1 目的
為確保公司市場營銷活動的順利進行，銷售活動的高效有序，通過有計畫的管理把營銷策劃、渠道管理和產品銷售等環節的工作協調起來，努力降低公司採購成本，提高資金周轉率，進而提高公司的整體效益。
2 適用範圍
適應於與公司產品營銷有關的部門、崗位和公司所有產品。
3 職責
3.1分公司總經理批准**產品《**協議》、《營銷專案計畫》、審批分公司《年度銷售計畫》，審批合同文字。
3.2分公司主管營銷副總經理審批《產品供方評審報告》、《產品採購合同》、《銷售進度報告》、《專案總結報告》；審核《**商管理辦法》、《營銷專案計畫》、審核《月銷售計畫》；編制分公司《年度銷售計畫》。
3.3營銷部門負責制訂**產品的《採購計畫》並予以執行；負責組織**產品供方的評審；起草《銷售合同》組織評審並實施；負責編制《營銷專案計畫》並在計畫被批准後負責執行；編寫《專案總結報告》並組織評審；負責編制《月銷售計畫》，在計畫被批准後負責執行；編寫《銷售進度報告》並組織評審負責實現銷售目標。
3.4公司法律主管組織評審或者確認合同文字，負責銷售合同文字符合性檢查。
3.5在**產品採購過程中財務部負責審核付款條件、核算價款。
3.6年度營銷計畫在技術質量辦歸檔。
4 工作程式
4.1**產品的採購
詳見《採購與供方控制程式》
4.2產品的銷售
4.2.1銷售計畫策劃
4.2.1.1銷售計畫編制
營銷部門根據產品的市場情況和《銷售進度總結》，組織相關部門制訂《月銷售計畫》；分公司主管營銷副總經理組織《年度銷售計畫》的制訂
4.2.1.2銷售計畫的批准和備案分公司主管營銷副總經理審核《月銷售計畫》，分公司總經理審批《年度銷售計畫》，營銷部門負責檔案歸檔。
4.2.1.3銷售計畫的調整分公司主管營銷副總經理根據需要調整銷售計畫。
4.2.2銷售合同的評審
4.2.2.1銷售合同內容評審營銷部門根據《合同管理辦法》及《產品**單》對《銷售合同》內容進行評審。
2企業營銷管理程式
第一部分企業營銷管理程式 1 標書企業營銷管理的流程 2 定義企業營銷管理的活動 企業營銷管理流程 企業營銷管理流程主要包括以下內容 1 確認公司的整體發展目標及任務 編寫或調整任務書 業務組合進行分析和安排 2 市場機會分析 市場營銷環境 消費者市場和消費者行為 組織市場及其採購者行為 營銷資訊系...
營銷策劃管理程式
概述 營銷策劃包括提公升品牌形象及提公升產品銷售的公關活動策劃 招商策劃 線上 線下推廣策劃。第一節廣告宣傳管理規定 第一章目的與主管人員 第一條為使企業的廣告宣傳工作能順利進行，特制定本規定。第二條國內品牌運營的廣告宣傳工作由市場部負責 企劃部協助。第二章工作內容 第三條廣告宣傳業務的工作內容 1...
風險管理程式
檔名稱 風險管理程式 第a 1版 2012年03月01日發布2012年03月01日實施 a級要素 3風險管理 b級要素 3.1 範圍與評價方法 3.2風險評價 3.3風險控制 3.4隱患排查與治理 3.5 重大危險源 3.6變更 3.7風險資訊更新 3.8 商 3風險管理 3.1 範圍與評價方法 3...