公司營銷工資管理辦法
第一章總則
第一條為有效調動營銷系統員工工作積極性，促進公司營銷業績的不斷提公升，特制定本辦法。
第二條適用範圍：與公司簽訂勞動合同的營銷系統在崗員工。
第三條薪資原則：以崗定薪、按勞分配、多勞多得、優績優酬、收入與效益掛鉤的原則。
第二章薪酬類別
第四條薪酬類別主要有兩種不同型別：
（一）崗位績效工資制：包括崗位工資、工齡工資、績效工資、津貼補貼、年終獎金。
（二）提成工資制：包括績效提成工資、津貼補貼、年終獎金。
第五條適用範圍：
（一）對於管理部門人員實行崗位績效工資制。
（二）對於銷售部門的業務經理及人員實行提成工資制。
第三章薪酬結構
第六條崗位績效工資制=崗位工資+工齡工資+績效工資+津貼補貼+年終獎金。
1.崗位工資是根據員工所擔任的工作（或職務）確定的、相對固定的工作報酬。
2.工齡工資：按員工為本企業服務年限確定，計發標準為在本企業工作每滿一年計發工齡工資20元/月。
工齡工資按職工最近一次被本企業招工或錄用之月起開始計算（已在原企業終止或解除勞動合同並領取經濟補償金或在原企業按《勞動合同法》第三十九條解除勞動合同的除外）。
3.績效工資是根據員工能力表現、工作業績確定的不固定的工資報酬。績效考核辦法另行制定。
4.津貼補貼是根據公司有關規定和所從事崗位的工作情況確定的福利待遇，包括專業技術津貼、住房提租補貼、過節費等。
第七條提成工資制=提成工資+津貼補貼+年終獎金。
（一）業態經理及業務員
1、業態經理及業務員的考核工資：全年核定工資剔除過節費和年終獎後，剩餘部分作為日常考核工資；
2、提成工資：
提成工資分為4個部分：
（1）任務完成情況考核
（2）回款率考核
（3）綜合毛利率考核
（4）新產品推廣考核
提成工資=當年回款計提係數×當月回款數額
其中，計提係數=（考核工資-基本工資×12）/全年任務。
（二）業務內勤、職員
月工資：扣除年終獎及過節費剩餘的工資為月工資，包含基本工資和提成工資。
1基本工資為固定數，剩餘部分與每月整體回款掛鉤。
2提成工資=當年回款計提係數×當月回款數額
3、過節費：元旦、春節、五
一、十一。
4、年終獎：
①業態經理年終獎=（年核定工資總額-過節費）×20%
②業務員年終獎=（年核定工資總額-過節費）×10%
業務內勤職員年終獎=（年核定工資總額-過節費）×10%
第八條銷售業務人員試用期工資統一為5000元，試用期的第乙個月不設銷售任務。
第九條激勵制度
為調動業務員響應各種營銷活動的積極性，創造性，特設以下激勵：
月銷售冠軍獎，給予5000元獎勵；季銷售冠軍獎，給予10000元獎勵；年銷售冠軍獎，給予50000元獎勵。銷售冠軍必須超額完成銷售任務，回款率達到95%以上。
第十條本辦法未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第十一條本辦法的解釋權在公司。
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