機電裝置需要管好，用好，維護好！機器就像人的身體一樣更加需要我們去保養，呵護！
正因為它的重要性，根據分工又合作的關係，公司機電管理部門高階工程師為工廠生產裝置制定了《機電裝置管理程式》，《機電裝置管理方案》，《機電裝置管理制度》和《機電裝置履歷》等檔案。為了用好，每台裝置均有相應的《裝置安全操作規程》和《裝置維護保養》二種指示說明書。助理工程師每天日常巡檢倡導操機手做好《裝置日常保養週期一覽表》的工作，維護機器裝置的安全正常執行，指導和組織維修員的《機器裝置保養點檢表》工作及技術維修保養，裝置工程師做好《重要裝置巡檢，定期檢修保養計畫》和《裝置保養點檢標準書》及加工工具，備件，消耗品備庫等。
目的就是為了：讓操作保養者（操機手）和機電二級保養人員以此為依據，能紮實，細緻，實實在在地做好一，二級保養工作;查詢，排除隱患，保證機器安全正常執行，操作員的人身安全及不拖延生產時間和產品質量等。
但在部分企業，機器保養似乎只是流於一種形式，為應付檢查而做保養記錄。我在歐派集團公司總部，梯面，江高，神山各廠區工作幾年，現在來到樂華集團。每每藉著現場生產部門開大會的機會詢問一下，我們的每一位機器操作保養人員（操機手），是否有按保養專案等去認真地，仔細地去保養好你的機器呢？
如果只是應付檢查而填寫一下書面記錄的話，這樣根本就不會取得實際的效果!每次去車間檢查7s的時候，經常出現連起碼的書面《機器裝置日常保養記錄表》，逾期幾天甚至2-3周沒有填寫的現象發生，何談實實在在按照標準，保養專案去保養機器呢？——連起碼的思想都沒有，心態不積極，**會來的行動？
這種現象足以表明我們的操作保養員對保養工作的「重視程度"。當機器出現故障時，雖然有的是來自機器自身的原因，但是！更多的是我們的操作不當！
保養不周！檢查力度不夠！所引起的。
操作保養員並沒有認真地，仔細地去執行保養工作，往往等到機器出了異常時，就找機電部維修人員修理，甚至把生產責任推到機器裝置身上。在此，我想到了一句話：產品質量不是品管部人員檢出來的，而是作業員生產出來的，機器裝置同樣如此！
品檢和機檢對生產的監督同等重要，缺不可少。當裝置發生多發性故障出現頻繁的情況下，必要時，機電部門和生產部門，廠辦7s小組，會不定期地取樣拍照，進行檢查現場和對生產機器裝置開展評比活動，進一步提倡機器維護保養工作，為減少後續修理工作量，7s小組每週進行不定期檢查和評比一次。因為這種後續修理工作只會造成如下影響：
1.導致生產停頓：
2.影響機器壽命，精度降低：
3.影響生產計畫與客戶交期：
4.影響生產品質：
5.影響操作者的情緒：
6.對企業，操作員均存在安全隱患。
我想再好的名牌，再好的機器裝置，如果要使其效能得到很好的發揮，關鍵在於操作人員要正確使用，妥善保養！日常保養工作做好了，還可以大大增加產量提高質量和減少工傷事故的發生，對我們操作人員有益無害！
所以每位機器操作，保養人員都應有高度的責任心,以科學技術武裝自己的思想，積極學習和應用。因為乙個企業只擁有先進的裝置，卻沒有很優秀的操作保養人員絕對不行！所以，操作手必須精於機器裝置的保養和愛護。
將機器裝置的保養工作貫穿於日常工作之中，做到隨時隨地通過看，聽，摸，來善於發現問題，將機器裝置故障預防到最低限度，這樣不但能提高我們的技術水平，而且可以為企業創造更多無形的財富！
機電裝置工程師：高望生
2023年2月19日
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