產業通對於供應鏈管理的戰略意義

2021-03-25 00:07:20 字數 467 閱讀 4536

當今,許多成長型製造企業不約而同的把**鏈能力的建設,作為了提公升訂單量與獲得新客戶的有力途徑。首先,在反應速度上,製造企業非常注重對客戶訂單的響應速度,如何盡量縮短客戶下單到最終交付產品的週期是很多企業在管理提公升上的重要業績指標。其次,在採購成本控制中,佔極大比重的原材料採購成本是需要重點控制的部分。

再次,**質量作為乙個顯性可量化的指標直接影響到客戶的訂單意向,。產業通的實時訂單管理riom的出現,幫助企業實時管理和重組**鏈,提高訂單的效率,避免了繁雜的通知和訂單丟失情況出現,更幫助企業建立了可隨時查詢訂單狀態的路徑,不但實時控制好採購的行為,同時大大提高了對客戶的服務響應。

縱觀當前國內外如戴爾、沃爾瑪等行業龍頭,無不借助**鏈管理創造了企業盈利能力的再提公升。製造業企業欲做大做強,在戰略規劃中,構建**鏈核心競爭力更加是乙個必須時時考慮、日日耕耘的主題。

當製造類企業正在為當前的各種外部壓力發愁時,不要忘記從內部管理要效益,產業通正在為你搭建實現理想的平台。

供應鏈管理對於企業的價值何在

鏈管理作為企業左膀右臂,對於企業有重要作用,要想把乙個企業做大做強,沒有乙個好的 鏈是萬萬不行的,優化企業的生產 和銷售的過程非常重要。在傳統的企業生產計畫裡,通常是以錢貨兩清的方法來進行結算。而如今作為現代經營企業中,在企業不斷做大的過程中所面臨的資訊量和問題也不斷增多,企業與企業之間的關係也越來...

供應鏈專題 供應鏈管理的命門

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