第一章總則
第一條、為進一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵約束機制，對公司全體管理人員的價值創造過程及工作結果進行客觀、公正的評價，並通過此評價體系合理地進行勞動報酬分配、榮譽獎金獎勵及批評處罰，促進公司全體管理人員與公司的共同發展，特制定本績效考核管理辦法。
第二條、員工績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現考核人員的薪資、效益分紅、職位公升降與考核結果緊密結合的目標。
第三條、本績效考核管理辦法適用於公司全體管理人員。
二級分子公司須參照本考核辦法制定各單位的管理人員的考核辦法並自行組織實施。
第二章考核體系
第四條、本績效考核管理辦法的具體考核內容包括以下兩方面：
1、管理目標評估：主要根據部門及管理人員所肩負的部門管理工作目標計畫內容及相關管理費用支出標準進行考核；
2、經營目標評估：主要根據部門肩負的公司指派的經營任務、任務進度及相關費用支出標準進行考核。
第五條、本績效考核管理辦法的基本考核公式為：
綜合得分＝管理目標得分×a%＋經營目標得分×b%；
以上公式的a和b之具體數值由公司根據不同部門所分配的考核依據確定。
第一章考核管理
第六條、本公司的考核機構如下：
1、績效管委會：是本公司最高考核機構，負責公司管理人員經營和管理績效考核以及相關職能績效考核，公司監事會主席是績效管委會擔任負責人。
2、人力資源部：負責本公司考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實施、綜合協調並負責考核結果的管理與歸檔。
第七條、本公司績效考核的具體方式如下：
a類管理人員按照經營目標和管理目標進行考核，由績效管委會負責考核；
b類管理人員由直接上司結合人力資源部綜合結果進行考核。
第八條、考核時間與週期規定如下：
考核每半年一次，年終進行綜合評定。
第四章考核結果的應用
第九條、考核結果等級分布具體規定如下：
第十條、考核結果與調薪規定如下：
1、根據本辦法第九條所確定的考核結果調整薪金收入的執行標準如下表所示：
注：工資序列公升（降）每年一次，在每年2月份根據年度考核結果進行調整，年度考核結果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2
2、管理人員具有以下條件之一者，工資職級調整可不受公司規定的調薪時間限制：
（1）職務晉公升；
（2）在市場業務發展、技術創新、新業務開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調薪申報表》，報人力資源部審核，總經理審批。
3、具有下列條件之一者，職能工資將破格降級：
（1）職務降聘或免聘；
（2）因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者；
（3）多次或重複違反公司規章制度者；
（4）因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務（或崗位）職權者。
第十一條、考核結果與年終收益的關係如下：
管理人員年終收益的計算公式按本公司制定的《經營責任制考核及收入分配方案》執行。
第五章考核結果的管理
第十二條、考核指標和結果的修正須按如下規定辦理：
考核結束後績效委員會及人力資源部應對受客觀環境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。
第十三條、考核結果反饋處理規定如下：
被考核者有權了解自己的考核結果，績效委員會及人力資源部應在考核結束後五個工作日內，向被考核者通知考核結果。
第十四條、考核結果歸檔規定如下：
考核結束後考核結果作為保密資料，由人力資源部歸入幹部考核檔案並負責儲存。
第十五條、考核結果申訴按如下規定執行：
被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向績效管委會或人力資源部提出申訴，績效管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以書面答覆。
第七章附則
第十六條、本辦法由公司人力資源部負責制訂、解釋及修訂。
第十七條、本辦法自下發之日起開始實施。
公司_____年__月__日
xx房地產公司_____年度目標責任書
（行政部）
【xx公司***x年度第***號】
為保障本公司______年度經營目標及任務的實現，現將你部門職責範圍內的管理、經營績效考核目標及分解詳細說明公布如下：
一、管理目標80%
二、經營目標20%
評分說明：總分100分，各項（即分目標）總分為100×權重，各項扣分＝單項扣分之和×該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120分。
三、責任狀調整及期限
1、本責任書期限為____年___月___日至____年___月___日。
2、本責任書一般不進行調整。
但因政策、市場等原因發生對本公司經營管理產生根本性變化時，公司有權就責任書相應條款做出調整。前述情況發生時，部門負責人也可請求國內公司對其進行調整，但需由公司做出決定後修正。
公司簽署：____年___月___日
部門簽署：____年___月___日
附表a：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》
附表b：《公司管理費用控制表》
附表c：《部門費用控制表》
附表d：《專案報建審批費用控制表》
xx房地產公司_____年度目標責任書
（營銷部）
【xx公司***x年度第***號】
為保障本公司______年度經營目標及任務的實現，現將你部門職責範圍內的管理、經營績效考核目標及分解詳細說明公布如下：
一、管理目標20%
二、經營目標80%
評分說明：總分100分，各項（即分目標）總分為100×權重，各項扣分＝單項扣分之和×該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120分。
三、責任狀調整及期限
1、本責任書期限為____年___月___日至____年___月___日。
2、本責任書一般不進行調整。
但因政策、市場等原因發生對本公司經營管理產生根本性變化時，公司有權就責任書相應條款做出調整。前述情況發生時，部門負責人也可請求國內公司對其進行調整，但需由公司做出決定後修正。
公司簽署：____年___月___日
部門簽署：____年___月___日
附表a：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》
附表b：《銷售費用控制表》
附表c：《部門費用控制表》
xx房地產公司_____年度目標責任書
（二期專案部）
【xx公司***x年度第***號】
為保障本公司______年度經營目標及任務的實現，現將你部門職責範圍內的管理、經營績效考核目標及分解詳細說明公布如下：
一、管理目標25%
二、經營目標75%
房產公司管理人員績效考核管理辦法
房地產 管理人員績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 為進一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵約束機制，對公司全體管理人員的價值創造過程及工作結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價體系合理地進行勞動報酬分配 榮譽獎金獎勵及批評處罰，促進公司全體管理人員與公司的共同發展，特制定本績效考核管理辦法。...
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