2023年ERP工作計畫

2021-03-12 13:57:55 字數 1100 閱讀 6478

1. 重新建立採購**商分類和材料分類,由明源公司提供行業標準。

2. 完善**商庫,系統中的**商資訊需要完善,並且需要上傳資質證明。

3. 完善材料庫,材料完全關聯到**商。

4. 市場指導價,在比價單新增一欄市場指導價,由預算部填寫。

5. 中標**商,如果沿用上述方式關聯比價單,將只能產生一家中標**商,如果需要拆單,可以由採購管理部走拆單流程重新上比價單。

三、庫存管理系統

2023年使用最好和最規範的系統。

新增調撥物質共享庫,各個專案剩餘的物資可以把資料放在共享庫中方便其他專案檢視。

庫存系統公升級,新增領料單,需要產生一定的費用。

四、成本管控系統

2023年使用最差的系統。

【以下計畫將根據公司實際情況進行調整】

1. 合同錄入(工作量分攤到每個專案不多):由專案採購部錄入合同基本資訊。

對於不合格的專案,由助理辦每月抽檢,對於沒有按時和按要求錄入合同的專案,每抽查到一次扣除1分(可以累計,不封頂)。

2. 合同付款計畫(可以隨時調整):由專案採購部錄入每個合同的付款計畫,按考核抽檢。

3. 合同付款申請:對於滿足付款條件的合同需要由專案採購部門在系統中錄入付款申請,按考核抽檢。

4. 合同評估:由專案部門對每個合同執**況做綜合評估。(試執行)

5. 合同變更(可以隨時調整):由專案採購錄入合同變更資訊,按考核抽檢。

6. 合同結算:由專案造價員發起合同結算流程,需要和決算溝通後執行。

7. 建議試執行雙周財務部的資金計畫公升級為三周,為未來的月度資金計畫做準備。

8. 專案月度資金計畫流程試執行。

9. 工程管理中心月度資金計畫流程試執行。

10. 合約規劃:明源公司應用調研給出最終方案。

11. 預算管理:由明源公司給出將來要上系統的預算準備方案。

五、高管交流培訓會

由明源公司主牽頭,助理辦舉辦。

1. 明源地產研究院專家和我司高層進行業務交流,明源會給出很多標桿客戶的好的方法,我們如果有合適的可以複製一部分。

2. 同行業高層交流會,將邀請部分類似企業高層和我司高層做交流。

3. 明源定期的上海條線交流會(免費),將邀請我司的相關領導參加。

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