人力資源管理系統
專案計畫
目錄1 引言 3
1.1 基本資訊 3
1.2 術語定義 3
2 專案概述 3
2.1 專案範圍 3
2.2 專案軟體過程描述 4
2.3 開發標準和模板 4
2.4 里程碑 4
2.5 依賴和約束 5
3 專案組織結構 5
3.1 角色與職責 5
3.2 培訓計畫 6
4 專案估計 6
4.1 估計的方法與假設條件 6
4.2 人員估計 6
4.3 成本預算 7
4.4 專案任務進度表 7
5 資源計畫 7
5.1 硬體環境 7
5.2 軟體環境 7
6 風險管理計畫 8
7 產品質量目標管理 8
8 專案約定 8
8.1 外部約定 8
8.2 內部約定 9
8.3 會議計畫 9
9 交付標準 10
9.1 交付軟體工作產品 10
9.2 交付活動計畫 10
本章簡要描述該項目的投資方，基本資訊、實施目標、專案特性等，同時說明本專案的專案計畫的組成（如各子計畫）及維護。專案的大體情況及產生背景與專案型別進行說明。
hrm：人力資源管理
人力資源、薪金發放等人資管理業務是日常生產過程中非常重要的環節，原來基本上採用手工處理方式進行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計算薪金準確率較低的情況。因此開發人力資源管理系統，通過在該系統中的相關資料錄入、引數設定，使用電腦儲存職工檔案資料、計算薪資發放以及記錄職工參加培訓、職位變更等的詳細資料，代替原來的手工處理工作，方便進行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。
無提示：里程碑是專案進度的關鍵點，這一部分定義專案需要跟蹤的關鍵點：
本系統開發時間較緊，icm開發人員應盡量在短時間內了解icm公司人事管理業務，同時也希望使用者有關部門人員大力協助。
本節主要描述專案的組織結構和參與的角色。
本節具體說明專案結構圖中的所有角色、職責以及對關鍵技能點的要求。
詳見專案管理工作表。
方法：對於功能性部件的開發任務採用功能點估計方法，並應用公司歷史資料庫中的資料，如功能點估計引數、各開發階段的功能點實現效率等。
對於全程的管理性任務，如專案管理、qa、系統管理等，根據功能規模大小，採用delphi方法結合icm軟體公司經驗性的搭配比例確定。
對於服務性任務，如上線支援、培訓、維護等活動任務，根據客戶已提出的要求，進行指令性計畫。
詳見專案管理工作表。
提示：規劃小組估計人力資源成本、軟硬體資源成本、商務活動成本等。
詳見專案進度表。
sql server2005，iis 6.0，vsts，vs2005，visio建模工具,及相關os軟體。
提示：參考公司風險管理規程。
詳見專案管理工作表
產品質量目標的確定要考慮公司、專案、客戶所提出的需求而定。
目標**分公司、專案、客戶、其他四類。
本節描述專案外部的承諾和主要約定及其跟蹤處理方式。
本節描述專案內部的承諾和主要約定。
參見《使用者需求說明書》
參見《專案管理工作表》
安排公司交付與客戶交付的活動，包括交付時間、交付產品、滿足標準等。
參見《專案管理工作表》。
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