嘉馨國際飯店
評選目的
為提公升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑乙個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，乙個以人為本的體制，乙個自我實現的舞台，充分調動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵後進之目的，從而有效地提高員工整體素質，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模範人物為榜樣，認真執行飯店的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提公升，調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工乙個展現自我價值的空間，讓酒店和員工之間有良好的發展平台，特制定以下優秀員工評選標準：
一、評選方法：
評選原則：
1．優秀員工人選應以各部門基層員工為主。
2．優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3．評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並上交人保部存檔。
二、評選條件：
1.品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及讚揚。
2.有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合並引導。 完全服從並能按要求完成工作安排，模範執行酒店各項管理制度、規程。
3. 全年沒有受過書面警告及以上處罰。
4.在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5.保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6．對飯店忠誠、敬業愛崗、樂於助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7．積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。
8．對於服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務部、客務部、營業部：1人餐飲部：2人房務部：1人
人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1各部門於十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現。
2．所有參選名單上交後，由人保部組織各部門經理對參選人員進行複選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據評選結果於十二月28日上報總經理。
4．人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉公升和加薪的依據。
5．人保部負責聯絡攝影和沖印**，並將年度優秀員工**張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、採用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→
總經理批准→結果公告並執行獎勵。
嘉馨國際飯店
優秀管理人員評選細則(二)
一、評選方法：
評選原則：
1．優秀管理人員人選應以各部門基層管理人員(四級以下含四級)為主。
2．優秀管理人員人選能夠獲得多數員工的認可。
3．評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並上交人保部存檔。
二、評選條件：
1．忠於職守、勤奮務實、認真履行崗位職責。
2．維護飯店形象，愛護集體財務，保護飯店利益。
3．尊重領導、團結同事、愛護下屬、樂於助人、積極主動幫助同事完成各項工作。
4．優先考慮整體利益，服從領導安排。
5．明確目標和發展規劃，具有較強的協調工作能力。
6．熟練掌握本職工作的操作規範程式和服務標準。
7．工作中不斷觀察分析合理利用資源，完善飯店服務功能。
8．本著飯店的利益出發，提出合理化意見和創造性意見，為飯店提高經濟效益和社會效益。
9．為飯店節能降耗、降低成本、提高經濟效益做出貢獻。
10．文明、和諧、禮貌待人，積極參加飯店的各項活動。
三、評選名額：2名
四、評選辦法和要求：
1各部門於十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀管理人員評選細則》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現。
2．所有參選名單上交後，由人保部組織各部門經理對參選人員進行複選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據評選結果於十二月28日上報總經理。
4．人保部將優秀管理人員評選結果及資料整理存檔做為晉公升和加薪的依據。
5．人保部負責聯絡攝影和沖印**，並將年度優秀管理人員**張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金500元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、採用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→
總經理批准→結果公告並執行獎勵。
嘉馨國際飯店
優秀團隊評選細則(三)
一、評選方法：
評選原則：
1．優秀團隊評選應以各部門基層班組為主。
2．優秀團隊評選能獲得多數員工的認可。
3．評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並上交人保部存檔。
二、評選條件：
1．能執行飯店各項規章制度，團隊協作精神好，安全經營意識和榮譽感強，與飯店經營理念一致。
2．努力工作，圓滿完成飯店下達的各項任務。
3．員工精神狀態良好，服務意識強，有良好的職業道德，為飯店贏得良好的聲譽。
4．部門員工能自覺學習業務知識，不斷提高專業技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。
5．節能降耗意識強，成績突出。
6．消防安全經營意識強，全年未發生安全責任事故。
三、評選名額：1個
四、評選辦法和要求：
1各部門於十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀(團隊)評選推薦提名表》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現。
2．所有參選名單上交後，由人保部組織各部門經理對參選人員進行複選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據評選結果於十二月28日上報總經理。
4．人保部負責聯絡攝影和沖印**，並將年度優秀團隊**張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金800元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、採用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→
總經理批准→結果公告並執行獎勵。
附件一：優秀員工、管理人員評選推薦提名表
附件二：優秀(團隊)評選推薦提名表
附件三：優秀(團隊)評選標準
嘉馨國際飯店
優秀評選推薦提名表
注：此表適用於優秀服務員工、優秀管理人員獎的評選；
嘉馨國際飯店
優秀(團隊)評選推薦提名表
注：此表適用於優秀團隊的評選；
關於酒店優秀員工評選細則
嘉馨國際飯店 評選目的 為提公升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑乙個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，乙個以人為本的體制，乙個自我實現的舞台，充分調動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵後進之目的，從而有效地提高...
關於酒店優秀員工評選細則
紅樓大酒店優秀員工評選細則 一 結合 文明與旅遊同行 主題活動，以提公升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑乙個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，乙個以人為本的體制，乙個自我實現的舞台，充分調動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到...
酒店優秀員工評選
太原九號公館酒店管理公司 月度優秀員工評選細則 一 評選目的 為提公升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造乙個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，乙個以人為本的體制，乙個自我實現的舞台，充分調動全體員工的工作積極性及主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到...