辭退員工不賠償,HR經理的5把快刀

hr經理常面對勞資糾紛和經濟補償，尤其是新勞動合同法頒布實施以後，勞動者的智商和法商都大幅提高，輕則跟你咬數，動輒上勞動局，也因此資方不可能再如以往一樣輕易辭退員工。

7 y: a. l) c9 |) ]　　我們知道，辭退員工需要按照n+1模式進行補償，補償基數按照上一年該員工的平均月收入來計，所以通過薪資設計把薪資拆開成固定工資+績效獎金+補貼的辦法已經沒用了。

如果乙個員工工作3年，要辭退，需要補4個月，這個成本對於任何企業和企業家而言，都是殘忍的。1 ~1 f! ^7 t5 k& v6 t% s, ht

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作為一名合格的hr經理，為公司炒掉不合格的員工，又不至於花費巨大的補償金是必須掌握的技能，因此要求hr經理在招聘的時候，需要把關好，否則請神容易送神難。

' g+ n$ d/ w9 f' z7 z+ x* o怎樣炒掉那些不合格的員工，又不至於讓公司產生經濟損失呢？前提是必須合法，讓我們看看勞動合同法是怎樣規定的：( g# v" _z9 m:

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第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：5 t1 h# c0 y8 c& ]+ c, t7 ?

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；0 t. b; t6 u- |$ y7 p

（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；( b9 t; m: e2 m# l

（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；* ^, m$ 5 y4 m; i （二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；+ us( x! n5 }+ d/ c

（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。

3 j- g: k1 w! o' n 讓我們再看看《勞動合同法實施條例》的相關規定：/ s9 zs( |9 t: s" [4 v9 j

第十九條有下列情形之一的，依照勞動合同法規定的條件、程式，用人單位可以與勞動者解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或者以完成一定工作任務為期限的勞動合同：* u- i" h. f/ e

（一）用人單位與勞動者協商一致的；

7 _0 ?. l1 ?0 p4 a) k5 b& c* q （二）勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的； ! pg7 w9 o. j

（三）勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的； + i- o* v* _4 r9 h

（四）勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

7 v& }0 z3 s' b6 n9 f- p$ i （五）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

a% k% ku3 |! _" k （六）勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

. br( h1 s4 p) h- l; p- l# x （七）勞動者被依法追究刑事責任的；

! n0 tdn, g+ l1 s2 _. t （八）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

# u4 o( sv! ^) v （九）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的； $ ~% d" bn. |$ s4 z6 v

（十）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的；

5 a9 [1 x2 |- m$ q （十一）用人單位依照企業破產法規定進行重整的；

! n! a1 o1 `( b （十二）用人單位生產經營發生嚴重困難的；

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快刀三：行政刀。3 y2 h7 |! h. nw" z9 e- f

所謂沒有規矩不成方圓，公司的規章制度建設必須盡可能細緻和完善，包括員工守則、獎懲細則、業務管理和流程設計等等，在每乙個業務風險控制點設立行政處罰機制，包括辭退和開除，這樣有利於將那些違反制度的員工掃地出門而不用擔心賠償。7 u; ?) k" [* 3 p/ o0 `

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快刀四：無間刀。

( c+ q* }8 `) _6 j- c　　根據勞動合同法所列的那些條款，使用陰謀乾掉那些不合格的員工。

3 j. b! m; u$ y+ h+ d$ a- r- _/ a　　比如找朋友的公司合謀，引誘他在外面兼職（簽訂某種形式的勞動關係），然後就可以順利地掃地出門了。。。

" n. u" o6 n! c: w+ i　　比如讓人抓住他嫖賭等不光彩的行為，留下證據。。。7 r8 p6 m5 ?% ]) t5 l# l$ l

* _. e0 d- s4 a快刀五：溫情刀。

" q2 y: r, r) t! p) h　　很多時候，hr經理必須跟員工保持充分的溝通和良好的關係，這樣有利於面臨勞動糾紛的時候，能通過個人影響力將問題解決，辭退員工也是一樣，最好的辦法是hr經理與員工平等協商，安慰並讓他體面地離開，你有資源的話，還可以幫他聯絡下乙份工作，這樣大家以後還是很好的朋友關係。

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需要說明的是，hr經理也是勞動者，既要對老闆負責，也要對勞動者負責，不要輕易辭退那些不該辭退的員工，所謂救人一命勝造七級浮屠，尤其是現在金融危機時期。給口飯吃，善莫大焉，以免到頭來眾叛親離而被人掃地出門。

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