辭退員工不賠償,HR經理的5把快刀

hr經理常面對勞資糾紛和經濟補償，尤其是新勞動合同法頒布實施以後，勞動者的智商和法商都大幅提高，輕則跟你咬數，動輒上勞動局，也因此資方不可能再如以往一樣輕易辭退員工。

. o# f, g6 ^; n' a 我們知道，辭退員工需要按照n+1模式進行補償，補償基數按照上一年該員工的平均月收入來計，所以通過薪資設計把薪資拆開成固定工資+績效獎金+補貼的辦法已經沒用了。如果乙個員工工作3年，要辭退，需要補4個月，這個成本對於任何企業和企業家而言，都是殘忍的。:

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作為一名合格的hr經理，為公司炒掉不合格的員工，又不至於花費巨大的補償金是必須掌握的技能，因此要求hr經理在招聘的時候，需要把關好，否則請神容易送神難。+ y. g$ i" m!

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怎樣炒掉那些不合格的員工，又不至於讓公司產生經濟損失呢？前提是必須合法，讓我們看看勞動合同法是怎樣規定的：) i5 b: e/ u4 v* n* ^

第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：! i% p, s3 y8 y. u% v6 ]5 w; i0 [. r* l

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

! n; e' y2 a5 v9 ]r* l （二）嚴重違反用人單位的規章制度的；# r8 ]# qa* h8 l

（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；" o0 c9 i: t5 r" h

（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；; v1 k* k/ @/ v; f4 w; f

（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；

- h4 q$ k5 [! y! z: @ （六）被依法追究刑事責任的。

% bk& @+ c% v" h4 s. l* 0 m2 v& i （三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。0 f- b, e+ e; w* m

讓我們再看看《勞動合同法實施條例》的相關規定：3 p0 h2 n! b* d& q

第十九條有下列情形之一的，依照勞動合同法規定的條件、程式，用人單位可以與勞動者解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或者以完成一定工作任務為期限的勞動合同：

* h4 e$ ^; i9 b( j, m9 e （一）用人單位與勞動者協商一致的； % i$ f0 r& d; p# j2 h

（二）勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的； * j6 g8 a7 m% a# g/ j; l# b

（三）勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的；

& l2 e2 m1 v- b6 e& ][, 4 ~r. v) d2 i （六）勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

6 r- |+ n: |: l. u- j0 c8 p" a （七）勞動者被依法追究刑事責任的；

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（十二）用人單位生產經營發生嚴重困難的；

- y/ - r+ n9 kn勞動合同法對試用期作了規定，最長6個月，需要籤3年合同。ok，為了謹慎地觀察這個員工，我們就跟他籤3年合同，試用期設6個月，只要他試用期內不合格或者不符合公司要求，隨時可以掃地出門，豈不痛快。/ h3 a7

快刀二：績效刀。

( j3 @- m0 c1 d5 d# p如果員工已經轉正，那試用刀就已經失效了。這個時候，開展嚴格的績效考核機制便成為辭退員工最有效的辦法，勞動合同法有明確規定，不勝任崗位的，提前乙個月通知就可以乾掉。所以，這個勝不勝任的問題，就在於hr經理如何操控了，有經驗的你，還需要我說的太明白嗎？

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績效刀很重要的一點就是結合培訓及輪崗機制，你總不能人家連續兩個月或者三個月績效排名倒數就直接乾掉吧，這樣過於直白地表達你或者公司的情緒，我們應該給他培訓或者輪崗的機會，讓他死得明白，這些培訓或者輪崗記錄一定要儲存好（以後勞動糾紛可以作為法律依據），培訓或者輪崗之後還不行者，通知他：乙個月以後過來辦手續吧。

# q1 g) \$ q# t2 a8 t6 g快刀三：行政刀。

2 e7 i( n, v+ y9 {0 n所謂沒有規矩不成方圓，公司的規章制度建設必須盡可能細緻和完善，包括員工守則、獎懲細則、業務管理和流程設計等等，在每乙個業務風險控制點設立行政處罰機制，包括辭退和開除，這樣有利於將那些違反制度的員工掃地出門而不用擔心賠償。

; m. e' q. w) o- ]/ u- b8 ~我們曾經設立過10大戒條，專門針對員工容易鑽漏洞的地方進行強化，只要觸犯這10條紀律中的任何一條，二話不說，炒你魷魚。:

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快刀四：無間刀。

3 `" f" w( o1 y7 |# h' n1 ]根據勞動合同法所列的那些條款，使用陰謀乾掉那些不合格的員工。

7 e6 @$ h- s* w& y0 m比如找朋友的公司合謀，引誘他在外面兼職（簽訂某種形式的勞動關係），然後就可以順利地掃地出門了。。。, d- m8 o0 u4 d$ f, r' y

比如讓人抓住他嫖賭等不光彩的行為，留下證據。。。

( ]3 g# m& [, m( f8 k快刀五：溫情刀。@1 v; s7 d4 ^- w7 ye0 a) ?8 m

很多時候，hr經理必須跟員工保持充分的溝通和良好的關係，這樣有利於面臨勞動糾紛的時候，能通過個人影響力將問題解決，辭退員工也是一樣，最好的辦法是hr經理與員工平等協商，安慰並讓他體面地離開，你有資源的話，還可以幫他聯絡下乙份工作，這樣大家以後還是很好的朋友關係。5 n& t) l. u5 ~( m6 @2 q

: r3 i0 x6 qh3 v" j- d0 h需要說明的是，hr經理也是勞動者，既要對老闆負責，也要對勞動者負責，不要輕易辭退那些不該辭退的員工，所謂救人一命勝造七級浮屠，尤其是現在金融危機時期。給口飯吃，善莫大焉，以免到頭來眾叛親離而被人掃地出門。

辭退員工不賠償,HR經理的5把快刀

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