IT部門的工作流程管理制度等

研發部規章制度及工作流程管理建議

1．研發部組織架構

2．研發部相關職責許可權

1)部門職責許可權

詳見《研發部部門工作職責》（已完成）

2)各工作崗位說明

詳見研發部各工作崗位《崗位說明書》（已完成）

3．研發部規章制度及工作流程（建議）

1)《專案管理制度》

規範公司專案管理流程，提高專案完成效率及成功率，使研發部專案管理目標（進度、成本、質量、過程分工）更加明確，減少資源浪費。

2)《研發部績效管理制度》

本管理辦法旨在明確公司管理目標，明確研發部各職位工作職責、目標，並據此建立一套適合於崇新公司研發部的，科學、系統、客觀的業績評價體系。以甄別各職能部門及各工作崗位的工作完成情況，推動並提高員工工作積極性，規範公司績效管理工作。

3)《sqa工作流程》

通過sqa相關工作的開展，建立並逐步完善公司專案開發過程及結果的監控體制，確保公司研發過程得到有效監督，各項研發任務能夠按時保質保量完成。

4)《專案評審制度》

規範公司研發技術評審工作，建立標準、完善、統一的技術評審流程，以降低研發風險並確保專案既定開發目標的順利完成。

5)《專案交付物管理制度》

規範研發部檔案資料交付物檔案管理工作，確保公司機密資料、檔案檔案的安全性，方便後續查詢，並防止洩密事件發生。

6)《專案驗收流程》

規範研發部研發產品（或交付物）驗收流程，規定參與驗收的部門人員及相應的驗收標準，確保研發結果的正確性、穩定性、可靠性，為下一步產品實現（小批量試產及批量投產）提供必要保證。

7)《研發部培訓管理制度》

本制度旨在規範目前公司範圍內的各項培訓工作，從培訓的計畫制訂，到培訓內容、形式的安排，包括培訓工作流程的建立，以及培訓效果的確認等等。以規範公司培訓管理工作，使培訓工作更具有針對性、計畫性。

8)《研發人員招聘管理流程》

本制度旨在規範公司現有招聘流程，針對高技術性人才招聘的特點，建立一套符合

公司企業文化及發展規劃、目標的人才招聘辦法，以提高技術性人才招聘工作效率。

9)《實驗室管理制度》

本制度旨在規範研發實驗室的管理工作，包括各種儀器儀表、工裝製具、材料的使用、保管、申請、點檢辦法；參與試驗人員的工作注意事項（靜電防護等等）；人員行為規範；實驗室環境要求，值日安排等

10)《圖書管理制度》

目前公司技術資料、圖書種類繁雜、數量多，隨著公司培訓工作的開展，以及公司人員的不斷更迭，公司急需建立一套系統、完善的圖書、資料管理制度，以保證公司圖書資源的合理利用，並防止珍貴圖書資料的遺失。

11)《公共資源及固定資產管理制度（辦公裝置、辦公用品、公共資源等等）》

針對公司近期不斷出現的資源浪費現象（如非辦公時間辦公電腦螢幕未關閉，照明裝置未關閉，包括影印紙不合理的使用現象等等），以及公司目前固定資產的管理現狀（如辦公電腦的管理等），有必要出台一套專門針對公共資源使用及固定資產管理的辦法，以規範相關管理方法、制度，減少浪費，提高資源使用效率。

12)《研發物品申請管理制度》

研發過程所需器件物品申請應有規範的流程和申請方式，並對相應的申請批准有相應的規定。

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