***商貿****
公司**：zzzz
目錄第一章培訓工作中心思想 1
1.1. 培訓工作目標 1
1.2. 培訓工作原則 1
1.3. 培訓工作內容/方向 1
1.4. 培訓工作分類框架 1
第二章文化培訓 2
2.1. a級文化培訓 2
2.2. b級文化培訓 2
2.3. c級文化培訓 2
2.4. d級文化培訓 3
第三章技能培訓 3
3.1. 行政部 3
3.2. 人事部 3
3.3. 財務部 3
3.4. 內務部 4
3.5. 專案 4
第四章培訓安排 5
4.1. 文化培訓 5
4.2. 技能培訓 5
附錄 6
【文化培訓測試卷】 6
【文化培訓評定表】 6
培訓工作是人事部門工作中的主要工作，人事部門要通過系統化的培訓將員工在思想上達到與公司一致，認同公司理念、精神，想公司所想，在工作技能上符合公司工作要求，力求做到提高員工服從力、生產力增進團隊合作效能，跟公司一條心同時激發員工工作動力，增強員工適應能力與信心，培養員工工作熱情。
堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
堅持自主培訓，整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，搞好相關專業培訓。
堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。
公司的培訓工作主要有兩個方向即：文化和技能。文化是指公司的概況、精神、理念、制度。
技能是指在具體各個不同專案崗位上要求的所要達到的具體工作技能。在文化和技能中又分為四個等級，各個等級的要求的不同等級越高要求越高。
綜上所述培訓工作將按照不同部門分類，每個部門的培訓工作內容都為文化培訓和技能培訓，其中文化培訓為相同部分，技能培訓依照各個不同部門的實際情況而定。分類框架如下：
1. 本級培訓具體目標為：
1. 了解公司基本概況即知道公司的成長歷程、公司現狀以及公司目前的發展目標；
2. 了解公司精神和理念，知道公司理念的具體解釋
3. 知道公司結構、規章制度、員工守則、處罰條例以及調動方法。
本級培訓具體目標為：
促使員工認同公司理念和精神，相信公司、接受公司，與公司一條心。
本級培訓具體目標為：
促使員工以身作則，在自身的行為思想中體現公司的理念和精神並且能夠維護公司團結，維護公司的企業文化、理念和精神，想公司所想。
本級培訓具體目標為：
促使員工把自身的成長和發展與公司整體相聯絡，主動反省自身，思考工作並提出改良方法。
4.1.
4.2.
4.3.
人事部工作手冊
2012.05.20日編寫 2012 11 08 日完稿第一版黃昭級編著 目錄第一章人力資源部職責描述 5 一 人力資源部工作職責 5 第二章人力資源規劃 5 一 人力資源規劃的內容解析表6 二 人力資源部的主要工作內容7 三 人力資源管理部門費用構成表7 四 人力資源需求 的工作流程7 五 人力資...
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