績效考核體系執行心得體會
從事績效考評工作已經兩年多了，對自己的工作做乙個小小的總結。本人從事的是冶金企業績效考核。
一、績效考核體系
首先，「績效考核體系的建立」有助於建立科學高效的激勵約束機制,營造公平、公正的績效評價體系，有助於激發員工的工作潛能，從而提高企業的生產效率，降低生產成本。
「績效考核」是對生產單位員工工作能力、工作表現及工作業績的全面、客觀的反映，它為獎勵和約束員工提供了科學依據，使獎勵與約束等手段發揮指揮棒的作用。「績效考核體系」，要求核算每名員工日常工作和工作成績，實行「按績取酬」，打破分配上大鍋飯現象；通過「績效考核體系」的執行，一方面使優秀員工的工作能力和業績得到肯定和表彰，使他們感受到成就感、歸屬感，從而激發其工作熱情，另一方面也對其他後進員工進行正面教育與典型引導；同時通過「績效考核體系」執行結果的對比，對一部分工作能力差、工作業績不佳的員工進行戒勉，從而使「混日子」成為泡影，杜絕混天度日、濫竽充數的現象，達到不斷優化隊伍、提公升整體水平的目的。
其次，「績效考核體系」優化了基層專賣管理工作流程，使專賣管理工作實現由粗放型向精細化管理轉變。
「績效考核體系」要求把責任落實到到人，使整體工作目標和任務能得到深入、細緻地貫徹實施。另外，還要細化通過每月對員工的工作任務、內容等進行過程及結果的綜合考評，也使工作執行的效果得到保證。最後，在逐月考核中，員工可以隨時發現各項工作在執行中出現的問題和不足，並且及時採取針對性措施予以解決和糾正。
最後，「績效考核體系」的建立能有效提公升隊伍建設水平，使基層員工由參差型向整體提高型轉變。通過「績效考核」，上級領導能更加準確、客觀、全面地了解當前生產經營狀況，並通過會議交流等渠道，將結果向被考核的人員進行反饋，使專賣管理人員及時認識並改進不足；也使那些靠「混日子」的專管員及時端正工作態度，積極投身到工作中來。久而久之，能促進上級與下級之間的有效互動，增進彼此間的溝通和信任。
二、「績效考核體系」的工作方向
「績效考核體系」執行的工作方向應放在對全員的考核上。所謂全員參與工作的「績效考核體系」，就是指通過一些關鍵性資料指針對每名員工每月工作的「質量」和「產量量」進行全面、客觀、公正的綜合評價，得出考核評價，以此衡量每位員工的工作績效，作為確定工資獎金收入、選優評先、級別公升降或末位淘汰的直接依據。對基層員工隊伍建設而言,「績效考核體系」是一種績效管理機制，長期堅持必能充分調動一線員工工作積極性，提高領導管理水平，能消除收入分配不均和「濫竽充數」「吃大鍋飯」現象，其核心內容是：
分工明確、體系科學、考評到人、按績取酬、獎勤罰懶、末位淘汰。
三、「績效考核體系」在實施中應把握的三個關鍵環節
「績效考核體系」在基層專賣管理工作具有如此重要的作用，那麼，怎樣才能有效實施「績效考核體系」呢？結合生產現狀，應著重把握以下三個關鍵環節：
一是要強化任務指標的概念。
對已經下達的生產指標要堅決執行，指標和衡量生產狀況，考核資金分配的唯一依據。通過對公司kpi進行層層分解，找出支援目標完成的關鍵成功因素(ksf)，對關鍵成功因素進行量化，產生部門、崗位的常規kpi。通過績效指標評議會議確定最終的指標分類。
二是考核必須堅持原則按章辦事。
1.全員參與原則。上下級深入溝通、各部門相互協作，全員參與、全員負責。
2.公開公正原則。績效考評過程嚴格按照考評程式進行，根據明確規定的考評標準，客觀評價。
3.及時反饋原則。每一級考評者及時將考評結果反饋給被考評者，肯定成績和進步，指出不足之處，明確改進方向，幫助被考評者尋找有效的改進業績的方法。
4.簡單直觀原則。考評本著簡單、直觀、便於理解和操作的原則進行。
公司制度包括經濟責任制、資料採集規定、成本核算制度、成本管理制度、專項分配方案。
首先組織要***，確定考核人員，明確考核紀律。對資料的採集要結合實際，做到準確、科學、真實；
其次要統一考核方法和程式，對適用定性、定量考核的指標，所有被考核物件都應使用相同方法及程式；
最後考核結果應當公開，要讓每一名員工知道「自己哪些方面被獎，哪方面被罰，原因是什麼？」等等讓員工心服口服，達到促進工作的目的。
四、依據現階段生產實際情況，繼續完善「績效考核體系」
「績效考核體系」是以業績考核為主，將責、權、利有機地結合起來，大膽地引進優勝劣汰的競爭機制和獎優罰劣的激勵機制。以調動職工積極性和發揮個人才能為目的，喚發人們積極進取的精神，為廣大職工注入新的活力。因此在執行「績效考核體系」中應及時調整體系中的基本要素，具體體現以下幾方面：
一是將所有的業績考核指標都設計成可以衡量的量化考核形式，採用關鍵業績指標(kpi)的形式，用具體的數值、比率、時間等作為考核標準，杜絕人為主觀因素的干擾。
二是實行考核目標管理。為了提高工作質量，把全公司的工作目標橫向分解到各生產廠，落實各個車間、各個工段、各個班組，最後到每個人。使得每個人心中都有兩本帳：
即每月需要完成什麼工作任務的數量帳，達到什麼標準的質量帳。
「績效考核體系」的核心是建立全員參與的管理長效機制是充分調動全體員工工作積極性，降低生產成本和提高生產效率的有效途徑。要切實解決制約「績效考核體系」執行中存在的問題和難題，必須生產經營的工作實際，全面分析查詢問題根源，落實監管責任，嚴格監管考核，規範監管流程，充分發揮「績效考核體系」的實施效能。
工作中的注意事項：
1.生產單位的資料只能作為參考，生產單位資料做出的成本為工藝成本。
2.分配要落實到個人，實行橫班成本核算制度。
3.成本核算辦法嚴格按照制度執行。
4.成本計畫、各項生產指標要協商同意後嚴格按照方案執行。
5.降本增效是成本管理，指標制定的最終目的。
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