建築公司資訊科管理制度

2021-05-30 23:00:29 字數 840 閱讀 7866

1、及時發布會議資訊,提前做好會議工作和通知人員參加會議。

2、及時準確的錄入投標、合同和工程專案(各模組)的資訊。

3、按照公司規定,做好某些資訊方面的保密工作。

4、在領導的帶領下積極主動地做好全公司資訊管理工作。嚴格執行崗位職責和請示報告制度。

5、模範遵守公司各項規章制度,盡職盡責做好本職工作,及時完成領導交給的各項任務。

6、具有高度的責任心,端正工作作風,加強個人技術能力,提高科室成員素質。

7、加強網路裝置的維護,使其正常執行。

8、公司的計算機僅供本部門人員工作之用,嚴格按要求進行操作,不得做任何與工作無關的操作。

9、每月25日上報表要及時,並且錄入上報的相關專案資訊。

10、每季度上報5000萬元以上的專案經理誠信表和臺賬表。

11、簽訂完成的合同要及時寄給總公司,並向經營科索取合同受控號。

12、有專案受控號以後,要走專案刻章申請流程,並錄入合同模組資訊。

13、投標前要錄入工程資訊記錄、月度投標計畫和招標檔案領取,並在開標日前走完投標流程。

14、負責每次總部的**會議的除錯和簽到工作,及時上報參加會議人員名單,前提向總公司工程處領取會議資料列印,以備會議使用。並做好會議記錄。

15、檢查每季度的投標、合同、風險、專案、安全和環境模組的資訊錄入情況,並及時催促相關人員進行錄入補充。

16、對於投標審評和投標承諾書要整理歸檔,以備年度考核。

17、把每次會議的簽到表和會議記錄整理好並蓋章歸檔。

18、走合同流程中使用到的蓋章檔案要整理並歸檔。

19、專案合同簽訂完成後,要製作好合同交底表和會簽表。

廣西五建海南分公司資訊科

2023年5月8日

建築公司質安部科管理制度

質安部管理 制度長沙xx建築工程 質安部管理制度 質安部是公司創優質 保安全的關鍵部門。根據公司對質安部的職能分工,制定本管理制度。根據本公司職能分工,質安部的管理有下列三個部分 1 質安部日常管理。2 在建工程專案施工質量的監督與管理。三 在建工程專案施工安全文明施工的監督與管理。第一部分質安部日...

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建築公司管理制度

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