日期：2011-2-28
接近年底，人心思動，新一輪的跳槽又即將開始，各公司人力資源部都不得不面對年復一年的人員辭職挑戰，而公司最不願意應對的就是高管的辭職。在最近的諮詢專案中，筆者與多家企業高管溝通，就高管辭職常見的原因與對策與大家分享。
一、薪酬待遇
薪酬待遇是最普遍的引發高管離職的首要因素。
公司高管具備成熟的管理知識，了解公司的經營狀況和發展潛力，更明白其個人在公司中所處的地位、作用和影響。公司高管經常代表公司參與對外交流活動，對同行業的競爭企業也比較熟悉，能夠了解到同類職位的薪酬待遇。綜合內外因素，公司高管將衡量其現有待遇，如實際薪酬與其期望的薪酬相差較遠時，公司高管將開始尋求新的企業。
對策：企業需掌握行業的薪酬水平，將本企業的薪酬與市場薪酬做詳盡的對比分析，根據市場薪酬的走勢及時調整本企業的薪酬水平和結構，確保企業薪酬水平的市場競爭力。對於申請辭職的公司高管，需同時分析其個人薪酬的三方面：
其個人近三年的薪酬增幅；其薪酬的市場競爭力；其薪酬在公司內部的水平。在掌握上述資料後與高管進行直接溝通，了解其薪酬期望值。如其期望值明顯超出企業實際承受能力，或明顯對於其他高管不公平，則該高管離職意圖非常明顯，難以挽回，應馬上考慮其替代人選。
如其期望值雖然較高但符合市場水平並在企業承受範圍之內，則應盡全力與其溝通，在最短的時間內確定新的薪酬水平，穩定其情緒，將負面影響控制在最小範圍，有條件的企業還可以考慮承諾長期激勵手段。
二、同行競爭
與薪酬待遇相關的常見因素是競爭對手的人才爭奪，而這種因素對企業的打擊是最大的。
受到競爭對手邀請的公司高管往往是本企業的關鍵人物，如運營副總、營銷副總、研發總監等。由於競爭的敏感性，企業高管與競爭對手的接觸往往比較隱蔽，所以當高管向本企業提出辭職的時候，往往是其已經和競爭對手達成共識了，並已經做好了相關的準備了。
對策：出現競爭對手挖公司高管的情況時，公司的總經理必須在第一時間內作出快速處理。公司總經理首先要和高管進行坦誠溝通，確認其將赴任的對手企業，並需在當時詳盡列舉兩家公司的優劣對比，尤其要突出本企業對公司高管的獨特優勢，擴大對手的風險，站在高管的角度為其著想，打消其前往競爭對手的念頭，同時配合薪酬提公升的激勵。
三、團隊融合
團隊融合是高管離職的重要原因。
公司高管的數量較少，但是個性一般都比較強，所以團隊的融合顯得特別的重要。一般來說，總經理能否協調高管之間的關係直接影響到高管的穩定。高管之間矛盾的負面影響極大，經常會出現矛盾雙方都離開公司的嚴重後果。
對策：出現由於團隊融合問題引起的高管辭職，總經理需認真思考目前高管團隊的問題。從企業對高管的需求、各位高管的背景、性格差異、互補性等多方面分析，了解引發矛盾的具體事件的真實面目，從長遠看辭職高管的作用。
如果僅是因為短期內發生的矛盾而辭職，則可以通過安撫其情緒挽留高管；如果是長期矛盾引發的，則需要快刀斬亂麻，必要時犧牲一方以保全更重要的一方。
四、工作壓力
工作壓力也是高管離職的重要原因。
職位越高，其壓力越大，作為公司高管，其揹負的工作壓力是巨大的。許多公司高管在剛剛晉公升時充滿激情，能夠完成公司規定的任務，但是隨著指標越來越高，難度越來越大，壓力將個人潛能激發至極限邊緣時，激情將慢慢消退，高管將選擇辭職作為逃避壓力的手段。
對策：對由於壓力而辭職的高管，需具體情況具體分析。已經發揮其能力上限的高管，為了挽留人才，可以適當的減輕其工作壓力，減少分管業務或降低指標，但同時伴隨著薪酬的增幅減緩或者職位的降低。
尚有潛力可挖的高管，應激發其應對壓力的信心，加大薪酬激勵的力度，同時主動的幫助其尋求完成業績的方法，將其工作壓力轉化為事業動力。
五、自主創業
自主創業也是公司高管離職的常見原因。
一般公司高管的自主創業分為兩種：一是建立乙個與本企業相同業務的競爭企業；二是建立其他企業。
對策：在發生上述第一種情況時，企業必須嚴格控制其離職手續，確保企業機密資料的安全，確保重要客戶的替代維護人，確保離職高管領導的現有團隊的穩定，務必做好離任審計，必要時通過競業避止協議進行威懾。如發生第二種情況，則主要爭取較長的交接時間，確保有合適的繼任者。
高管的辭職在任何企業都是一種挑戰，在解決高管辭職的過程中，人力資源部務必緊密配合公司總經理的決策，提供相關的資料和資訊，通過多種渠道努力了解辭職高管的真實意圖，及時向總經理匯報並提出解決思路，幫助總經理妥善處理高管的辭職。
作者：太和顧問諮詢部陳祿
高管辭職原因與對策
三 團隊融合 團隊融合是高管離職的重要原因。公司高管的數量較少，但是個性一般都比較強，所以團隊的融合顯得特別的重要。一般來說，總經理能否協調高管之間的關係直接影響到高管的穩定。高管之間矛盾的負面影響極大，經常會出現矛盾雙方都離開公司的嚴重後果。對策 出現由於團隊融合問題引起的高管辭職，總經理需認真思...
雅虎高管的辭職報告
三一文庫 工作報告 辭職報告 尊敬的公司領導 你們好！能在過去六年裡領導雅虎，我感到非常自豪。我要感謝董事會為我提供機會，讓我在令人激動的網際網路發展初級階段領導雅虎這樣具有開拓性的公司。自xx年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越 最具創新精神 最專注的人士一起工作，這讓我感到很幸運。當時正值...
員工高流動率原因及對策二
人格得不到尊重 服務人員的人格得不到尊重體現在得不到客人的尊重和得不到管理層的尊重兩個方面。隨著 顧客就是上帝 的觀念日益被人接受，很多客人也把自己擺在 上帝 的地位 不尊重服務人員的勞動成果，對服務人員呼來喚去 甚至動不動就吼罵，把氣撒在服務人員身上 還有些客人一旦東西一時找不到，便馬上懷疑是服務...