hr經理的卓越秘訣
對hr部門的分工要具體、細化
企業hr工作無論是招聘、培訓還是績效考評，其實都是具體的細活。需要注重細節、注重人性、注重員工的滿意度。當有一大堆任務時，要把它們分為小的部分，一次分派給部屬一點點。
因此，hr經理在安排工作時，要非常具體，從hr工作內容、流程、制度、節點等各方面進行指示和指導，以確保hr管理工作能落地執行，使直線部門和員工對hr的工作感到滿意。
多採用走動式管理
有部分企業的hr經理對公司內部尤其是生產、運營現場所發生的人和事，不能很好掌控，不了解工作的細節，很容易失去上司和別的部門對你的信任。因此，hr經理要確保每天有兩個小時的時間在現場觀察和溝通，使得自己對公司的運營、生產、加工情況了解得很細，能更有針對性提出解決方案，大家信服你。
多表揚而不是四處批評
任何人都喜歡聽好話，而卓越的hr經理要學會口吐蓮花，懂得表揚和激勵員工。不要動不動就拿起制度這根大棒來說事，要換位思考。多給予員工中肯的評價和鼓勵，順便說一下，表揚可是一門藝術，要靈活運用。
能幫助解決專業的hr問題
直線部門經理在自己的業務領域絕對是好手，但要他去管好人，了解人，理解人，培育人，激勵人，往往存在著不足或不專業。
在工作中碰到難纏的員工，碰到斤斤計較的部屬，他就沒轍了，希望在你這裡能尋找到專業解決。此時，是正好展示你才華的時候，因此要給予直線部門經理專業的解答和幫助，他會佩服你，直至尊重你。
hr經理要成為職業的培訓顧問
hr經理要善於利用會議、培訓等手段來達到目的，就要有專業的培訓能力、講解能力、示範能力，才能使自己的工作事半而功倍，達到良好的結果。
如何成為卓越的銷售經理
第一講銷售經理的價值 1.引言 2.銷售經理在業務團隊中的作用 第一講銷售經理的價值 卓越的營銷團隊建設 一 組建優秀銷售團隊的基本法則 1 十六項法則的基本內容 目前在世界上，關於如何去組建 管理以及訓練乙個優秀的業務團隊，最先進的方法便是今天要給大家介紹的十六項法則。這十六項法則基本上包含了乙個...
如何成為卓越的銷售經理答案
單選題1.企業失敗的第一主因是 a 缺乏凝聚力 b 缺乏銷售能力 c 缺乏明確的目標 d 缺乏嚴明的紀律 正確答案 b 2.設定個人目標的原則是 a 最大限度地激勵員工 b 最大限度地提高業績 c 挑戰性與合理性的平衡 d 以上都不是 正確答案 c 3.組織目標與個人目標總和的關係是 a 組織目標等...
非人資經理的HR管理
4 十三種無效員工角色分析 5 員工職位說明書與員工職業化的聯絡 6 員工職業化的要求層級 7 員工職業化的標準化案例分析 8 招聘過程中直線經理的經驗分享與工具展示 1 新員工培訓的方案設計與經驗分享 第四模組 三個和尚有水喝 以利潤為導向的團隊績效考核體系工具 1 目標責任書的使用與績效計畫實施...