1、 總則
為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。採購部經理對採購員進行考核和管理。
2、 採購部經理職責：
1) 負責組織公司所銷售產品的採購。
2) 對庫房的管理工作負責。
3) 做好銷售員與供方之間的聯絡工作。
4) 幫助銷售員作好產品的選型及推薦新產品的工作。
5) 對本部門員工制度執**況負責。
6) 對本部門員工的專業知識培訓負責。
7) 對員工進行嚴格管理，根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議。
8) 嚴格內部管理，抓好各項規章制度的落實，對本部門辦公裝置的使用及管理負責。責任到人，發現問題及時向公司領導提出獎懲建議。
9) 負責制定工作計畫，監督工作計畫的執行及完成情況。
3、 流程：
1) 採購流程：
a 收到銷售部從erp發來的訂單
b 審批確認
c 詢價、比價
d 採購部經理審批（重大合同向公司領導請示）
e 簽訂採購合同
f 影印後，將原始合同整理裝訂年末存檔
2) 付款流程：
a 在erp內錄入付款申請單
b 採購部經理審核
c 副總經理審批
d 財務部付款。
3) 收貨流程：
a 直髮：
a. 根據合同執行程序督促供貨方按期交貨
b. 供貨方傳真提貨單
c. 通知銷售內勤已發貨
d. 銷售部內勤傳真提貨單至終端使用者並確認
e. 採購員辦理入庫手續
f. 銷售部內勤辦理相應的出庫手續
b **：
a. 根據合同執行程序督促供貨方按期交貨
b. 供貨方傳真或郵寄提貨單
c. 通知辦公室相關人員提貨
d. 提貨人員將貨物交庫管員並辦理交接手續
e. 採購員清點貨物並辦理erp入庫手續
4) 收進項發票流程：
a. 催供貨方開具發票
b. 核對開票內容
c. 錄入erp
d. 將發票交財務部簽收。
4、 採購管理制度：
1) 建立好供方及使用者檔案，並做好工作記錄。
2) 建立、建全比價制度，保證採購裝置的質優價廉。
3) 建立客戶資料管理（表）冊，新客戶開發一覽表，競爭同行動向一覽表，售後服務管理表。
4) 每週末將上週付款、欠款、欠票情況進行彙總在周例會上做總結，並提出本週用款計畫。
5) 簽訂採購合同後，應全面了解發貨情況，如不能及時供貨，應將原因提前十日通知銷售內勤
6) 所有貨物一律開箱驗收，發現問題及時和**商聯絡，盡早解決。
7) 採購部負責所採購貨物的入庫手續。貨到後應在乙個工作日內辦理入庫手續。驗貨完畢後，及時按操作規程準確登入erp。
8) 採購部每月5日前，將上一月的採購合同編號整理成冊
9) 違反上述規章制度，視情節罰款50-500元。
採購部管理制度與工作流程
一 總則 為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。二 採購部人員職責及管理制度 1.熱愛本職工作，勤於學習新技術，了解新產品，注意市場資訊的積累。2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節約，講究職業道德。3.負責公司生產所需材料的...
採購部管理制度與工作流程圖
目的 為規範採購流程，提高採購工作的效率，特制定本制度。適用範圍 適用於本公司採購管理。三 內容 1 總則 為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。一 目的 為規範採購流程，提高採購工作的效率，特制定本制度。二 適用範圍 適用於本公司採購管理。三 內容 1 總則 為加強採購工作的管理，...
採購招標比價工作流程及管理制度
為了進一步完善和加強採購招標比價管理工作，使其進一步規範化 制度化 科學化，從而達到一方面最大化的控制和節約房地產專案開發建設成本及費用，另一方面提高採購招標比價工作效率，特制訂本工作流程及管理制度。1 流程圖如下 123 45 2 流程圖說明 1 需求使用部門根據工作需要每月填報部門月度採購計畫單...