教育背景：清華大學土木工程管理碩士
萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、巨集錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司特聘專家。
15年在建築和房地產企業工作經歷，曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產企業擔任不同管理職位。有8年房地產高階管理人才培養和管理諮詢經歷。
3、自上而下的協作模型。在領導力學習計畫中，一種協作的文化需要從高層開始，我們認為，「高階管理層的去政治化會促進協作，而不是提公升他們個人的議事日程，這是非常重要的。」當然，協作文化的乙個弊端就是會帶來太多的會議，而產生的決議又太少。
對於領導著來說，重要的是明確決策權和職責劃分，「這樣在某個適當的時候，有人可以結束討論，並做出最後的決定。」
在我看來，領導者是否卓越，有一點的差異比較關鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關係。虛弱的領導從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。
如今，企業面臨的各種挑戰非常複雜，以至於個人或單個組織已經很難解決。要想得到乙個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、**商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
管理者領導力
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領導力 《中層管理者的執行力提公升》培訓方案
孫志強培訓方式 本課程採用講授式 小組討論 角色扮演 案例研究 現場演練等科學的培訓方式，課堂氛圍生動 輕鬆，並有充分的演練時間，便於學員的現場提高，從而提高工作中的執行能力與工作效率。課程目標 幫助學員理解與接受工作執行的理念，發現執行不力的誤區，掌握執行工作的常用的方法與技能，強調主動溝通 團隊...
關於中層管理者領導力提公升的思考和建議
當然，我們無法讓這一問題在轉瞬之間就煙消雲散。中國經濟正在以世界其他國家無可比擬的方式快速增長。在這種情況下，一些在專業領域表現優異的年輕人被委以重任進入管理崗位，而在其他國家，這些管理崗位往往由比之年長10歲左右的人擔任。我認為，解決這一困境的唯一辦法是 讓這些年輕的管理者和中層管理人員做好管理技...