一、招聘流程：
招聘計畫——用人需求——資訊發布——應聘者甄選——錄用——跟蹤招聘計畫：根據業務部門發展規劃，**人員增長需求，並確定其中需要招聘的部分
用人需求：明確哪些職位需要招人，要招什麼樣的人資訊發布：如何讓招聘物件獲得資訊，並選擇最合適的職位甄選簡歷：
通過一系列的方法和程式，判斷應聘者是否滿足職位需求錄用：提供offer
跟蹤：入職培訓，試用期考核，招聘績效評估改進離職高峰期：
1.3個月內(對公司文化或職位不認可)
2.2-3年（自己想上公升乙個高度，感覺自己的能力不錯了）3.5年（作為老員工，以及無上進的動力）
二、招攬人才的決定
1.兩種情況作出招聘決策
——有人調離或離職
——工作量增加，需增人手
2.在決定招聘人員之前，你需確定：
——是否真需招聘
——受否無法將離職員工工作交給現有員工
——是否公司內務別的員工可提公升或培訓達到要求三、招聘的影響因素
外部：人力資源市場，同行業企業，招聘渠道
內部：用人需求與內部供給，甄選簡歷與方法，相關人力資源政策四、明確招聘標準的制定者
直線經理人力資源經理
崗位職責在一線經理提出的基礎上列職位描述
雇員要求/雇員型別制定出雇員晉公升的人事計畫描述職位甄選/共選招聘方法開展招聘
對候選人選擇——最人員選擇面試篩選，將可用者推薦五、不同階段，不同角色的分工
六、資訊發布
七、人的需求
八、如何勸說和預約
獵頭的方法：
拉：告訴我這裡的好處，上公升的空間
推：分析現在的劣勢，對比未來職位的優點
預約：候選人很少主動想換工作，要引人而異，投其所好九、多增加行為面試的問題---「star」原則situation——情景
task————任務
action———行動
result———結果
十、面試注意——五官並用
口——問
耳——聽
眼——觀
心——專注
鼻——呼吸
資源共享 如何有效的提公升招聘效率
招聘效率如何提公升 無論何時 何地 任何崗位都能夠招到合適的人才，可以說是招聘專員工作技能的高境界。面對用工緊張的今天，企業也在不斷開闢新的招聘渠道，人才市場 校園專場 校園雙選會 網路招聘 專案獵龍 內部員工推薦等方式有效的擴大了招聘的方式與人力的 人才資源的開發是招聘的保障，可是對於招聘專員的考...
更有效率的招聘
招聘是整個人力資源工作的起點，如果起點的質量不高，將會影響到企業的整體運作。通用的斯隆總裁說 如果我不花上4小時來考慮職位安排，並找到最合適的人來任職，我們以後得花上400小時來收拾爛攤子。寶潔 ibm 通用等公司都非常重視招聘工作，相比而言，很多國內企業只是隨便找個人來做招聘工作，然後抱怨好人難招...
有效提公升工作效率32招
告訴我們如何有效提公升競爭力 競爭力就是 更新 更多 更快 更好 更省 效率就是以最快的速度達到最佳的效果，應該放棄舊的效率觀 縮短時間 放棄 做對事vs將事情作對 的爭論。為了提高競爭力，我們應該學會目標管理 時間管理 要求自己高效學習 以工作為樂 同時重視基本工作，盡量讓工作標準化 工具化 最後...