4、 十三種無效員工角色分析
5、 員工職位說明書與員工職業化的聯絡
6、 員工職業化的要求層級
7、 員工職業化的標準化案例分析
8、 招聘過程中直線經理的經驗分享與工具展示
1、 新員工培訓的方案設計與經驗分享
第四模組：三個和尚有水喝------以利潤為導向的團隊績效考核體系工具
1、 目標責任書的使用與績效計畫實施（工具訓練）
2、 解決直線經理情感性打分的三種辦法
3、 如何召開績效管理會議
4、 頭腦風暴法、魚骨圖、kpi指標分析與考核（工具訓練）
5、 定性指標的標準制訂及二十二個定性指標的具體分享
6、 員工考核面談**應用（實戰訓練）
7、 定性指標及職能部門的考核方法
8、 考核溝通及員工溝通型別的分析
第五模組：鯰魚的求職信------員工素質測評體系工具
1、 員工具備有勝任力的與欠資格上崗的
2、 員工素質與收入級別的模型體系（工具訓練）
3、 新管理機制：素質測評新機制（講解、現場演練）
4、 核能效應：環境的創造（案例分享）
5、 直線經理的人力資源戰略思想與責任（理論講解）
第六模組：收音機----如何解決上下級的溝通問題
1、 車的傳說、國王的傳位詔書（故事分享）
2、 團隊與部門溝通的難點
3、 溝通頻道的技能
4、 如何建立工作匯報體制
5、 溝通工具測試
6、 直線經理溝通與職位的關係
7、 幾種促進員工進步的溝通方法
第七模組：中國企業人力資源管理是應誰來做的？
【講師簡介】
賈長松senior training consultant 高階培訓顧問
現任北京六君橋企業顧問中心董事長，專業人力資源培訓師、諮詢師，全國mini-mba人力資源專業講師，chrp（人力資源管理師）特約講師，多家高校e-mba人力資源管理專業教授。曾任中國世紀創為投資管理集團hr總監。
賈長松先生四年hr總監工作經歷，三年企業ceo管理經驗，從不同職位角度分析人力資源管理戰略與實操，所提出的「生存源頭」理論受到同行專家的認同，並翻譯到多個國家。賈長松主講的人力資源管理課程能把專業沉悶的課程表達通俗易懂幽默風趣，尤其所講的非人力資源經理的人力資源管理，5+1績效、價值薪酬、員工任用、八步招聘課程，以獨到的理論基礎、以工具沙盤訓練的授課形式及犀利的言語受到學員的歡迎。賈長松先生的《績效制勝》課程己引入**電視台；《金牌經銷商hr管理》己匯入支點國際商學院並出版學習光碟，《機制致勝》課程由在三十多家電視《前沿講座》欄目拍攝。
《打造金牌團隊》即將與時代光華合作由北京大學出版社出版。
結合實踐，賈長松先生設計的非人力資源經理的人力資源管理，5+1績效、薪酬管理、員工任用、八步選聘等課程以工具訓練方式，並運用心理學及組織行為學的相關知識進行授課，受到學員歡迎與匯入應用，先後在全國各地舉辦數十期公開班及內訓，部分學員客戶有：張裕集團、北京工業大學軟體園、北京城建集團、哈爾濱啤酒、中國銀行、順馳天津公司、白象食品、中國航天集團、伊利集團、科美集團、金蝶軟體、用友軟體、大連**教育學院、鄂爾多斯、巨集展集團、法國賓利、開祥開城、公安部十三所、中電股份、鼎盛集團、慈丹化妝品、大港油田、中建集團、中國平安等企業。
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...
非人力資源經理的人力管理培訓明日倍增
課程前言 企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選 培育 使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。作為各個部門的管理者，如何樹立人力資源管理意識？如何配合人力資源管理政...
非人力資源經理的人力資源管理
內容提要 第一部分部門主管常有的人事難題 第一講成為部門主管的心態及形勢變更 第二講部門主管如何與人事人員配合 第三講部門主管的日常人力資源管理 第二部分部門主管人力資源專業培育 第四講如何做好有力運用 第五講高效率人力資源運用 第六講招聘人員需求及時間表 第七講面談甄選技巧 第八講在職培訓的安排 ...