重點：通過協同的資訊化系統，降低培訓成本！
ibm面對的都是企業家，他們閱歷都很多，能力都很強，ibm為什麼能夠幫助企業家成長？最重要就是有效的人力資源管理，和人力資源管理的轉型！
hr人力資源組織架構
舉例：如果6萬人的企業，則可能需要200至400個人力資源服務人員，這些人員也是需要職能型和架構的！
其中hr人員轉型：乙個是位置的轉換，另乙個是職能的轉換。
轉型的目標：提高效率、降低成本！
ibm人力轉型的資訊化建設實現包括：戰略性的、 專業化的、行政類的
ibm人力資源職能劃分：
「服務中心」、「人力資源專家」、「人力資源合作夥伴」！
ibm人力資源轉型主線：
1、標準化：資訊化的前提就是標準化（流程梳理，全球一致）！
2、整合：全球集中跟整合，人力職能劃分：專業、服務中心、人力資源合作夥伴。
3、轉型：打造全球整合的企業，全球轉型！
企業轉型中常遇到的問題：
問題一：需要什麼樣的人？
方案描述：吸引保留行業中的優秀人才！
問題二：如何保留行業中的優秀人才？
方案描述：給員工提供場所，給員工提供培訓，提公升企業品牌，建立並完善人力資源管理體系！
問題三：員工最重要的就是能力，如何管理工能力？
方案描述：以全球40萬員工為例，將薪酬體系：分成14個等級（能力級別=薪酬級別）。有效提公升員工自我提公升激情。
問題四：如何能做到全球化轉型？
方案描述：先把基礎標準化框架做起來，不斷的去完善，不斷的去完善！
問題五：怎麼能把員工能力
方案描述：組織能力第一，個人能力第二！
問題六：企業最重要的轉型特點是？
方案描述：某知名企業自2023年之後最大的轉變就是「聆聽客戶的聲音」，其最重要就是 「不斷聆聽客戶的聲音」！
問題七：企業的薪酬要很高嗎？
方案描述：某知名企業的薪酬在行業中很一般，但如何能在行業中留住人才，要靠企業人力資源的有效管理！
結束語：人力資源轉型是企業轉型的重要環節！
如何做人力資源規劃
人力資源規劃內容 一 未來的組織結構 乙個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，因此，對未來組織結構的 評估應列為第一步。二 制定人力供求平衡計畫 該計畫應考慮以下三點 1 因業務發展 轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。2 因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休 辭職 ...
為什麼現代組織重視人力資源管理
10 為什麼現代組織重視人力資源管理?人力資源管理的重要性被大多數企業管理者認可 面對全球一體化 高度整合 激烈競爭的時代，人才和科技成為競爭的焦點。人力資源電報局有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極 最活躍的 第一資源 人力資源管理的重要性已經被大多數的企業管理者認可。中國有句古話 是...
人力資源為什麼說在眾多資源當中是第一資源
人力資源為什麼說是第一資源 我們不禁要問，對企業而言最重要的資源是什麼？對企業而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業生存和發展的兩個必要條件，然而這兩個條件，是否又可以分出個高下呢？很顯然這兩種資源對企業都非常重要，但是在不同發展階段，企業對它們的趨向性會有所不同 在資本原始積累階段資金比...