資訊系統開發流程規範

（內部討論稿）

為明確資訊系統開發流程，清楚各階段工作內容和工作目標，特制訂本規範。

本規範主要從系統規劃、系統整體管理、系統需求分析、系統設計、系統編碼與測試、系統內部實施、系統整體評價及系統內部驗收八個方面說明公司對資訊系統開發流程的主體要求。對實際資訊系統的開發，開發流程可根據系統的規模與要求進行合理的剪裁。

本規範適用於軟體開發部、軟體專案部、系統整合開發部、系統整合專案部進行資訊系統開發工作。

[1] 申請立項部門依據《立項控制規程》，提交與資訊系統立項有關的書面或電子文件，立項部門申請資訊系統專案立項。資訊系統專案立項主要從市場方面、技術方面及行業導向方面三個方面進行考慮。

[2] 立項部門的上級部門或領導按《評審驗收規程》組織業務專家、市場人員、技術人員等人員完成對資訊系統立項相關文件的評審和檢查工作，形成立項評審結論。評審結論包括合格和不合格兩種，合格的可以進入下一階段，不合格的需要說明不合格的具體原因，不能進入下一階段。

[3] 根據資訊系統立項的相關文件，生成資訊系統的《總體解決方案》文件。文件中一般包括系統範圍和目標、系統總體功能結構圖、系統網路拓撲圖、系統部署方案、系統實施計畫、系統費用概算等。

[4] 建立基本的資訊系統專案管理章程，指定資訊系統專案的專案經理（產品經理、負責人），完成專案啟動。

[5] 專案經理組織人員制定初步的專案管理計畫，計畫內容可包括專案最終目標、專案階段性目標、專案進度計畫、專案預算、變更流程和變更控制委員會、人力資源計畫、專案風險、專案採購計畫等。

[6] 依據《配置管理規程》和《變更控制規程》形成配置管理系統和變更控制系統，成立變更控制委員會。

[7] 專案經理指導和管理專案的執行過程，包括專案完成情況、專案進度、專案質量、專案變更情況等。

[8] 專案經理組織人員完成資訊系統相關資料收集和需求詳細調查工作，完成資訊系統業務流程分析和資料流分析。

[9] 分析資訊系統目標，確定資訊系統專案邊界，完成專案範圍定義和專案內容分解。

[10] 專案經理組織人員完成專案《需求分析》文件的編寫，並提交上級部門申請評審。

測試設計是否算需求？

[11] 上級部門按《評審驗收規程》組織業務專家、市場人員、技術人員、測試人員等人員完成對《需求分析》文件的評審和檢查工作，形成評審結論。評審結論包括合格和不合格兩種，合格的可以進入下一階段，不合格的需要說明不合格的具體原因，不能進入下一階段。

[12] 專案經理制定系統設計階段的專案工作計畫，確定該階段的檢查點和里程碑。專案經理向上級提交工作計畫，上級部門按《評審驗收規程》完成對工作計畫的評審，形成評審結論。評審結論包括合格和不合格兩種，合格的可以進入下一階段，不合格的需要說明不合格的具體原因，不能進入下一階段。

[13] 專案經理組織人員編寫《系統設計》文件，文件內容一般包括物理配置方案設計（客戶機、伺服器、網路、資料庫等）、功能結構詳細設計、主要系統功能流程設計、主要系統功能資料處理流程設計、系統外部介面說明和定義等。

[14] 專案經理向上級部門提交《系統設計》文件，申請評審。上級部門按《評審驗收規程》組織技術人員完成對《系統設計》文件的評審和檢查工作，形成評審結論。評審結論包括合格和不合格兩種，合格的可以進入下一階段，不合格的需要說明不合格的具體原因，不能進入下一階段。

[15] 專案經理組織人員按《軟體編碼規範》完成資訊系統的**編寫。

[16] 專案經理組織人員按《測試規程》完成資訊系統的單元測試工作，單元測試一般由模組編碼人員進行自我測試。

[17] 專案經理組織人員搭建系統執行環境，按專案要求完成資訊系統的安裝部署工作。

[18] 專案經理組織人員按《測試規程》完成資訊系統的整合測試工作，生成系統測試報告和結論。

[19] 專案經理組織人員編寫資訊系統相關的技術性文件，如技術***。

[20] 專案經理編寫專案總結報告，包括功能評價、應用評價等。

[21] 資訊系統內容建設完成後，專案經理根據《評審驗收規程》編寫專案驗收申請報告，並提交上級申請驗收。

[22] 上級部門根據驗收申請、系統測試報告和結論及需求分析等相關文件，組織人員按《評審驗收規程》進行資訊系統內部驗收，形成驗收結論，完成驗收報告。驗收報告包括合格和不合格兩種，驗收合格可以將資訊系統交付專案部進行實施，不合格的不能交付專案部。