參觀等多種形式，以點帶面，全面推進集團管理創新工作。
附件1：
企業管理創新專案立項表
編號：附件2：
企業管理創新成果立項策劃書
注：本表只對成果立項企業的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性的解決這些問題所計畫採取的對策措施、方式、方法，文字材料不超過。
附件3企業管理
創新成果申報書
成果名稱
申報企業（全稱
報送時間年月日
中平能化集團企業管理創新成果評審委員會
附件4企業管理創新成果申報書附表
一、經濟效益測算表
注：「累計效益額」（序號2），指成果實施見效的第一年起到填報成果推薦報告書的前一年為止累計的效益；「平均年度效益額」（序號3），指累計各年度的經濟效益額除以累計年度數而得出的平均乙個年度的成果效益；「效益貢獻率」（序號4），指成果年度效益額與企業同年度利潤總額之比值，即成果效益額佔企業利潤之比重；「投入產出率」（序號5），指成果投入的實施費用與成果產出效益額的比值，即每投百元實施費獲取的效益。
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