質安部管理
制度長沙xx建築工程****
質安部管理制度
質安部是公司創優質、保安全的關鍵部門。根據公司對質安部的職能分工，制定本管理制度。
根據本公司職能分工，質安部的管理有下列三個部分：
1、質安部日常管理。
2、在建工程專案施工質量的監督與管理。
三、在建工程專案施工安全文明施工的監督與管理。
第一部分質安部日常管理
1、 認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度。
2、 制定並不斷完善公司的《專案管理手冊》、《施工現場標準化圖集》，並向專案推廣。
3、 積極參加省、市、區行政主管部門組織的會議、觀摩會，並及時傳達會議精神，總結觀摩學習的優秀經驗和做法。
4、 定期對各專案進行安全、質量、文明施工檢查，保持全年下工地的時間不少於40%。
5、 及時組織專案關鍵崗位人員參加主管部門對專案部進行的各類檢查。
6、 完善專案部印章管理制度，嚴禁專案部私自刻章，專案部專用章須由專案承包人向公司提出申請，由董事長和法定代表人同意後，由公司質安部統一刻章、並與專案承包人簽訂領用印章承諾書。
7、 做好公司安全生產三類人員的延期換證、管理人員安全生產考核、安全生產許可證的延期工作。
8、 敦促專案承包人收集各項目的業績資訊(包括施工許可證、規劃許可證、中標通知書、備案合同、竣工備案表)，對已完工的專案敦促並配合專案部做好專案資訊登出（人員放行）工作，對已竣工但相關資料未齊全的專案予以催告，並通知財務部暫時停止對該項目的工程款轉賬。如遇特殊情況，須由公司法定代表人或者董事長同意後方可轉賬。
9、 負責質量體系認證和年審、省安全質量標準化認證工作。
10、 參與所有專案合同的審批，並對不同專案制定不同的質量安全目標。
11、 不定期的組織各專案部學習先進的公司管理經驗、專案施工方法工藝以及本公司的優秀專案等。
第二部分在建工程專案施工質量的監督與管理
1、參與圖紙會審並根據業主的合同要求，對專案提出工程質量目標。
2、敦促並配合專案部完成對專案的質量報監工作，配合專案部共同完成質監站的關鍵工序驗收工作。
3、施工過程的監督與管理。
3.1、審批每個專案的施工組織設計，積極推行全面質量管理工作，樹立質量第一的思想。監督與檢查施工過程質量體系的執行工作，包括質量計畫的執**況，以及定期安排對施工現場質量、安全、文明施工的檢查，並對施工現場質量、安全、文明施工情況不達標的下達整改通知書，複查不達標的專案處以相應的罰款。
3.2、組織專案各階段施工質量以及半成品、外加工質量情況的抽查。
3.3、必要時由質安部牽頭，會同總工程師、裝置科、專案部對施工過程不合格品評審整改方案、預防措施的討論與審查，以及措施的跟蹤、監督檢查與驗證。
3.4、參與工程質量事故的調查、整改方案的討論以及負責整改方案實施的跟蹤監督檢查與驗證。
3.5、負責組織總工程師、裝置科、專案部對專案進行完工工程的初驗，以及協助專案部初審工程竣工資料。
3.6、會同總工程師、裝置科、專案部參加市(或區)質檢站對完工工程的終驗，以及配合專案部會同業主辦妥工程竣工驗收交付手續。
3.8、工程質量保修期服務工作。
3.8.1、編制工程質量回訪計畫，保修期一年內組織1~2次對已交付工程的現場勘查、落實維修。
3.8.2、徵詢業主工程質量和服務質量的意見。
4、負責敦促並配合專案部做好工程專案獎項檢查驗收及申報工作。
第三部分在建工程專案安全文明施工的監督與管理
1、專案安全工作計畫的審批
質安部是本公司具體負責工程專案安全工作的職能部門，應該全面掌握本公司所有安全員素質的情況，以及公司承建工程專案環境條件，認真做好專案安全工作計畫的審批工作並整理歸檔，該計畫應包括下類內容：施工組織設計須列入所承建工程特定的安全技術措施，包括施工環境防雜訊、防汙染的預防措施、操作工人勞動保護、文明施工措施等工作。
2、專案開工前向專案部下發公司《專案管理手冊》，並敦促專案部依據公司的文明施工標準布置施工現場，樹立安全第一的思想。
3、敦促並配合完成工程的合同備案、施工許可證的辦理和質安受監工作，配合專案部共同完成針對專案的安監站事前、中、後的安全檢查工作。配合完成省安全質量標準化示範工地、工程的申報工作。
4、做好公司新進工人、調換崗位工人、特殊工種工人的崗位安全教育。配合專案部做好專案的安全教育。
5、監督和檢查專案安全生產情況，檢查內容包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑、模板支架、高處作業、施工用電、起重機械、施工機具。對施工現場安全檢查不達標的專案下達整改通知書，複查不達標的專案處以相應的罰款。
6、制止違章作業和違章指揮，對有嚴重險情，必須制止繼續生產，並勒令停工。
7、負責勞保用品檢查，對勞保用品的使用進行監督。
8、協助參加重大安全、機械事故的調查分析，提出處理意見，及時改進防範措施。
9、做好安全工作執**況和情報分析，並負責安全指標的考核。
質量把關流程圖
根據合同要求提出工程質量目標
↓工程部通知→ 參加工程設計交底
配合施工大綱的制定
進行工程質量自檢
發現問題進行處理、處罰←↓→質量事故會同相關部門進行調查
參加專案部質安工作例會
工程部通知→ 組織進行工程完工初驗
督促專案部進行不合格項整改
工程部通知→ 參加竣工驗收
督促專案部進行不合格項整改
工程竣工一年內質量回訪
有質量問題，通知專案承包人維修
移交工程
長沙xx建築工程****質安
懲處辦法
編制日期：2023年3月5日
長沙xx建築工程****質安管理懲處辦法
為了規範管理對在建工程專案的質安管理力度，打造「xx」品牌，根據相關法律和法規，特制定本管理懲處辦法，該管理辦法由施工組織管理、施工質量管理和安全文明施工管理三部分組成，公司所屬各專案經理部必須遵照執行。
質安懲處流程為質安部對專案下達處罰單後，由專案承包人簽字確認並留底乙份，上交財務部乙份留做工程款轉賬時扣除，質安部留底乙份。
一、施工組織管理
二、施工質量管理
三、安全文明施工管理
安質部管理制度
質安部是公司創優質 保安全的關鍵部門。根據公司對質安部的職能分工，制定本管理制度。根據本公司職能分工，質安部的管理有下列三個部分 一 質安部日常管理。二 在建工程專案施工質量的監督與管理。三 在建工程專案施工安全文明施工的監督與管理。第一部分質安部日常管理 1 認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策 法...
安質部管理制度
目錄安全生產管理制度 3 安全生產費用管理辦法 暫行 13 環境保護管理制度 18 勞動保護用品管理辦法 19 物品安全管理實施細則 20 公共衛生管理辦法 28 特種裝置安全管理辦法 30 特種作業人員管理辦法 36 雜訊控制管理辦法 44 汙水控制管理辦法 45 固體廢棄物管理辦法 46 燃煤鍋...
測量隊安質部管理制度
1 負責貫徹國家 鐵道部有關安全質量管理法律法規和建設單位的相關規定，並檢查 落實各工區的貫徹和執 況。2 制定專案安全質量管理規章，建立安全和質量控制體系，建立安全質量突發事件應急處理預案，參與重要工程施工方案的編制 審核。3 履行日常安全監督，配合質量安全監督機構的現場監督工作，並做好監督資訊的...