例：審計處近幾年針對企業歷史遺留不良資產及發出商品貨款**情況進行的審計與處理，就充分發揮了內部審計的「天時、地利、人和」優勢，為企業改制清除了障礙，將工廠損失降到最低。
三、將財務收支審計向管理審計延伸
企業改制以來，內部管理不斷完善，工廠經濟活動逐步呈現有序狀態，各部門及工廠實體經濟違規現象逐步減少，；同時，由於審計工作逐年深入，會計資料、財務資訊的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純去揭露違紀違規問題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延伸，來彌補這些不足。
審計工作若要達到提高管理水平和提高經濟效益的目標，必須將管理審計作為今後的核心和發展方向，管理審計立足點高，定位在「管理、效益」四個字上，它以財務收支審計為基礎，可以涉及企業所有經營活動，通過對企業經營流程和內部控制狀況的調查分析，提出改進管理的建議，促進企業經濟效益的提高。
四、加大審計人員對工廠內部管理及生產工藝等相關知識及程式的學習及熟悉，提高內部審計人員的綜合素質及業務技能
俗話說「工欲善其勢，必先利其器」，內部審計人員在不斷更新審計專業知識與技能的同時，還必須很好地熟悉、掌握公司內部管理、生產工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，才會「高屋建瓴」地全方位、全過程參與到為企業改善管理、提高經濟效益的工作中，才能取得有創造性的審計成果，真正地當好企業的醫士、衛士和謀士。
正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內部審計》一文中指出的「內部審計就其性質來看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分」。「內部審計機構很重要的一點，就是為你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發揮作用，這就是內部審計的主要目標」。我們審計人員會牢牢記住這些幹好本職工作的。
內部審計工作要點
審計計畫 一 集團公司內部審計工作總體思路 1 今後x年公司審計工作的總體目標是 由傳統的財務收支審計轉變為經濟效益審計 內部控制審計 經濟合同審計等並重。2 x年審計工作重點是 以內控制度審計為基礎,以經營業績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發揮內部審計在防範風險 完善管理和...
內部審計工作規定
xx 第一章總則 第一條為進一步完善公司內部審計，增強公司自我約束，完善公司內部控制制度，規範公司發展，優化公司業務流程，改善經營管理，提高經濟效益，根據國家有關法規和公司章程的規定，制定本規定。第二條公司的內部審計主要負責對公司經營管理的各方面 各環節進行獨立監督和評價，以確定其是否遵循了公司的方...
提高內部審計工作有效性的幾點思考
國有企業內審工作的有效性是指內審機構履行職能作用的程度 引起企業領導重視的程度，以及取得的監督效果。當前在國有企業改制 改組過程中,有的內審機構被精減 有的被削弱或淡化,就其原因是多方面的。本文結合內審工作的實踐與體會,就當前影響內審工作有效性的幾個問題及對策談點粗淺認識。一 影響內審工作有效發揮作...