2023年度班組工作總結
一年來，在分廠領導的正確領導下及全體班組人員的共同努力下，緊緊圍繞公司下達的全年任務。狠抓班組各項管理，大力推行she管理體系及標準化體系，較好的完成了全年各項生產任務。在生產工作中我班始終堅持安全生產的工作方針,結合實際,根據不同的生產任務,狠抓安全生產,並將其責任落實到每個班組人員身上,嚴格執行分廠的各項安全制度及工藝制度。
現將主要工作總結如下：
1．班組的工藝管理及現場管理。在生產工藝上，我們嚴格執行分廠的工藝管理規定的基礎上，並與工藝人員一道落實生產規範，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定提高，為今年按時完成分廠交給各項生產指標提供了堅實的基礎，也使工藝質量管理更加嚴格規範化。無論是開工或是停工操作都能夠嚴格按照工藝操作規程執行。
尤其是在本年最後一次停車中，由於反應器需要更換催化劑，是本次停工工作的重中之重，這就要求我們每乙個人都要認真並嚴格按照裝填要求去執行，班組的每個人都能夠堅守崗位不怕辛苦，從而保證了裝填工作的順利完成。在正常生產中針對檢查中發現的問題，班裡組織員工進行了及時有效的處理，保障了生產的順利進行。在現場管理上，我們嚴格執行6s管理體系，按照分廠的要求，持續不斷對現場進行改善和提公升。
把現場按工藝和衛生分擔區進行細化到個人，並對現場進行定期檢查及整改。
2．班組的裝置維保及保養。裝置完好是生產順利、質量達標的保障。裝置完好取決於維保工作。
裝置維護方面，由於今年我班人員相對較少，給班組裝置管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強巡檢外，同時進一步完善裝置反饋制度，要求操作工加強對所轄裝置的巡視及檢查，並每天作好工藝記錄，做到小問題及時解決，大問題及時上報，以便盡快解決。通過這些措施有力的保障了生產的順利進行。
使保養工作進一步規範化。
3．班組的安全生產工作。為做好安全生產執行，我班每週按時召開安全生產例會，總結本週安全工作及對下週安全生產工作進行布置，認真總結班組出現的小事故並及時上報。按時組織班組員工認真學習安全生產職責，安全管理制度，安全小常識等。
積極參加分廠組織的消防演練和事故演練，通過學習提高班組人員對突發事件處理的能力。加大班組對現場的隱患排查力度並及時上報整改。每天認真查詢及填寫檢查表以保障現場的安全生產。
一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在兩方面:1.勞動紀律應進一步加強。
在本年度班組出現2人次違紀，這就說明我的管理不到位。在今後的工作中要加強班組管理提高班組人員的自我約束能力。2.
安全管理需要加強。雖然今年本班組無重大事故，但發生了幾起小的事故。這就給我們敲響了警鐘，生產無小事，需要我們時刻警惕，不能麻痺大意。
我們班組有決心有信心在明年的各項工作在大跨一步。
三班 2011.11.18
化工生產班組安全工作總結
通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產工作中出現的各類問題，在組織管理能力 綜合分析能力 業務素質能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具有較強的責任心和集體榮譽感。當然，我們班組...
鍋爐班組2023年工作總結
內蒙古電二建檢修公司鍋爐班組 二00九年十二月八日 2009年是烏斯太熱電廠投產的第二個年頭，也是蒙電二建檢修公司進駐烏斯太熱電廠的第一年。在這一年裡，蒙電二建檢修公司伴隨著烏斯太熱電廠的成長而成長，伴隨著內蒙古國電的發展壯大而壯大。在這一年裡，蒙電二建檢修公司始終以 服務業主，精益求精，幹精品工程...
2023年汽修班組工作總結
二 不足之處 1 應該繼續加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養,修養和管理能力，以便於能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責 2 對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。3 工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處...