一、集團組織結構和風險管理體系
（一）集團組織機構
公司設定包括生產、銷售、財務、採購等在內的×個管理部門，設分支機構2個，全資單位5個，控股單位3個，在全資單位和控股單位下又設有**管理單位8個，集團組織機構圖見附表一。
（二）集團全面風險管理體系建設步驟見附表二
（三）集團風險管理體系
1、風險管理組織機構圖
公司的風險管理機構設定為三個層級：第一層級是在各級子公司設定風險管理責任部門；第二層級是在公司設定風險管理責任部門；第三層級是在董事會下設風險管理委員會（該職能授予審計委員會行使）；風險管理組織機構圖見附表三。
2、風險管理機構職責
第一層級：
業務部門風險管理職責
執行風險管理基本流程；
研究提出本職能部門或業務單位重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷機制；
研究提出本職能部門或業務單位的重大決策風險評估報告；
做好本職能部門或業務單位建立風險管理資訊系統的工作；
做好培育風險管理文化的有關工作；
建立健全本職能部門或業務單位的風險管理內部控制子系統；
做好風險管理其他有關工作。
第二層級：
（1）總經理風險管理職責：負責主持全面風險管理的日常工作，組織擬訂企業風險管理組織機構設定及其職責方案，就全面風險管理的有效性對董事會負責；
（2）風險管理專職部門——風險管理辦公室
編制：成員11人，其中主任1人，副主任2人；
風險管理專職崗位：3人，其中主管1人；成員2人；
風險管理職責：
研究提出全面風險管理工作報告；
研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；
研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告；
研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，並負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控；
負責組織建立風險管理資訊系統；
負責研究提出全面風險管理的改進方案；
負責組織協調全面風險管理日常工作；
負責指導、監督有關職能部門、各業務單位以及全資、控股子集團開展全面風險管理工作；
制定並實施全面風險管理考核方案，包括風險管理體系建設的考核和對風險管理工作績效的考核；
做好全面風險管理其他有關工作；
（3）審計處
對建立健全集團全面風險管理提出意見和建議，並對全面風險管理執行的有效性進行監督和評價；
第三層級：
（1）董事會風險管理職責
審議並向國資委提交公司全面風險管理年度工作報告；
確定公司風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度，批准風險管理策略和重大風險管理解決方案；
了解和掌握公司面臨的各項重大風險及其風險管理現狀，做出有效控制風險的決策；
批准重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；
批准重大決策的風險評估報告；
批准內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告；
批准風險管理組織機構設定及其職責方案；
批准風險管理措施，糾正和處理任何組織或個人超越風險管理制度做出的風險性決定的行為；
督導培育風險管理文化；
全面風險管理其他重大事項；
（2）風險管理委員會
編制：委員會主任1人，副主任2人，成員人；
人員構成：總經理、分管業務的副總經理、財務總監、各業務部門負責人；
職責：依照《省管企業全面風險管理指引》的有關規定，履行職責，主要行使下列職權：
審議全面風險管理年度報告。
審議風險管理策略和重大風險管理解決方案。
審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告。
審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告。
審議風險管理組織機構設定及其職責方案。
辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
3、風險管理工作流程（見附表四）
三、全面風險管理實施情況（從略）
（1）全面開展風險評估診斷，明確所面臨的重大風險
（2）制定重大風險管理策略和措施，加強重大風險管理
（3）出台《全面風險管理辦法》及相關流程，明確公司風險管理的目標、原則、內容和方法。
（4）提出了公司全面風險管理職責方案，明確子公司全面風險管理工作職責。
（5）修訂相關制度程式，把全面風險管理融入日常管理工作
（6）制定了全面風險管理資訊系統一期開發計畫
附表二：風險管理體系建設步驟
附表三：風險管理組織機構圖
附表四：風險管理工作
防火隊安全風險預控管理體系建設職能
國投新集能源股份 二礦 防火隊風險防控體系建設 防火隊風險防控體系管理制度 為加快推進區隊安全風險預控管理體系建設，提公升班組安全基礎管理水平，結合工作實際，特制定本規定。一 安全風險預控管理體系建設領導小組 組長 許興貴 副組長 馬勛徐濤牛多雨 成員 防火隊全體職工 二 安全風險預控管理體系建設總...
組織的管理職能
1.組織是管理的基本職能之一。在計畫職能確定了組織的目標並對實現目標的途徑做了安排之後，為了使人們能夠為實現目標而有效地工作，還必須對包括人 財 物和資訊在內的各種資源在一定的空間和時間範圍內進行有效的配置，明確組織中的每乙個職位所起的作用以及職位間的相互關係，建立起一種既有分工 又有協作的集體活動...
風險控制部職能
風險控制部 部門負責人1人，工作人員2人 1 制定信貸業務風險管理規章制度及流程 2 負責公司合同 招投標及相關法律文書的起草和審核 專案談判的參與並提供法律的支援 3 完善風險管理辦法及合理優化風險管理相關各項操作規程 風控流程 負責督促有關專案負責人 檢查信貸風險監管，提出風險預警，控制專案風險...