青海省礦業集團股份****目標
責任考核管理辦法(暫行)
第一條總則
根據青海省礦業集團股份****（以下簡稱「集團公司」）安全生產、專案建設和經營管理工作的需要，為加強各項工作的落實，提公升企業管理水平，提高工作執行力，確保集團公司生產、經營、專案建設目標的實現，有效推進各項工作的順利進行，制訂本辦法。
第二條考核目的
通過有效的考核評估機制，對各單位、各部門季度、年度工作目標的完成、進度計畫的落實、工作任務的完成情況進行有效的跟蹤、督導、考核、評估，為確定和完成公司的經營戰略方針和經營目標提供參考依據。
第三條考核物件
一、集團公司各部門負責人（包括副職、助理）；
二、子公司領導班子成員；
三、煤基多聯產專案指揮部各部門、專案部負責人。
第三條考核原則
一、月督辦、季度考核與年度考核相結合原則。集團公司通過對子公司領導班子成員、及部門負責人進行季度考核，與督辦工作情況相結合，將考核結果與其年度薪酬收入掛鉤，建立收入與業績真掛鉤，硬兌現的動態考核體系。
二、以經濟指標為中心的原則。考核兌現本著有利於公司增強效益觀念，拓展銷售市場，加快專案建設程序，節約投資成本，努力提高勞動效率等，確定考核指標和考核權重。
三、公平、公正、公開的原則。依據考核指標的完成情況及考核權重，本著公平、公正、公開的原則，實行集團公司對子公司領導班子成員、及部門負責人薪酬收入考核，統一兌現。
四、與目標管理為前提，定量與定性相結合的原則。
五、安全生產一票否決的原則。凡年度內發生安全責任上報等級事故，無論考核指標完成情況如何，均不對其進行業績考核兌現，且要給予一定的經濟處罰。
第四條考核內容
主要從共性目標、業務目標和領導交辦的其他重要任務三個方面考核，包括：
一、年度工作計畫及目標責任。
二、專案建設進度計畫。
三、公司各級會議包括總經理辦公會、年度工作會、排程工作會、生產經營工作碰頭會、工作例會及工作專題會等會議的決議和部署的工作事項。
四、公司領導批轉、交辦的工作事項。
第五條考核指標體系
一、考核指標：考核指標體系由安全生產、經營、管理等三大類，十五項指標組成。
（一）安全生產指標。安全生產指標是指與各子公司簽訂的目標責任書中所列的各項指標（包括安全、環保、質量、職業健康等指標）。凡考核期內發生安全上報責任登記事故的單位，無論其他考核指標完成情況如何，均不對其進行業績考核兌現，並由集團公司對該單位領導班子給予相應的經濟處罰和必要的處分。
發生安全責任上報等級事故的單位領導班子成員在考核期內只發放生活費或崗位工資，其他責任事故按集團公司安全管理考核辦法所規定的比例進行扣減。
（二）經營類指標。分生產經營和專案建設兩部分，生產經營包括利潤、銷售收入、銷運量、回款率、壞賬率指標；專案建設包括完成投資額、建設進度指標。
（三）管理類指標。包括履行職責，目標達成，工作的及時性和有效性，費用控制和節約成本的比例，對上級指示、決議、計畫的執行程度及檢查跟進程度，工作的預見性及執行的準確性、解決問題的能力和團隊凝聚力，指導與鼓勵下屬統一組織行動的能力，廉政建設情況，綜合內控管理等九項指標。
二、指標權重及分值計算
除安全生產指標外，其他考核指標實行百分制計分辦法，每項指標上封頂、下不保底，最高分值為該項分值的1.2倍，（辦法中特殊規定的事項除外）。具體見下表：
（一）經營類指標
天峻煤業公司重點考核生產經營指標，烏蘭煤化公司及選煤廠專案部重點考核專案建設指標，權重比例佔80%。
計算公式：
分項考核得分=分項分值*實際完成分項指標量/分項目標
考核得分=分項考核得分總和
（二）管理類指標
職能部室考核管理類指標；子公司管理類指標考核權重比例佔20%。
由考核人直接打分，考核得分為分項考核得分總和。
第六條考核辦法
一、子公司考核
（一）季度考核
1.評分標準
各項考核指標的目標任務以年度計畫指標為依據平均分解到各季度，作為指標考核的基數，實行季度考核累計兌現。
季度考核得分=經營類指標得分總和*80%+管理類指標得分總和*20% -單項扣分
2.單項扣分
（1）出現 *級以上安全及質量等級責任事故的單位，除對當事人按規定追究責任外，扣除其公司領導班子成員當年度績效工資50%。
（2）子公司當季度利潤實績低於集團公司財務部下達的當季度預算利潤指標80%的單位，扣發其公司領導班子成員當季度績效工資。
（3）當期招待費超支的單位，按實際超支額扣減下乙個季度招待費額度外，超支額度每增加乙個百分點，扣2分。
3.績效薪酬兌現
根據各子公司考核結果進行兌現完成目標任務以內的績效工資。按照季度考核成績作為季度績效工資兌現的比例，兌現公司《績效工資考核兌現管理辦法》中明確的需考核業績才能兌現的績效工資部分。
季度考核兌現績效工資=（季度考核得分-超額完成任務得分部分）/100*季度績效工資
（二）年度考核。
第四季度考核和年度考核工作合併開展。
1.評分標準
各項考核指標的目標任務以年度計畫指標為依據作為指標考核得基數，進行考核兌現。
年度考核得分=經營類指標得分總和*80%+管理類指標得分總和*20% -單項扣分
年度考核成績=∑3個季度考核成績/3*50%+年度考核得分*50%
2.單項扣分
（1）出現 *級以上安全及質量等級責任事故的單位，除對當事人按規定追究責任外，扣除其公司領導班子成員年度績效工資。
（2）子公司年度利潤實績低於集團公司下達的年度利潤指標80%的單位，扣發其公司領導班子成員年度績效工資。
（3）季度銷售回款率達不到？%，扣季度績效工資？，季度回款有壞賬（死賬）的，扣季度績效工資?
（4）當期招待費超支的單位，按實際超支額的50%扣減公司領導班子成員年度績效工資。
（三）績效獎勵兌現
根據考核結果進行年終兌現，並兌現超額完成任務的獎勵。以年度考核成績作為年終績效工資獎勵兌現的比例。
年終考核兌現績效及獎勵=年度考核成績/100*年績效工資*-已兌現績效工資
二、部門考核
（一）季度考核
1.評分標準
按照管理類八項指標考核各部門的履職情況。按照各項指標的要求，根據各部門目標任務分解到季度，根據完成情況以及完成工作的質量和飽滿度考核打分。
季度考核得分=管理類各項指標得分總和-單項扣分
2.單項扣分
（1）月督辦。辦公室督辦集團公司領導交辦的重要事項和急辦事項；企業管理部按月督辦各級會議部署的工作事項和領導交辦的其他重要任務。出現督辦工作未按時完成一次扣10分；工作質量未達到要求的，一次扣10分，扣除部門負責人當月績效工資；當季度內出現2次扣分情況，扣除部門負責人當季度績效工資。
（2）工作不負責任，造成工作失誤或領導批評，一次扣15分；扣除部門負責人當季度績效工資。
3.績效薪酬兌現
根據各部門考核結果進行兌現完成目標任務以內的績效工資。按照季度考核成績作為季度績效工資兌現的比例，兌現公司《績效工資考核兌現管理辦法》中明確的需考核業績才能兌現的績效工資部分。
季度考核兌現績效工資=（季度考核得分-超額完成任務得分部分）/100*季度績效工資
（二）年度考核
1.評分標準
按照管理類八項指標考核各部門的履職情況。按照各項指標的要求，根據各部門年度目標任務的完成情況以及完成工作的質量和飽滿度考核打分。
年度考核得分=管理類各項指標得分總和-單項扣分
年度考核成績=∑3個季度考核成績/3*50%+年度考核得分*50%
2.單項扣分
（1）月督辦。出現督辦工作未按時完成一次扣10分；工作質量未達到要求的，一次扣10分；年度內出現3次扣分情況，扣除部門負責人年度績效工資；年度出現4次以上建議人力資源部調離崗位。
（2）工作不負責任，造成工作失誤或領導批評，一次扣15分；年度內出現2次扣分情況，扣除部門負責人年度績效工資；年度出現3次以上建議人力資源部調離崗位。
（3）出現工作重大失誤（經考核領導小組確認？），扣除部門負責人全年績效工資。
3.績效獎罰兌現
根據考核結果進行年終兌現，並兌現超額完成任務的獎勵。以年度考核成績作為年終績效工資獎勵兌現的比例。
年終考核兌現績效及獎勵=年度考核成績/100*年績效工資*-已兌現績效工資
第七條組織實施
一、成立集團公司考核領導小組，由董事長、總經理，企業管理部、人力資源部、辦公室的主管副總經理，集團公司各部門負責人組成。董事長、總經理任組長，副總經理任副組長，負責考核工作的領導、組織和實施。其主要職責為：
（一）根據集團公司和煤基多聯產專案指揮部要求制定年度考核工作計畫。
（二）負責主持、召開考核單位的全員會，聽取單位負責人的目標任務完成情況述職報告。
（三）負責對部門考核目標完成情況的有關資料進行調查核實。
（四）對考核中，群眾提出的或反映的問題進行調研、解決，並向公司領導班子匯報。
（五）及時寫出考核報告和考核等次的建議。
考核領導小組下設辦公室，辦公室設在企業管理部，辦公室主任由李躍青兼任。日常的目標責任考核的工作由企業管理部牽頭，由集團各部門按照其職責制定考核實施細則報企業管理部。季度考核由各責任考核部門按其考核辦法和分工，對各項指標完成情況進行考核並將考核結果報企業管理部，再由企業管理部與人力資源部審定考核資料後，報分管領導審核、主管領導審批。
二、實施程式
（一）年初董事長代表董事會與經理層簽訂目標責任書；集團公司總經理代表經理層與各單位、部門負責人簽訂《年度目標責任書》。實行層層負責，逐級考核。總經理考核副總經理；副經理考核分管部門；（部門負責人考核員工）職能部門考核子公司。
（二）職能部門分工：
經營管理部負責對銷售收入、煤炭銷運量、貨款**、壞賬率等指標完成情況進行考核；
考核管理辦法
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